提质攻坚创新求进

2020年,中建五局的工作主题是"提质攻坚"。创新求进,以高品质党建为引领,以三级单位能力建设、干部队伍建设、组织效能建设、风险防控建设为支撑,持续推进企业规模、结构、品质的系统提升,做好三个方面工作。聚力三级单位能力建设,以固本强基支撑企业提质攻坚。一是着力提升一线营销能力。     

山东:“阳光扶贫”助力精准脱贫

<正>国网山东省电力公司认真学习贯彻中央、全省扶贫开发工作会议和一系列扶贫重要文件精神,根据国家电网公司和省委省政府扶贫攻坚工作部署,按照"推进一项行动、实现两项目标、落地三项措施、配套四项工程"的总体工作思路,着力提升供电服务质量效率,推进惠农惠民政策落地实施,有效支持贫困村、贫困户"精准脱贫"。     

推进“五个统筹” 开拓发展新格局

正今年以来,胜利石油工程按照集团公司党组实施世界领先发展方略的总体部署,聚焦攻坚改革发展生产经营重点难点,把牢"三大核心职责",扎实推进"五个统筹",在保障上游、市场开拓、科技创新、精益管理等方面迈出坚实步伐,更好地肩负起保障国家能源安全职责使命。     

群星聚首共同见证"绿色纤维"LOGO权威发布

踏进"十三五",持续推进"供给侧结构性改革"和"增品种、提品质、创品牌"的"三品"战略,成为我国纺织行业两个非常重要的发展战略.因此,继续走转型升级之路,在打造自主品牌的过程中实现行业软实力的提升,必将成为我国化纤行业发展的一项重要任务.已经连续举办四届的"中国纤维流行趋势"发布活动,是我国化纤行业实现自我品牌软实力的具体表现,也是我国化纤行业品牌成长的摇篮.     

辽宁朝阳：多措并举助力脱贫攻坚

<正>国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司(以下简称"国网朝阳供电公司")落实脱贫攻坚决策部署,统筹管理1镇13村扶贫任务,实行重点工作牵头制,驻村帮扶责任制,精心设计载体,强化精准投入,确保脱贫工作取得新成效。扶贫攻坚举措实行扶贫工作统筹管理。根据朝阳市脱贫攻坚三年规划,制定《国网朝阳供电公司扶贫工作实施方案》和《国网朝阳供电公司定点扶贫工作实施方案》,向社会发布"13950"履责计划,明确"服务扶贫攻坚行动"目标和6项措施。确定定点扶贫、农网改造、光伏扶贫等三项工作重点,统筹推进公司扶贫工作。     

天津六建——全面释放竞争力

近五年间,天津六建公司将实施"两步走"战略:"第一步"为完成"战略调整与综合储备工程",即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业"做强"的目标;"第二步"为完成"竞争力释放工程",即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业"做大"的目标.     

“六项攻坚”创一流配电网

正国网山东省电力公司龙口市供电公司紧盯争创新时代"五个一流"目标要求,坚持党建统领全局,主动对标"市县一体化"和高质量发展要求,着力保安全、提质量,抓落实、快发展,实施"六项攻坚",奋力开创公司和电网高质量发展新局面。     

加强电网设计管理 努力提升技术水平

正"十三五"已开局起步,这是我国全面建设小康社会的决胜期,也是我们全面建成"一强三优"现代公司的攻坚期。顺利实现"十三五"发展目标,必须始终坚持以"四个全面"战略布局为统领,贯彻创新、协调、绿色开放、共享的发展理念,秉承优势禀赋、结合自身实际,立足更高起点、瞄准更高层次,持续深化"两个转变",奋力推进公司电网建设。     

聚焦高质量发展目标打好三场攻坚战

2020年,中交二公局将聚集高质量发展目标,坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设的工作主线不动摇,打好"三场"攻坚战,推动企业迈向"升级版二公局"。聚焦"市场",打好转型升级攻坚战。     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

山东:聚焦重点深入推进精准扶贫

国网山东省电力公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省委省政府脱贫攻坚工作部署和国家电网公司电力扶贫开发工作要求,始终把服务脱贫攻坚作为重要政治任务,紧盯"黄河滩",聚焦"沂蒙山",锁定"老病残",坚持把防止返贫和新致贫摆在重要位置,以解决"两不愁三保障"突出问题为重点,深入推进精准扶贫精准脱贫,用真情、动真心、下真功扶贫,用硬作风啃下硬骨头。     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

脚踏实地思想解放再出发

树立五个思维。一是辩证思维。全体干部员工要把思想统一到企业发展大局上,深刻理解当前四公局所处的历史阶段,既要看到"由大到强"转变的历史机遇,更要看到"大而不强、富而不贵"的严峻挑战;既要聚焦"打造核心竞争力"、实现高质量发展的目标任务。     

推行数字化设计 建设一流智能工厂

正洛阳工程公司集中打造以工艺集成设计平台、三维协同设计平台、综合项目管理平台为核心的"三大平台",全面推进"两化"深度融合,取得了一系列可喜成绩。面对移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智能等信息化技术革命的挑战,洛阳工程公司以建设数字化、集成化、协同化的智能工程公司为目标,大力推行数字化设计与数字化交付,集中打造以工艺集成设计平台、三维协同设计平台、综合项目管理平台为核心的"三大平台",努力推进"两化"深度融合,完成了一批重点工程项目的建设任务,在建设智能工厂中进行了有益的探索。2010年以来,公司30余项信息技术开发与     

浅谈加强基层党组织建设的三个关键词

正大港石化公司紧紧把握"硬起来""强起来""聚起来"三个关键词,加强基层党组织建设,助推企业稳健发展。一、抓住"三个关键点",促进领导干部作风"硬起来"面对企业稳健发展所面临的安全环保压力和提质增效任务,大港石化公司党委以问题为导向,以业绩提升为目标,抓住"三个关键点",强化责任担当,促进领导干部作风"硬起来"。以素质提升为突破点,加强履职能力培训。为提升领导干     

北流供电局：党建引领 推进企业高质量发展

正2019年,玉林北流供电局党委积极探索党建引领和保障企业高质量发展,年内推行"党建引领+‘111’工程",分别制定了2019年10项高质量攻坚任务,各党支部10项短板攻坚任务,党小组和党员10个问题清单,通过党建引领以及抓实党建,助推业务工作出成绩,出亮点。党建引领+"获得电力指数",服务优起来对标世界银行营商环境指标体系,在简化办电流程、缩短办电时间、降低客户办电成本等方面全力优化营商环境,各数据均远优     

华为助力齐鲁石化园区智能化建设

<正>多业务统一承载,降低了网络的建设投资,提高其维护效率,并使运维成本大幅下降。作为第一批智能工厂推广企业,齐鲁石化将通过"实现一个目标,建设两个支撑体系,围绕三条主线推进,提升四项能力,具备五项特征,聚焦六大核心业务区域"等举措,使企业生产运营具有全     

"四个三"深入推进创先争优

江苏射阳港发电公司以"创先争优当先锋、做大做强创一流"的活动主题,全面发动,创新载体,围绕中心工作加强"四个三",深入推进创先争优活动.     

德鲁克的1358——之管理者的八大领域(下)

作者把德鲁克管理思想的精髓总结为"1358",即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。我们分四次刊登,这是第四篇,继续介绍企业需要设定目标的另外四个领域--实物资源、生产力、社会责任以及利润需求(第三篇介绍的前四大领域分别是:市场营销、创新、人力资源和财务资源)。     

刘维新 警惕局部泡沫

不久前召开的中央经济工作会议,确定2014年经济工作的方针是:"稳定宏观,放活微观,社会兜底"三维一体政策思路,这是2014年宏观调控的主基调。并提出六大任务:一是切实保障粮食安全;二是大力调整产业结构;三是着力防控债务风险;四是积极促进区域协调发展;五是着力做好保障和改革民生工作;六是不断提高对外开放水平。保持GDP合理增长,无后遗症。这六大任务有五项与房地产业发展有关。