建筑项目现场意识管理分析

在建筑工程施工中,施工现场管理尤为重要,加强对工程现场意识管理,有利于提高工程质量,确保工程安全.提升工程管理水平.文章阐述了当前形势下建筑工程施工现场管理现状,分析了相关问题,提出了建筑项目现场意识管理措施.     

浅析建设工程施工中的安全管理

建筑安全管理是建筑企业生产的保障.由于施工项目的流动性大、高空作业多、作业条件差,管理水平参差不齐.如何认真的做好科学管理,文章分析了当前建筑工程安全生产管理存在的许多问题.     

有关建筑工程中施工管理进展的研究

建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口.文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点,阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用,最后提出如何实现建筑项目管理的监控,以保证建筑工程的质量.     

浅析建筑工程施工中数字化管理手段的应用

信息数字化社会的发展,建筑工程施工数字化管理方式,成为了建筑企业实现科学高效发展的必要手段.文章在对建筑施工数字化管理内涵分析的基础上,重点研究了数字化的概念,建筑工程施工数字化管理的理论依据.在此基础上提出了构件建筑工程施工数字化管理的具体步骤,旨在为我国建筑工程施工管理水平的提高作理论参考.     

试论施工企业中的数字管理文化建设

项目施工过程是一个系统工程,期间会产生大量的数据信息.运用数字化管理及时收集和归纳反映项目施工的各类数字信息,对提高施工管理水平,高质量完成建筑工程项目意义重大.     

建筑企业管理若干问题的研究

近年来,随着我国国民经济的不断提高,我国建筑业发展越来越快,各地区建筑项目的数量也在逐年增长。但是,由于各个建筑企业施工技术水平、管理水平差别很高,当前,我国建筑建筑业的安全管理现状不容乐观。企业管理水平的高低决定了项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。建筑工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。因此,建筑企业要在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,加强企业管理是关键。建筑企业要积极采取措施,提高企业管理水平,本文就目前我国建筑企业管理过程中存在的问题进行了研究,并提出了相关解决方法。     

建筑工程现场施工管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.     

建筑工程项目施工安全管理研究

建筑工程项目的施工安全会影响着我国国民经济能否健康发展,关系着建筑工程企业能否生存并有序发展,而且与广大人民群众的人身财产安全紧密联系在一起.本文通过总结建筑工程项目施工安全生产的特点,分析建筑项目施工安全管理存在的问题,从而探索研究建筑工程项目施工安全管理的相关措施.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用支出,进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平重要手段之一.     

综述建筑工程项目管理策划与实施

本文简述多年建筑工程项目管理实践,阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系.     

基于建筑工程施工技术资料管理的改进措施

建筑工程施工技术资料,是建筑工程在施工、建设过程中的真实情况反映。做好建筑工程施工技术资料管理,能够较好的做好施工控制、总结施工经验、加强技术交流,对于提高建筑企业的管理水平有着重要的意义。     

建筑工程资料收集与整理策略探究

做好建筑工程技术资料的管理工作,是新时期建筑工程对资料管理的要求,只有不断更新资料管理理念,在实践中探索新的管理技术和手段,才能更好的进行资料的管理和归集,更加真实全面的反映企业的发展状况和经营成果,才能促进建筑工程的有效进行,适应建筑工程施工的新要求,提升建筑企业的管理水平.本文探讨了建筑工程资料收集与整理策略.     

提高建筑工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何善用工程项目减少建筑工程管理成本

随着全球经济一体化进程的不断加快,我国建筑工程项目不断的被提出来,建筑企业市场竞争日益加剧,建筑施工企业的生产和管理也发生了很大的变革,如何控制建筑工程项目成本成为施工企业赢取市场核心竞争力的关键,是建筑工程项目管理的中心内容,有利于降低建筑工程造价成本、增加经济效益,对于提高建筑企业市场竞争力具有重要作用.本文就如何善用工程项目来减少建筑工程管理成本展开探讨.     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。     

浅谈建筑工程施工管理

加强建筑工程施工管理控制,提高建筑工程的质量和管理水平,从而有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量地完成.总之,科学合理地进行施工管理控制,对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用.     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

有关建筑工程中施工管理进展的研究

建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。