成本管理不能单靠节约来达成目的

成本管理就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。从前,有一个祖业很大的富人,他有三人儿子,都已长大成人,他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当,使祖上留下来的家业败落丧失,对不起祖宗。一天,他把三个儿子都叫到跟前,每一个人给了十两银子,并告诉他们说：“十两银子是给你们的家当。现在就出门,明年的这个时候回来。谁能把家当保持住,我就把这个家业传给谁。”     

中国企业:面对资产重组浪潮

“企业资产重组”越来越成为各方人士议论的焦点和热门话题,从中央到地方,各类企业都在积极探索资产重组,盘活存量资产,通过资产重组来寻找演化国有经济改革的突破口,已经成为共识——要搞好每一个国有企业,这不现实,也不可能,搞好国有企业的实质是搞好整个国有经济,抓大放小,对国有企业实施战略性改组。谁抓住了这个难得的机遇,谁就可能最终成为市场竞争的强者。     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

质量-企业管理的永恒主题

质量工作是企业管理的永恒主题,它就象一把双刃的利剑,能为企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘,开拓市场,扩大销路,使企业立于不败之地;它也可能因你麻痹大意而伤害自己,使企业不战自败。面对这把"双刃利剑"我们谁都不可以忽视它的"双向"作用。在市场经济中,如何正确对待质量工作?南平电机厂曾用质量这把利剑开拓过企业的辉煌,也曾用质量这把金钥匙摘取过"国优金奖"和全国行检"三连冠"的桂冠。但面对     

十种最有意思的中国人

最苦恼的中国人是贪官太太。她不敢大把花钱,怕漏富;怕领导找老公谈话,特别是纪检、检察院的人;如果老公有几天突然不回家,她就会发疯。她的梦想是,带着钱去一个谁也不知道的地方,一切从零开始。     

多元化发展战略的“陷阱”

企业多元化发展战略本质上是一种简单的风险防范式战略,即以多产业领域来防御对付单一领域失败的可能。事实上这里已隐含了一个假设前提:即多个产业领域中都经营得不错,故万一有一个领域不行也无碍大局。谁来保证这个假设前提的成立呢?多元化发展战略本身能够来保证吗?许多企业在接受此战略时以为是能够的,而事实上是不能的,这就是所谓的多元发展战略“陷阱”。具体表现为:     

要想走得快 请走慢车道

新经济理论中流行一个最迷惑人的说法：“快鱼吃慢鱼”取代了“大鱼吃小鱼”的传统竞争规则。但我从来就不认为“大鱼吃小鱼”是旧经济的规律。因为真正合理的市场格局是大大小小、优势互补的企业间有机地结合，而不是谁把谁吃掉。“大鱼吃小鱼”的说法很容易把人们的注意力吸引到如何打击对手上，而不是促使企业真正关心他的衣食父母:自己的客户。“快鱼吃慢鱼”的说法也有同样的问题。但除了这个理念上的问题之外，快鱼也并不一定能够吃掉慢鱼。一个新产品的发明者可能因为其“First-mover”的优势而成为一个行业的先驱，但我们也知道许…     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

没有什么时候比现在更需要企业家了

20021年对所有人都是非常艰难和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的,不管是科技企业,还是所谓的大众普通行业,每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。     

经济新常态下中国式管理创新发展趋势

中国式管理创新发展趋势需围绕"以人为本"的理念寻求方向。在中国传统文化中,人是宇宙万物的中心,是恒定万物的尺度。天人合一的思想一方面用"人事"去附会"天命",另一方面又把主体伦常和情感灌注于"天道",将其人格化。这种统一性、和谐性体现在个体和企业层面即是:企业和员工个体各自利益的目标虽然不可能完全一致,但是可以采用多种关系加以协调并使双方目标趋于一致。当然,在以人为本的管理范畴中,还必然包括对制度的运用;在制度管理的范畴中,也必然包含以人为本的管理理念。     

发展当对长远负责

每一位领导干部,都要防止只注重届内、只注重任内的政绩,而忽视长远发展,不要只栽"速生林",为官一任,要对一个单位、一个地方的长远发展负责发展,并不是一朝一夕,而是长远的、永续的。谁把发展阶段化,谁把发展当成谋取政绩的资本,谁就不可能做出"打基础、     

论《管子》天道自然的哲学观

《管子》一书在所谓天道自然的基础上,揭示人与自然规律的关系,基于对天道的认识,将天道之理加之于人道、君道、臣道,并一以贯之,从而达到治心、治人、治国而治天下。《管子》天道自然的哲学观大致经历了由天命至天道,由天道至人道的演进过程。     

您的广告缘何不灵——企业广告科学有效投放漫谈

常言道，“厂告的一半是酒’、“酒的一半是广告”，酒与广告好象是一对“连体兄弟”，谁也离不开谁了。酒品如此，其他产品何尝不也如此？大企业为广告一掷千金，财大气粗，用钱炸开生路；中小企业也是“有钱没钱，弄个钱做个广告好过年”，以求在市场有立锥之地。然而广告是把双刃剑，即能为企业炸开生路，也能把企业引入无底之渊。面对广告，总是几家欢乐几家愁，有些企业播种是希望，有些企业收获却是苦酒。因此如何把有限的广告资源合理安排、有效投放，起到塑造品牌拓展市场的作用，成了许多企业一个重大课题。与此同时，引出两个话题…     

谁为家乐福的“规则”买单

比“零售业过度开放”更具有直接杀伤力的是外资零售巨头们声称的所谓“国际惯例” 当指斥“零售业过度开放”的声音几近平息的时候,可能谁也没有想到一个小小的炒货行业协会发起对抗外资零售巨头的“第二波行情”。 6月中旬.上海曝出炒货行业协会会员企业不堪家乐福高额进场费用,集体暂停向家乐福供货的消息。这多少令人意外——原本对于家乐福这样的零售     

持续改善难上难？

“谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?”“一天改变不了一个人,一个月也不可以……通过坚持,5S才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。”     

强化综合整治会计诚信

孟子曰:“诚者天道也,思诚者人之道也。”孔子云:“言而有信。”古代圣人将“诚”与“信”列入《三纲五常》之中,把“诚”作为人类社会如天之高的道德情操,把“信”视为红尘仁人有诺必践的道义行规。可见,诚信是中华民族的文明美德,也是我国悠久文化的传统古训。 诚信,内涵精良,广泛宜用,古今祟尚。它是一个历史、道德与法律的范畴。在今朝社会主义市场经济时期,诚信是市场经济的基础,法律是诚信的     

老板太太话婚姻

<正> 打碎的痛苦和再生的幸福孰重孰轻?谁也不可能把过去抛开,真正与往事干杯。(郑太太,39岁,前夫是深圳某公司经理) 我俩原是在一个单位,后来他调到深圳当上了公司办事处的主任。他一走,我就觉得心里空荡荡的,每天晚上都是一个人守着电视机看到没     

会计诚信强化综合整治

孟子曰:"诚者天道也,思诚者人之道也."孔子云:"言而有信."古代圣人将"诚"与"信"列入<三纲五常>之中,把"诚"作为人类社会如天之高的道德情操,把"信"视为红尘仁人有诺必践的道义行规.可见,诚信是中华民族的文明美德,也是我国悠久文化的传统古训.     

我国企业管理模式探索

<正> 企业是一个系统,要使这个系统能够存活,就需要管理,因而就有个如何按照客观规律把企业管好的问题,也就有一个企业管理模式的问题。所谓企业管理模式,是指在一定的环境     

花心厅官陷害情妇复仇女出狱后反戈一击

杨倩本来是个能干漂亮的普通女人。虽然爱情之路不太顺利，三十多岁依然单身，但她把事业经营得风生水起，认识的人无不对她欣赏佩服。谁能想到，一场饭局偶遇，竟然让她的人生变得跌宕起伏。被迷奸、当小三、傍厅官、下监狱，稀里糊涂爱了一场恨了一场，她终于决定站起来维护自己的利益，惩罚该惩罚的人。