日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。     

谈公路工程目标成本管理

公路工程的目标成本是施工单位作为奋斗目标所要实现的成本,是经过努力可以达到的,是根据上级下达的降低成本指标要求和本单位的奋斗目标,结合本单位实际情况制定的。首先确定目标结余,再与批复的预算成本比较,倒求目标成本,然后分项测算,如果能够达到,即可作为实施的目标成本。否则就调整目标结余,再测算到平衡为止。目标成本管理,包括成本预测、成本控制、成本检查分析三个阶段。 一、公路工程成本预测 公路工程成本预测,是根据成本特性以及有关数据和情况,运用定量分析和定性分析方法对未来成本水平及其变动趋势作出科学的估计,确定目标…     

浅谈公路工程成本预测的方法

公路工程成本预测就是根据公路工程历史成本资料和有关经济信息 ,认真分析研究当前公路工程各项技术经济条件 ,外界施工环境及可能采取的各项管理措施 ,而对公路工程未来的成本水平及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。公路工程成本预测的内容有 :拟建公路工程立项前的成本预测 ,编制公路工程计划阶段的成本预测 ,公路工程计划实施阶段的成本预测 ,公路工程施工日常管理的成本预测。公路工程成本预测是成本决策的依据 ,加强公路工程成本预测可以减少成本管理工作的盲目性 ,科学地指导成本管理工作有着重要的意义。公路工程成本预测的方法…     

浅谈公路工程材料的管理和控制

1.科学规划、合理设计是公路工程加强材料管理和控制的前提。据不完全统计,公路工程建设的成本高低关键取决于施工前的公路工程的规划和设计,科学的规划、合理的设计,可以节约大量的人力、物力、财力,而作为公路工程的主要组成部分的材料,理所当然成为公路工程节省的主要部分,从而也就提高了公路工程的投资效果。2.做好材料成本预算编制,合理确定材料目标成本,从材料数量和成本上对材料进行总体管理和控制。施工企业在公路工程建设项目取得后,首先必须根据中标价格中的材料价格和当地材料市场的调查、分析情况进行标价分离,编制相应的材料成…     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,笔者拟从公路工程项目施工的3个阶段探讨项目成本的过程控制。     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

对公路工程实施全过程审计的探讨

近年来,我们对公路工程进行了一些诸如财务收支、财经法纪、经济责任等专项审计,取得了一定的成绩。实践使我们认识到仅仅依靠上述审计,对公路工程建设还不能实现全面有效的监督与控制。特别是在当前公路工程成本大幅度上升,投资效益普遍不高的状况下,如何进一步强化审计监督职能,提高公路建设投资效益是摆在我们交通审计部门面前的新课题。我们认为:对公路工程实施全过程审计是一条有效途径。 一、公路工程建设实行全过程审计的必要性 公路工程全过程审计,是指审计部门对公路工程建设从立项可行性研究、工程预算等前期准备工作阶段开始,经…     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

浅谈公路工程建设中的成本管理

随着我国对公路建设投资力度的加大,公路工程基本建设出现了前所未有的高速发展。公路工程建设项目规模大、技术复杂、分工细、协作面广、机械化程度高,这不仅要求建设者们掌握相关的科学技术知识,而且要懂得科学管理。施工成本管理是公路工程项目管理的重要内容之一,本文阐述了成本的预测、计划、控制、分析、核算等内容,对公路工程成本管理作了探讨。     

降低施工成本 提高经济效益

在公路工程建设过程中 ,通过制定目标成本 ,控制、分析考核目标成本 ,达到降低成本 ,提高经济效益的目的。     

公路工程试验检测与工程质量管理探析

公路工程试验检测是公路工程建设和运营管理的一个重要构成部分,贯穿于公路工程建设质量管理的全过程,是公路工程建设质量控制和验收评定工作中不可或缺的主要环节,关系到人民群众的生命财产安全.在建设过程中,由于公路工程线长、点多、面广,试验检测和质量监控均存在一些问题和困难.为此,笔者结合公路工程实际提出试验检测工作中存在的问题、困难及对策,并总结试验检测及现场质量控制管理的方法、措施和建议,为进一步提高试验检测工作水平、确保公路工程质量提供参考.     

浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨宋祥光目标成本管理作为一种现代化管理方式和手段，较之计划管理、质量管理都更全面、更本质、更直接地把握了影响生产费用发生和产品成本形成的所有要素，特别是生产力中最活跃的人的因素，是一种全员全过程全方位的科学管理方法...     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

浅谈内部审计在公路工程管理中发挥的作用

随着交通事业的不断发展,我国公路工程建设也迅速发展起来,公路工程项目投资大、建设周期长,加强公路工程项目财务管理,降低公路建设成本,提高公路投资效益十分重要,公路工程管理的内部审计作为公路系统内部审计工作的重要内容作用也日益凸显。本文就针对我国内部审计在公路工程管理中发挥的作用进行简单分析。     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

规范实施公路工程项目管理

正公路工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究得出,同时又用来指导实践活动的规律。项目管理的目的是通过对公路工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使公路工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品。公路工程项目在进行投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施     

公路工程施工合同管理探析

公路工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标,明确双方权力和义务关系的协议,它是合同当事人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。公路工程施工是一项复杂的经济、技术活动,具有投资额巨大、流动性强、协作性高、管理难度大、受外界干扰及自然因素影响大等特点,签订、履行公路施工合同,对发包人、承包人都是十分重要的。根据国外经验,合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。加强公路工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在工程建设中做好公路工程的“质量、工期、投资”3大目标控制,规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成目标和任务。