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全球化下的中国人力资源战略 总被引:2,自引:0,他引:2
直到今天,当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人,中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的,就不仅仅是中国的;况且,拥有人才的也不仅仅是中国。那么,中国企业如何打好这张“人力资源”牌? 相似文献
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父亲问自己的儿子:“要是你遇见狼,应该怎么做?”儿子回答:“我就逃跑”。父亲很不满意,训斥他道:“胡说,你应用用猎刀对付它。”儿子接着问:“那么两只狼呢?”“那么就用猎枪打它们。”“要是有十条狼呢?”父亲这回也没办法了,无奈地说:“那你还是跑吧,已经别无选择了。” 相似文献
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保险市场全面放开的脚步已近在眼前,对未来充满信心的人总是把思索的目光盯向远方。我们在思索大门打开后的市场格局;我们在猜想面对“狼”的到来,国内保险公司脸上的种种表情;我们更在期待通过良性的市场竞争,中国保险业的日臻成熟。这里,我们要洞悉的不是大门打开的那一瞬间,而是2004年12月31日以后的N年时间,市场空间会有怎样的脉动?我们的监管部门,国内保险公司,外(合)资保险公司,中介经纪公司及至于保险代理人又应以何种心态来面对?正所谓切准了脉动才知何去何从! 相似文献
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作为一位运筹帷幄、决胜千里的企业家,他是“诗性”与“狼性”的融合。用他的“蒋氏企业理论”来理解,驾驭市场经济的“狼性”,是技术范畴;而以“诗性”的浪漫超越现实,是一种高超的艺术。 相似文献
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在不少中国企业家眼里,狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性,到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇,以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神,中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊,让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足,也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点,比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前,众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水,中国狼性企业正处在受袭的困境。 相似文献
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作在俄罗斯走钢丝绳———1994—1999年莫斯科的中国商人□本刊特约记者宋晓绿为一个成功的商人 ,即使你走遍全世界 ,同美国、西欧、日本、韩国等各国商人做过生意 ,到了莫斯科你仍然不知道该怎么办。莫斯科是一个“谜”。世界上大部分国家从事国际贸易都有现成的路可走 ,唯独在俄罗斯(独联体)却没有。每一个想开拓这个市场的人都要从没路的地方闯出一条路来。前面的俄罗斯市场是“魔鬼三角”一般变幻莫测和险恶 :云障雾霭、激流险滩、虎啸狼嗷、深渊绝壁……开拓市场的人就像行走在悬崖峭壁上 ,每时每刻都有掉下来摔得粉身碎骨的… 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2001,(9)
“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”?首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’.就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中… 相似文献
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张维迎关于改革的“补偿(赎买)理论”被一些人认为是其《理性思考中国改革》的万言长文中最有价值的部分,理由是:“当到了某个集团不放弃既得利益就没法继续改革的时候,如果再不让‘赎买’,那你说到底怎么办?除非你有本事,把这些既得利益从有关集团手中硬抢过来。”(吴向宏)“至于改革中其他相对利益受损的群体,比如领导干部,他们的利益也要得到尊重,否则改革就根本推行不下去。因为这一阶层掌握了社会绝大部分的政治、经济、文化、舆论资源,是他们在主导改革,不尊重他们的利益,行吗?”(邓聿文) 相似文献