加强企业内部审计监督对企业的影响

随着市场经济的不断发展,企业想要在市场中提高自己的竞争力和综合实力,就必须建立科学有效的内部审计制度。企业的内部审计制度是对企业的经营活动采取的监督检查的行为。有效地监督检查行为能够使企业提升凝聚力,形成总体,使企业的经济利益实现最大化。文章主要讨论的是企业加强内部审计监督对企业的经济效益和管理造成的影响。     

集团公司内部银行管理模式探讨

企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户,资金得不到有效的使用;2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。     

关于加强单位内部审计工作的思考

内部审计是在一个单位内部由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价。内部审计的目的是为了检查单位内部各项既定政策、程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。内部审计是我国审计体系中的重要组成部分,起着政府审计的基础作用。内部审计部门作为企业内部监督的主体,对于单位内部控制制度的建设与不断推进、加强经济核算、查堵违法乱纪现象等起着不可替代的作用。然而目前我国国民经济各种单位的内部审计工作总体水平仍处于起步和探索阶段,内部审…     

现代企业内部控制制度的建立

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,一个企业经营的好坏 ,关键在于企业的内部控制和经营管理水平。新会计法的颁布 ,使有关部门分工更明确 ,促使会计人员履行其职责。制定相应制度 ,强化现代企业内部控制 ,有助于审计机关和部门发挥监督稽核作用。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度;石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

烟草企业如何有效提升内部审计工作质量

<正>近年来,烟草企业开始全面推进内部审计工作。审计部门检查并评价内部控制系统的健全性、合理性和有效性,以及对本单位和所属单位的财务预算、财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效和其他有关的经济管理活动进行审计监督,查找管理过程中的风险点,并将其纳入日常审计工作内容进行重点防控。     

论企业内部控制的内外监督

企业依法建立了适合自身情况的内部控制,企业的内部控制要发挥应有的控制作用,实现预定的控制目标,还需要从企业内部和外部加强对内部控制的监督。内部监督应建立健全经营管理部门的“控制自我评估”、财会部门的后台监督和内部审计监督“三道防线”,外部监督应以注册会计师的评审监督和外部信息使用者的监督为主要的社会监督力量,同时要加强政府监督。     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

内部控制制度及其评审研究

企业的经营成败和内部控制制度完善与否存在很大关系,只有建立完善的内部控制制度,并采取切实措施有效执行,企业的管理水平和经济效益才能提高.同时内控制度建立后,企业审计部门还要对内控制度进行评审,以判断其是否合理有效.本文就内部控制制度及其评审的相关问题进行探讨.     

加强内部审计 防范企业风险

内部审计是随着企业规模的不断扩大、内部分工及管理的出现而逐步形成的,是企业管理控制的重要组成部分,是确保企业集团健康发展的重要环节,更是集团公司高层决策者评价其他管理控制、校正决策、规范工作、提升公司价值的不可缺少的手段。同时,现代企业管理中,要求风险管理监督与风险承受部门必须有效分离,这恰恰对应了内部审计的职责,作为风险管理监督部门,内部审计正逐步担负起了风险管理的职能。     

谈健全企业内部控制系统

内部控制应包括内部会计控制和管理控制两部分。如何搞好企业内部控制？笔者认为主要做好以下工作：一、完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责；建立、健全内部牵制制度；实行不相容职务分离。二、建立企业管理控制体系，制定企业发展战略目标和总体规划，确保企业经营目标的实现。并设置内部控制评审标准，对内部控制的各个环节进行适时监督和考核，促进内部控制制度的不断改进、完善。三、规范企业决策行为，建立一套科学的、完整的决策程序和执行过程的监督机制…     

企业国有产权转让重点检查九种情况

国务院国资委、财政部、国家发改委、监察部、国家工商行政管理总局、中国证监会等六部委近日联合发出通知,要求做好企业国有产权转让监督检查工作。监督检查内容具体涉及九种主要情况。一、企业国有产权转让监管制度的贯彻落实情况。各地区、部门和相关企业是否对相关制度规定进行了全面贯彻落实,并结合各自实际制定了相应管理办法;企业国有产权转让监管的职能部门、人员和工作责任是否明确;对产权交易机构的选择和监管工作是否到位。     

小议供电企业内部审计风险及其控制措施

内部审计是对一个企业内部各项经营活动和控制系统进行的独立评价。审计过程由独立于被审计部门的企业内部审计机构来完成。内部审计对企业内部各项规章制度的执行、资产的合理有效使用以及经营项目的正常运行起到了监督检查的作用，对企业具有重要意义。供电企业的内部审计环节程序更为复杂，因而存在一定的审计风险，该文重点讨论供电企业内部存在的审计风险及其控制措施。     

对中储粮内部控制制度建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进企业提高经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。本文结合中储粮总公司实际,提出自己的见解和建议。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

加强财政监督检查规范国有资本经营预算管理

目前,全国各地已建立起由财政部门、国资部门及国有企业三个层次构成的权责分明、分工协作的国有资本经营预算工作机制,国有资本收益收缴工作已开始启动。在地方被纳入国有资本预算范围的企业预算编制和执行中存在着编制缺乏科学性和合理性、收入支出不合理、收入上缴情况较差和预算执行困难等问题。有效开展国有资本经营预算监督检查除常规监督检查项目外,要关注全局性、整体性和效益性,严格监管企业执行国库集中收付制度情况和经营效益,加强监督检查人员的业务培训,以保障国有资本经营预算工作健康发展。     

现代企业制度对内部审计的要求

建立现代企业制度，科学管理企业离不开内部审计的监督和服务，而现代企业制度又要求内部审计部门要不断提高审计质量和拓展内部审计的新领域。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须建立完善的决策体系、执行体系和监督体系，企业内部审计则是整个监督体系的重要组成部分。为此强化内部审计是科学管理企业的必然趋势。     

对中储粮内部控制制度建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规、合法，贯彻经营决策，实现经营目标，促进企业提高经济效益，而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。本文结合中储粮总公司实际，提出自己的见解和建议。     

强化内部审计监督确保企业健康发展

加强企业内部审计,发挥职能作用,实施有效监督,是维护国家、企业和职工的利益的根本要求,也是企业保持长期健康稳定发展的必然需求。强化内部审计监督,必须得到领导的大力支持,常抓不懈,持之以恒;必须严格财务收支审计,促进企业规范管理和依法经营,确保企业经营成果真实性;必须推行经济责任审计,做到方法切实可行,部门协调联动,结果实事求是,为领导决策提供有力的决策依据;必须坚持规范运作,充分利用现代化办公手段,提高内审工作的技术含量,有效地堵塞经营管理中的漏洞。