和谐成就伟业

企业文化是一个企业的灵魂，它透过理念文化、制度文化、行为文化和物质文化，成为统一公司员工行为的重要准则。作为一家有着70年历史的企业．黑牡丹逐步形成了“远见责任变革和谐”的文化，并将它渗透到公司的规章制度和行为规范中。     

怎样扎实推进企业文化建设

企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营行为、社会责任等形象的综合,是企业个性化的体现,它是企业生存竞争的灵魂,企业文化的重要性在于它凝练了企业成功的经验,并用它来规范行为、鼓舞士气、凝聚人心,以求更大更持久的发展。本文就怎样建立企业文化谈一些自己的看法:     

肯德基的企业文化

如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”,企业文化则作为一种“无形规刚”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”,它通过仪式和激励手段等方式,提供了企业的核心价值观,告诉员工在企业里什么目标是最重要的,哪些是企业所提倡的和不提倡的,能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资,往往能减少巨额的人力资源管理费用。作为特许经营企业肯德基来说,其高标准的服务质量是它的生命线,也是它参与竞争的资本。为此,肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业…     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

如何理解企业文化与思想政治工作

企业文化与思想政治工作的辩证统一 企业文化建设的内涵是指企业在技术因素之外所独有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念等。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,它不仅反映了企业精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群体素质,具有导向、凝聚、规范、     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

对如何建设优秀企业文化的探讨

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的,它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式。优秀的企业文化能够促使全体员工产生坚强的、协同一致的力量,是企业产生核心竞争力的关键所在,它直接关系到企业的生存和发展。现代企业必须追求卓越的文化,成功的企业必然得力于成功的优秀文化。本文就如何建设优秀企业文化进行探讨。     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

"全国企业文化建设深化与推进"研修班讲课稿摘发主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

从新飞的发展看市场经济条件下的企业文化建设

企业文化是一门新兴的管理学科,它是社会经济发展、科技革命和市场经济激烈竞争的产物,它反映了现代企业发展的一种新趋势。企业文化是一种观念形态的经济文化,它以企业的价值体系为基础,把企业的价值观内化为每个员工内心深层的动机.企业的价值观成为控制和调节人的行为的恒定的、持久的动力。河南新飞电器(集团)股份有限公司十几年来有计划、有步骤地进行企业文化建设工作,为企业快速、持续发展     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

李印杲:塑造员工的核心能力

企业文化愈来愈成为企业发展与成功的关键。这完全是随着社会的进步、企业的发展而形成和产生的一种精神产品和员工的核心文化。实践证明,这种精神产品比物质产品更为重要,因为它建构在员工的头脑中,并支配着员工的行为,这种文化无处不在地在影响着企业的进步。东软的企业文化经历了十几年的历史,但它始终是企业的灵魂,是企业进步的精神产品。在十几年     

企业文化的爱与痛

企业文化是一把双刃剑,它一方面促进企业的某种行为,同时也阻碍企业的另一种行为。特别是企业在享受这些信条带来成果的同时,也因为这些信条失去了很多东西     

价值观难逾行为鸿沟

价值观悬在5万英尺的半空,必须把它带回到现实的世界困局:纸上兵法 企业有文化,企业因文化而凝聚员工,而具有战斗力和生命力。 如果一个企业没有坚定的价值观和行为准则,就会让员工在方向上迷失,在行为上失去标准。 联想控股公司董事局主席柳传志先生说过:“小企业做事,大企业做人”。这些都说明企业文化和价值观对一个企业的重要性,尤其是立志要做百年老店的企业更是如此。 目前,很多企业已经充分认识到这一点,开始或已经整理出自己的独有价值观和企业文化。但如何让企业的文化和价值观真正影响员工的行为,让它成为企业的行为…     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

构建新形势下的企业文化

企业文化建设的重要性 企业文化产生于企业的生产经营活动,从这个意义上说,自从企业创立的那天起,就有了企业文化。企业文化作为一种企业的学说和系统的理论,它的最初形态是企业运营中产生的经验,很多精华的思想是企业家在结合本国、本地区、本企业的文化背景和企业运营第一手资料基础上形成的总结。因而,所谓企业文化是一种群体文化,它是企业范围内一切物质和精神财富的体现,对企业中所有成员的行为有导向作用的要素总和。它既有文化的一般特征,AD民族性、历史性、物质性,又有企业的自身特点,如组织性、经济性等。     

21世纪企业文化战略思考

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,是一种由决定其成员特定态度和行为的共同价值观和规范所形成的体系。它可以传承企业的忧良传统,但也可能作为一种惰性而存在,因而企业文化建设要根据其经营环境的变化不断创新。