企业决策有五大陷阱

陷阱一:先人为主 先人为主的陷阱,使最初接收到的信息,对于最后选择有超乎平常的比重.不论我们最初得到的信息是严谨的资料、同事的评语或无意间在报纸上瞄到的数字,都把我们的思考定在这最初的起点上,像船下锚被动定住了一样.     

“群体思维陷阱”治理

群体决策是组织科学决策的一种基本形式,但是在群体决策过程中组织经常把寻求或者达到一致的需要置于了合理评价优选备选方案的需要之上,而忽略了决策的科学性和合理性本身的要求,而最终做出了非理性的决策,这种群体思维模式我们称之为"群体思维陷阱"。本文从"群体思维陷阱"的出现展开讨论,剖析其存在的原因,进而寻求治理"群体思维陷阱"的策略。     

BOT是陷阱，还是馅饼：好一朵带刺的玫瑰——访我国著名BOT专家王守清教授

要知道天上的馅饼可能是虚幻的．脚下的陷阱却可能是真实的，越是沉迷于头顶美好的馅饼，越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样，风险与机遇并存。只有那些敢于冒险．又能理智．审慎地回避风险的人．才能躲过地上的陷阱，得到天上的馅饼。 每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑：项目有可能在几十年的运营中功成圆满，皆大欢喜；但是也可能遇到各种各样的问题。企业要有一个积极的心态来面对．规避风险。迎取成功。     

TCL模拟董事会：否决与创维长虹康佳合资案

“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中，本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事，构成一个虚拟董事会．对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的．也可能是我们认为可能会发生的。这样做，并非要越俎代庖．而是想从外部观察者的角度．为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明，“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资，但在现实中却并未取得成功。当然，运气是一个重要原因，但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱，从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

“钢领”是怎样炼成的

企业主管．即独挡一面．或负责几方面工作的企业管理者。干了十几年主管，日积月累．虽进步不辍，总是挑战依旧。感觉是：致力做一个让人人满意的主管也太难．几乎不可能；努力做一个让大多数人满意（估且用70％）还是有盼头的，这必得一丝一毫马虎不得方能造就。     

中国企业小心八大陷阱

陷阱之一：造知名度近年来，一些企业过度造名而暴富。所谓过度造名，是指不是致力于产品质量，而是把人力、物力、财力用于创造知名度。最典型的数秦池，成也广告败也广告。陷阱之二：盲目多元化企业要进入一个新的行业，需要具备条件。然而，每个企业的知识、经验和信息有限，资金、人才和社会关系网络有限，这就形成尖锐的矛盾，是很危险的。其实，中国的市场很大，哪怕是生产一个螺丝钉，只要质量好、技术先进，有市场份额．照样可以发大财。陷阱之三：资本运营陷附近两年在资本运营是企业经营的高级形态口号的鼓动下，盲目从事资本运营…     

排量陷阱

面对大量涌现出的“新”的1．6L车型，原本追求经济性的你是“排量陷阱”中徘徊的那一个吗？     

模拟联想公司董事会 更换全球CEO

“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中，本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事，构成一个虚拟董事会，对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的。也可能是我们认为可能会发生的。这样做，并非要越俎代庖。而是想从外部观察者的角度，为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明．“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。     

TnPM Start up Maintenance Management 2006lite设备前期选型决策系统发布

设备前期管理选型决策招投标存在诸多陷阱：拣了芝麻丢了西瓜；不正常的人为干扰；无可奈何的“低价”中标……。结果是：钱没少花，却购置了不满意的设备。因此，科学的招投标选型决策成为问题的关键!     

谁舞红狮——汉骐是怎样兼并我们的？

关于“红狮事件”，有人说错综复杂，扑朔迷离；有人说怨声载道，千夫所指；有人说合理合法．无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”，却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“露水姻缘”(或叫“闪电姻缘”)导致的恶果，还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮许下的是一个“美妙”的陷阱，披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错，作为媒体人，我们不便于给予过多的评价．我们只想通过走近事件本身，尽可能地告诉读者一个真实的故事。     

中西方文化差异对科学决策管理的影响

科学决策管理对于一个组织的发展具有决定性作用。对于领导者来说，决策是一门艺术和手段；对于一个组织来说．决策是其发展的推动力。正确决策是一门综合知识及专业能力很强的学问．在不同区域、国家、环境、文化，不同的人生观、价值观等所决策管理目标定位、过程以及结果都不一样。中西方文化差异很大．主要是由其各自的自然环境、社会环境、历史环境和人类环境的漫长发展而决定的，     

Skype让通话更便宜

“戴上耳机．放下电话．我们准备开会”。今后越来越多的部门主管会这么要求员工，因为世界上最大的VOIP服务商Skype在为你省钱。     

试析经营管理者的业绩标准

业绩是一个经营管理者掌握信息、判断决策、组织计划、协调控制等一系列管理实践活动的最终结果．它直接反映了经营管理者面对市场的能力和经营水平，具有不可动摇的客观性。用业绩标准衡量一个经营管理者，是对过去我们长期存在的“说你行，你不行也行，说你不行．你行也不行”的主观判断的一种否定．是立足于“实践是检验真理的唯一标准”这一唯物主义基础之上的，是符合党的思想路线的标准。     

美名天下扬──柳州市建筑机械厂参建三座名桥纪实

随着上海南浦大桥、杨浦大桥的建成通车，一个响亮的名字在人们中间广为传颂，这就是柳州市建筑机械总厂。改革开放以来，这个厂在走向大市场中，坚持以需求为目标，以服务为宗旨，紧紧追踪国际先进产品水平，依靠科技领先，努力开发适销对路的名牌产品。DM、GYM和QM三种锚具系列产品分别获得国家科技进步一、二、三等奖，OVM锚固系列产品获得国家专利权。现在，已能生产夫片式群锚、墩头锚、锥形锚、端村锚、轧丝锚、大小等级拉伸机、各种高压电动油泵、数字测力传感器、金属螺旋管等380多种产品。国内市场占有率已达SO％以上。柳州市…     

管理就是决策——也谈如何提高企业决策科学化水平

决策的概念，科学决策的内容、程序所谓决策就是决定策略。在经济管理学上占有重要地位，它是一门系统科学。１９７８年诺贝尔经济学奖得主西蒙（H．A．Simmon）就说过：“管理就是决策！”。而今科学技术发展日新月异，特别是IT业的发展。一个企业的兴衰往往在旦夕之间，除科学技术的迅猛发展导致产品信息、数量、质量呈几何级数提高外，人们经过长时间的探索，终于清醒地认识到：科学决策的时代已经来临。经济学说到底实质上是一门如何分配资源的科学。一般来说，在经济管理学中把决策分为硬决策和软决策。硬决策也称数学决策，它的一般…     

宝宝要避开六类玩具安全陷阱

玩具是宝贝快乐成长的重要元素之一,但在宝贝玩玩具的过程中,一些我们不太在意或者根本就没有考虑到的因素就像一个个隐形的安全陷阱,指不定什么时候就会带给的宝贝意想不到的伤害。那么,怎样有效地避开这些安全陷阱呢?     

回收锚杆复用可行性研究

随着锚网支护在巷道掘进中的广泛应用．工作面上下顺槽煤壁侧锚杆回收量不断增加。如何使回收锚杆通过修复发挥应有的作用．是煤矿节支降耗工作的一项重要课题。冀中能源股份公司显德汪矿是年产170万吨的大型现代化矿井，自建矿以来一直与科研院所合作，大力研究推广锚网支护技术。     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资,但在现实中却并未取得成功。当然,运气是一个重要原因,但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱,从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

为中国展览经济把脉：中国展览经济发展面面观

世纪之交，迅速崛起的中国展览 经济，赢得了国内外展商的广泛青睐，成了国民经济的推动器和新亮点。无论你来到哪个城市，都可能看到盛况空前的展销会，展览业正在发展成为一个自成体系、充满活力的新兴产业。然而，由于这个产业进入我国时间较短，还很幼稚，不可避免地带来了一系列问题。我们必须正视并逐步解决这些问题。 展览是桥梁而不应是陷阱 随着市场的进一步开放，展览被誉为产销的“桥梁”，发挥着不可替代的独特作用。然而，并非所有的展览都如组织者所说的那样具有吸引力，有的甚至是个“陷阱”。不久前，在四川省展览馆举办了…