持续监控对管理者投资行为影响分析

正信息不对称与激励机制的不健全容易导致企业所有者与管理者之间产生委托—代理冲突。由于管理者掌握着资源配置权,他们更倾向于选择有利于自身利益而不利于股东的投资决策。虽然现代企业内部控制能够对企业管理者投资行为起到很好的监督与约     

国企员工积极性的影响因素

在新旧两种体制并存交替的前提下，社会各阶层间利益碰撞与再调整过程中的阵痛是难以避免的，由此而产生的某些社会现象和企业自身行为，将直接或间接地影响制约着国有企业员工工作积极性的发挥。     

浅谈营销行为中的职业道德

职业道德是社会道德在职业生活中的具体化，与人们的职业活动紧密相关。它不仅规范了从业人员在职业活动中的行为，而且也承担着社会责任或义务。作为企业发展的必要行为之一：企业营销行为，它的职业道德水平如何，不仅影响到企业的自身形象，而且也直接影响到企业的经济利益。坚持职业道德，是企业生存的根本；强化职业道德建设，是企业良好发展的关键。本文主要写了营销人员和企业自身在职业道德建设方面存在的一些问题，并提出了建议。希望能够引起企业和员工对职业道德的重视，以加强二者的职业道德修养，促进其更好的发展。     

企业员工组织公民行为与企业管理者

组织公民行为是一种既非正式角色所强调，也不是劳动报酬合同所引起，而是由一系列非正式行为所构成的有利于组织的角色外行为，但它能从整体上有效地提高组织效能。在总结分析已有研究成果的基础上，提出适合我国企业员工的组织公民行为表征维度；并借鉴领导行为四分图理论，构建“组织公民行为四分图”，试图对员工的组织公民行为的表征和行为类型做深入的分析，找到一些普遍性规律，以利于企业管理者更有效地引导员工的行为。     

基于行为公司财务的上市公司异常财务政策分析

上市公司进行财务决策时表现出许多异常行为,传统公司财务理论往往对此无法做出圆满解释。本文基于新崛起的行为公司财务理论,从一个新的视角进行了分析,结果发现:资本市场上投资者的非理性行为以及企业管理者自身的非理性行为都会导致企业财务政策的扭曲。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

从行为金融视角看管理者过度自信对企业金融决策的影响

本文首先介绍了心理学和行为金融理论中的过度自信，然后研究了管理者过度自信对企业金融决策各方面的影响，最后提出了利用和防范管理者过度自信的建议，希望能为改善企业金融决策提供参考。     

激励管理者行为价值增值产权制度研究

一、激励管理者行为理论基础管理者在企业人力资源体系中占据着核心和舵手的地位,这决定了对其行为价值的激励效果的重要性,这类激励对企业最终实现价值增值具有决定性作用。离开管理者,企业其他人力资源会处于无人带领和引导的状态,失去价值创造的方向,进而整个企业     

企业会计行为优化与制度创新的几点看法

会计行为是会计责任人通过会计活动向他人提供会计信息的行为。企业会计人员的行为动机是双重的，一方面，作为企业成员，必须与其他员工一道追求利润的最大化；另一方面又本能地追求自身风险的最小化。当企业（单位）行为与会计行为目标不一致或者受到某种外因干扰时，会计人员有可能会出于自身利益的考虑，向他方转嫁已经或可能出现的危机，从而...     

石油企业导入EAP的动因及其要略

随着社会经济的迅猛发展，企业间竞争加剧，组织变革频繁，企业管理者及员工都普遍面临着各种心理和行为问题，严重影响其心理健康和工作绩效。EAP作为一种新的人力资源管理手段，对于解决员工心理及行为问题、提高企业员工工作绩效有着重大的意义，特别是对于石油企业来说更是如此。     

培训公司，企业如何巧选择

通过培训提升企业竞争力、对现代企业来说并不陌生然而，面对纷繁的培训市场，并不是所有的企业都能驾轻就熟如何根据自身的特点，选择适合自身的培训公司？如何与培训公司合作？人力资源管理者，还需要在选择培训公司上擦亮眼睛。[编者按]     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

有效沟通与高速团队

不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括：组织员工实现本单位(或部门)的目标；采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系；征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。     

沉默不是金——通过人力资源开发减少员工沉默行为

通常,企业的每位员工可以基于自身的认知、经验和知识提出同企业发展相关的观点和建议,但我们往往发现,在大多数情况下员工都选择了保持沉默.美国能源巨头安然公司在倒闭前,许多员工已经意识到公司在金融方面的危机,但是出于种种原因没有告诉高层管理者他们的担心.员工沉默在当今社会现代企业组织中已成为一个较为普遍的行为.     

所有权结构、投资者保护与管理者行为控制

在现代企业制度中,所有权与控制权的分离使得企业管理者与所有者的利益目标经常不一致,从而管理者行为与企业价值最大化的目标发生偏离。因此,如何通过有效途径控制管理者的行为,以使企业价值达到最大化,就成为现代经济学所要研究的重要问题之一。本文将通过一个简单的模型,论证以下基本假说：（1）适当的所有权结构对管理者行为具有一定的控制作用;（2）法律制度对投资者较强的保护可以控制管理者行为的偏离;（3）所有权结构与法律保护可以共同作用于管理者的行为约束;（4）所有权结构对管理者的控制作用受到投资者保护程度的影响。     

上市公司违规行为“同群效应”研究与展望

<正>近年来,不少学者发现公司行为决策不仅会受到自身特征的影响,还会受到周围相似个体的影响,即同群效应(又称同伴效应),这一研究发现引起了理论界和实务界的广泛关注,且越来越多被应用于管理学、财务学以探讨企业行为。通过对上市公司行为同群效应相关研究的归纳总结,发现大量研究主要聚焦于集中于"好"的或"中性"的行为,如企业投资行为、融资行为、     

管理者过度自信与公司融资决策研究

近年来关于管理者过度自信研究不断增多。在公司的决策中管理者的个人特征也发挥着不容忽略的重要影响。现有研究认为,公司的管理者存在着一种过度自信的认知偏差,对公司融资决策行为和公司价值有着潜在的影响。本文从管理者过度自信的角度来描述其与公司融资行为之间的关系。主要围绕管理者过度自信的成因、度量方法以及过度自信对公司融资决策的影响等方面,对国内外在此领域内的相关研究进行了梳理总结,对未来的研究方向进行了展望。     

会计准则制定行为的理论描述与实质分析

本文探讨了准则制定行为主体、行为客体、行为目标、行为方式以及准则制定行为应遵循的原则，认为准则制定行为是一项政治行为，是相关利益集团基于自身利益围绕准则制定权、准则制定过程展开的政治活动。     

关于德尔菲技术在管理者行为模式细分中的应用

近年来,关于管理者行为对企业组织效能的影响研究越来越受到国内外学者的普遍关注.然而如何站在一个全局的角度对一系列繁杂的管理者行为进行分类研究却是学者们面临的首要问题.本文将通过利用德尔菲技术,在对管理者行为划分为四个模式后,经过确定预测主题,组成专家小组,向专家提出问题并发送相关材料,反复制作调查表,专家的反复反馈,并最终得出结论的程序对这一系列的管理者行为进行细分和验证.     

企业兼并财务问题分析

一、企业兼并风险分析 （一）由兼并企业自身原因产生的风险一是管理风险。企业规模的扩大，对管理者的知识和能力提出了更高的要求。企业管理协调工作更加复杂，要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制。然而，原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固，很难改变。