股份制下的“职工之家“

２０００年１２月１５日，重庆市总工会代表中华全国总工会，对中国石油西南油气田公司重庆气矿工会创建“全国模范职工之家”的工作进行复查后认为，“重庆气矿工会符合‘全国模范职工之家’的条件，予以通过验收”。 这充分肯定了重庆气矿工会的工作，也充分肯定了重庆气矿工会创建“全国模范职工之家”的经验─— 关心员工 重庆气矿严格实行股份制运作机制，与员工密切相关的分配制度、用工制度相应发生了变化，上岗、转岗、待岗四个人的劳动能力决定，薪酬的高低也由个人年度的业绩确定。制度呈刚性，就显得“冷冰冰的”。一些职工不很…     

重庆气矿启用ERP系统考勤模板

中国石油网6月17日,重庆气矿启用ERP系统考勤模板,以此加大员工考勤电子化管理力度。重庆气矿是西南油气田公司的天然气主产区,其天然气年产量保持在70亿m3以上。近     

培养造就『双过硬』一线操作员工队伍

为深入贯彻落实集团公司强化"三 基"工作的要求。重庆气矿在采输一线 井站班组中开展了"双过硬"主题岗位 练兵活动,并对"双过硬"主题岗位练兵 活动作了全面部署和安排。 一、基本情况 2004年8月以来,重庆气矿开展了 "双过硬"主题岗位练兵活动。活动一开 始就得到了重庆气矿各级党政工领导的     

重庆气矿对用气结构进行大规模调查

今年初以来，重庆气矿以签订2005年天然气供用合同为契机，对18家燃气公司多结构用气进行了以商业气为重点的大规模用气结构调查。     

注重统筹与创新提升党建工作水平

西南油气田公司重庆气矿所辖的东气田开发建设起步早、发展快、产量大，天然气产量占西南油气田总量的40％以上。多年来，气矿党委大力加强企业党的建设，统筹与创新兼顾，使企业的党建与生产经营同步推进、互促共赢，取得了“党建强力则发展强劲”的可喜成效。     

重庆气矿投产3口新井 日增产能14万立方米

10月9至11日，西南油气田重庆气矿新投产3口井，日增产能14万立方米，为第五届亚太城市市长峰会献上了一份厚礼。     

井站管理创新探索——对重庆气矿以一二类井站为重点加强管理的调查

重庆气矿被称之为川渝天然气生产的主战场。该气矿目前拥有的天然气管线长2877km，各类生产井站332个（观察井除外），其中一类井站21座．二类井站46座。全矿井站的生产管理工作可谓干头万绪、纷繁复杂。那么如何从繁杂的工作中理出头绪、抓住关键呢？     

重庆气矿查处员工“三违”行为有了新依据

为全面落实安全生产责任制，有效查处和控制员工“三违”行为，确保安全生产，重庆气矿在原有的《员工“三违”行为记分管理办法》和《生产及作业行为责任记分办法》基础上，     

激活千里气田——来自重庆气矿一线生产井站劳动用工改革的调查

在重庆气矿所辖5.5万平方公里的千里气田上,所有的一线井站员工都习惯了现有的劳动用工和薪酬,但最看守的一次劳动用工改革,却如一石击水,泛起千层波浪。 在今年年初的重庆气矿务虚会上,下属的多个采输气作业区都相继提出一线生产井站缺员的情况,经统计,按原有的定员标准计算各作业区前线井站的缺员人数已多达200余人。特别让人着急的是,明年8月重庆气矿将作为主力气源基地向“两湖”(湖南、湖北)地区供气,一批新井正在上马,仅今年的开发井就多达22口;加上所辖的卧龙河、张家场、福成寨、大池干等多个气田相     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

文明花开吊岩坪——重庆气矿采气三厂基地小区剪影

前不久,吊岩坪重庆气矿采气三厂基地小区,同万州的另外五个小区一道被重庆市市委、市政府命名为重庆市文明小区.……     

死井复活，企地双赢

今年4月的一天，四川省开江县政府组织有关部门，特地赶到西南油气田分公司重庆气矿开江采输气作业区所辖的罐22井，祝贺关闭了13年之久的天然气死井——罐22井重新开井投产。罐22井“死而复生”，这将给企地双方都带来巨大的经济效益。那么，罐22井是如何成为死井而后又复生的呢？     

用激情超越梦想——川渝油气主战场打好超常规、跨越式发展攻坚战纪实

2005年的春天来得格外早，本应春寒料峭之时，却早已艳阳高照!沐浴着初春的太阳，川渝油气田主产区——中国石油西南油气田分公司重庆气矿，面对市场日益增长的天然气需求和上级关于加快实现“52135”宏伟目标的殷切希望，挂起了远航的云帆。     

西南油气田公司重庆气矿廉洁文化建设剪影

西南油气田公司重庆气矿干部职工,认真学习贯彻党的十七大精神,结合实际不断强化企业廉洁文化建设,以先进文化引领企业建设的更好全面发展。     

采气人的信念：只为争“气”——重庆气矿邻水采输气作业区增产增效纪实二则

力促新井早投产，增气180万方 2005年3月，由于重庆地区供气紧张，重庆气矿安排其所辖的邻水采输气作业区西河口气田在建的3口新井——凉东7、9、10井必须在5月20日投入生产．以缓解天然气供需矛盾。作业区领导班子深知责任重大，在当前能源供应缺口较大的情况下．天然气生产已不仅仅只是完成生产任务而已．更重要的是政治、经济和社会三大责任的体现。     

主动营造企业发展的外部环境——开江作业区与开江县“加强协作,共谋发展“

开江采输气作业区是去年重庆气矿机构扁平后新组建的单位,所辖气田跨川渝两地达县、开江、梁平三县.现有员工219名,管理着常规工艺开采的沙罐坪、檀木场气田和陆上石油首家SCADA系统管理的大天池构造带龙门气田,目生产天然气208万立方米,还管理着西气东输龙门首站,承担着渝气东输的天然气调节、五百梯气田及川东北气矿温泉、黄龙长气田的天然气脱水处理,以及开江、宣汉两县民用、工业用气的供气任务.     

回眸卧龙河 （连载之十三）：采气四队的党员们

2002年6月，来自重庆、四川两地的西南油气田分公司所属单位的党政负责人、组织人事部长聚集在重庆气矿原采气二厂，召开公司基层党组织建设现场经验交流会。面对台下满坐的与会者，原西南油气田分公司党委书记、总经理夏鸿辉，恭恭敬敬地弯腰鞠躬，向真正发挥了先锋模范作用的广大党员表示深深的谢意。夏鸿辉不仅是当时西南油气田分公司的一把手，而且还是全国人大代表，他为什么向与会者鞠躬致谢呢7话还得从卧龙河气田上采气4队的党员和他们的先锋模范作用说起。     

重庆气矿老井挖潜年增产天然气6000多万立方米

2005年以来．重庆气矿加强气田动态监测和精细管理。深复产12口，年累计增产天然气3576．2万立方米；“死”井变两项累计增产天然气6000多万立方米。“挖”老井生产潜力，增产增效明显：通过井下措施井“活”井7口。年累计增产天然气3100多万立方米。     

聚神铸魂：打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实

2000年，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）在境外上市，成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司（以下称分公司）管理体制和运行机制都发生了根本性变化：由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司：由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司：由过去的利润中心变成成本中心：由过去的局-矿-厂-队-站管理模式，变为分公司-矿-区（作业区）-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿，     

对当前员工思想观念的调查分析

重庆气矿江北远销部以本单住员工为对象开展了以“解放思想，转变观念”为主题的调研活动，文章对调研活动的问卷设计与答卷情况进行了分析．对员工观念上存在问题的原因及应对策略进行了探讨、认为促进员工观念转变需要从改进思想政治工作、创新内部管理、提升员工素质等5个方面去努力。