探讨事业单位薪酬与绩效考核综合应用的策略

薪酬与绩效考核是事业单位开展日常管理体系中的重要环节,能够反映出职工的实际工作能力与工作态度,是对员工一段时间具体工作情况的总结。通过应用薪酬与绩效考核,建立起科学的管理机制,对促进员工工作积极性,提高工作效率起到着积极作用,对事业单位的进一步发展具有重要意义。基于此,文章对薪酬与绩效的内涵进行了简要分析,并对当前所存在的问题提出了相应策略,以期能够实现薪酬与绩效考核在事业单位中的有效应用。     

事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究

伴随着现当代科学技术的迅猛发展,事业单位如果在新形势发展背景下更好的留住人才、吸引人才,就需要在自身的薪酬管理、薪酬激励上进行改革,通过薪酬方式和方法不断提升职工对单位的认同感,提升他们的工作效率,让事业单位能够在激烈的市场竞争当中不断发展、与时俱进。由此,文章以“事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究”作为重要的研究视角,希望通过此研究,不断完善事业单位的薪酬管理及薪酬激励方法,促进事业单位管理体系的提升。     

机关事业单位人事薪酬管理工作思考

随着我国改革开放的进一步深入,机关事业单位的改革普遍开展。在改革过程中,薪酬管理是重要内容,机关事业单位的薪酬管理直接涉及每名员工的实际利益,薪酬管理水平对机关事业单位的改革质量有很大的影响。文章就机关事业单位人事薪酬管理工作的现状进行分析,对存在的问题进行讨论,研究薪酬管理的作用,就目前现状提出相应对策,保证事业单位薪酬管理的质量,促进机关事业单位积极良好的发展。     

事业单位薪酬激励机制的探索与研究

近年来,我国事业单位人事制度进行了深入而彻底的改革,对事业单位的整体发展起到了很大程度的促进作用。但受薪酬制度不科学的影响,导致事业单位职工的积极性大打折扣,无法充分发挥薪酬制度的激励作用,难以适应如今的时代。针对这种情况,事业单位就需要结合人事制度改革要求,配套改革薪酬制度,构建其完善的薪酬激励机制,推动事业单位的健康发展。     

浅析事业单位薪酬激励性——以JS某煤炭地质勘探单位为例

有效的薪酬管理方式对于吸引人才,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。传统的事业单位薪酬管理体制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展。本文重点分析JS某煤炭地质勘探单位薪酬管理机制所存在的问题及产生的原因,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议,提高薪酬的激励性。     

浅析公路企业薪酬管理与绩效考核

企业人力资源管理中两个重要的环节就是薪酬管理与绩效考核。公路企业应结合行业实际探索构建一套合理的职工绩效考核和薪酬管理机制,最大限度地达到激励职工的作用,从而造就一支业务能力强、综合素质高的管理人才队伍。     

浅析公路企业薪酬管理与绩效考核

企业人力资源管理中两个重要的环节就是薪酬管理与绩效考核.公路企业应结合行业实际探索构建一套合理的职工绩效考核和薪酬管理机制,最大限度地达到激励职工的作用,从而造就一支业务能力强、综合素质高的管理人才队伍.     

改制后企业职工薪酬计划设计探讨

我国原有的一些带有经营性质并实行企业化管理的事业单位改企后,如何改革和优化原有薪酬计划、建立现代公司治理结构是必须面临的现实问题。文章主要分析了改企后单位职工薪酬计划设计方面存在的问题及原因,提出完善和优化职工薪酬计划的对策和建议。     

浅析事业单位人力资源管理

现阶段我国事业单位存在管理模式落后、人力资源开发不够、绩效考评标准模糊、薪酬分配平均化,缺乏活力等问题、应构建人力资源管理的新模式、加大对职工的培养力度、实行量化考核和末位淘汰制、深化薪酬制度改革．打破平均主义。     

浅谈事业单位绩效工资改革

<正>绩效工资也叫绩效加薪,是工资奖励和依据评估确定的工资数额。根据聘请职工岗位的实际工作内容、技术要求和所负责任务等方面确定岗位,以经济效益和劳动力价值确定工资量,将职工劳动成果作为所获得薪酬的标准。总之,绩效工资是集合劳动制度、人事制度与工资制度为一体的工资制度。事业单位实行绩效工资改革要与清理规范津贴补贴相结合,对事业单位财务管理和收入分配的秩序进行分配管理;要以促进提高公益服务水平为基础,构建完善的绩效考核制度,调     

事业单位薪酬激励机制研究

我国的事业单位是各类型人才的聚集地,然而由于单位情况复杂、种类繁多,现行的薪酬机制已经无法有效地为单位吸引优秀员工,鼓舞员工士气。本文剖析了事业单位现行的薪酬机制中存在的一些问题,并探讨了事业单位薪酬激励机制改革的途径,提出了完善的基本薪酬制度、科学的绩效考核体系和符合市场水平的薪酬标准在事业单位薪酬制度改革中的重要性。     

企业完善薪酬管理机制 降低用工风险策略

企业薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业管理者最为关心的企业工作之一。怎样去完善企业自身的薪酬管理机制,达到用工水平和市场需求之间的相互协调,是每个人力资源管理者所面临的重要课题。本文从企业自身的薪酬管理机制的含义和现阶段存在的问题的角度出发,结合笔者的工作经验,对企业完善薪酬管理机制,降低用工风险策略提出了一些探讨实践。     

浅议新企业会计准则下职工薪酬的会计处理分析

《新企业会计准则》同传统的会计处理进行比较更加凸显了它的优势,对16个内容准则进行修改,增加了共22个新的会计准则,内容更加趋于完善与丰富,其中关于职工薪酬模块的内容以及会计处理办法是进一步规范职工薪酬的重要奠基石,对完善职工的薪酬体系具有时代意义。本文主要在阐述新准则特征的基础上,重点分析职工薪酬的内容以及新企业会计准则下关于职工薪酬的会计处理内容与意义。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

浅谈加强事业单位职工教育培训途径

在当前经济形势下,事业单位整体经营环境也发生了变化,这种变化更加强调了人才的重要性。 在事业单位中,职工培训工作是人力资源管理非常重要的一项工作,通过培训可以不断完善职工的专业体系,推动事业单位中各项疑难工作的顺利开展。 在进行职工培训的过程中,要掌握培训内容要点和技巧,增强培训效果。 文章就针对事业单位关于职工教育培训活动中的具体问题进行分析,并提出了加强职工教育培训活动的途径,帮助事业单位打造高素质、高技能的专业人才团队,为推动事业单位的发展打下基础。     

浅析事业单位编外人员薪酬管理现状及完善对策

由于受各种历史及观念的影响,事业单位编外人员不能够享受与编制人员同等的薪酬福利待遇,从而导致了其工作热情下降.以勘测事业单位为例,这种技术密集型的企业亟需高技术人才的加入,而现有的编外人员薪酬制度在一定程度上制约了人才的引入.本文将就事业单位编外人员薪酬管理现状进行分析,提出薪酬改革的设想.     

现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究

文章结合现行事业单位一般的人力资源管理的情况,首先从内在薪酬、外在薪酬、福利薪酬三方面分析了现行事业单位薪酬分配现状,随后结合薪酬与工资、员工绩效、机制、激励等方面存在的问题和原因展开深入剖析,有针对性地提出准确划分职级体系、设计优秀的绩效考评体系、全面优化薪酬制度等改进对策。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。     

事业单位人力资源管理中的薪酬管理研究

在事业单位薪酬管理和薪酬体系建设对于整个事业单位体系的运行非常重要,通过加强薪酬管理,能够有效提升事业单位内部工作开展质量,本文主要分析了在事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理工作的开展措施。     

完善事业单位薪酬福利管理的建议

随着事业单位人事制度改革不断深化,事业单位工作人员收入分配制度深入推进,使得事业单位薪酬福利制度更加科学合理。但在相关制度具体实施过程中,部分事业单位的薪酬福利管理仍然出现了不少的问题,影响了单位人力资源管理的全面可持续发展。为使事业单位中薪酬福利管理更加完善,文章对于事业单位薪酬福利管理中存在的问题进行分析,并提出相关的建议。