全面风险价值管理在商业银行绩效考评中的运用

我国股份制商业银行从传统经营管理向现代商业银行经营管理转型中,需要建立科学的绩效考评体系。但以财务指标为主的绩效考评体系存在缺陷,须引进全面风险价值管理理念,这对商业银行提升绩效考评具有重要的现实意义。     

基于民生标杆的公务员绩效考评问题及其完善

基于民生标杆的公务员绩效考评具有针对性、实用性和操作性,为科学合理地进行公务员绩效考评提供了新思路。针对公务员绩效考评中存在的价值取向有偏差、指标体系不科学、考评方法复杂化以及考评程序繁琐化等问题,需要以民生为价值取向构建科学的指标体系,以标杆为工具取向改进公务员绩效考评流程,建立健全基于民生标杆的公务员绩效考评的政策法规体系以促进公务员绩效考评体系的建设和创新。     

浅析国有企业中绩效考评存在问题及原因

本文通过对大多数国有企业绩效考评体系的介绍及分析,指出了现行绩效考评体系中存在的问题及原因.本文介绍了绩效考评的四个信息来源:上级考评、同级考评、下属考评、自我考评,它们建立的理论基础以及各自的优点和作用,并对这四个信息来源进行了分析比较.     

当代传媒业绩效考评弊端与对策研究

中国传媒业绩效考评缺乏政策评价体系,绩效考评机制滞后,还存在重"量"轻"质"、重"奖励"轻"发展"等不良倾向。要清除诸多弊病,首要的是制订符合传媒市场需要的科学的评价标准,在此基础上完善绩效考评体系,注意绩效考评体系内外的联系,以"能力"为本位;变职称工资管理为绩效工资管理实行年终绩效考核,推行末位淘汰制等。     

我国国有商业银行总分行绩效考评体系分析——以某国有银行为例

本文时某国有商业银行2009年的绩效考评体系进行了调查研究,并以此为例对我国国有商业银行总分行绩效考评体系进行全面分析,发现我国国有商业银行总分行绩效考评体系存在诸多弊端,并对影响绩效考译的因素进行了深入分析.在此基础上,结合实际提出了有针对性的政策建议.     

企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系

随着企业社会责任运动的兴起,包括保险公司在内的企业界,在追求经营绩效的同时,也越来越关注自身的社会绩效水平.建立完善保险公司社会绩效管理体系,对于促进保险公司可持续发展具有重要的现实意义.保险公司应坚持以战略为导向,围绕战略目标制定、战略目标宣导、组织体系完善、绩效目标设定、预算安排、激励机制设计和绩效信息披露等方面,构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系,推动保险公司社会绩效管理系统化、规范化.     

湖南海纳新材料有限公司绩效考评体系研究

本文在对湖南海纳新材料有限公司概况和其绩效考评体系现状分析基础上，指出了该公司贯效考评体系中存在的问题，并钟对这些问题提出了湖南海纳新材料有限公司绩效考评体系改进的原则和措施。     

论保险公司核心竞争力的构成要素及其培育机理

我国保险公司从传统经营管理向现代保险公司经营管理转型中,需要建立自己的核心竞争力。保险公司核心竞争力的构成要素以及体系框架是培育保险公司核心竞争力的基础。本文从核心竞争力内涵的界定分析入手,深入剖析保险公司核心竞争力的构成要素,以及核心竞争力的培育机理,以期能为为保险公司核心竞争力的研究提供一个基本的理论分析框架。     

软件企业员工绩效考评解决方案

通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施.     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理.对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系.     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学.本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议.     

试论太阳能发电企业“两全”绩效考核体系的设计原则及思路

电力产业作为我国的基础性行业,随着电企改制的逐步深化与发展,及发电企业外部环境和内部条件的变迁,如何建立适合电力市场及企业发展需要,推动发电企业逐步摆脱传统人事管理的束缚,满足利益相关者要求的绩效考评体系,成为发电企业尤其是国有发电企业当前亟需解决的发展问题。本文立足于大唐山东太阳能开发公司“两全”绩效考评体系的设计与构思,分析了“两全”绩效考评体系的基本内容和设计原则,并大胆地提出该绩效考评体系的设计思路,为有力推动国有发电企业的稳健务实发展,充分调动员工的工作积极性和创造性奠定了基础。     

平衡计分卡在X保险公司团队长绩效管理中的应用

团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系.     

西方国家政府绩效考评:启示与借鉴

西方国家公共支出绩效考评的发展历程和特点,因其运作的政治体制、法律条件、制度环境、管理传统、社会文化环境等不同,而存在着巨大的差异.但是,各国公共支出绩效考评制度中又存在着一般的规律,本文从我国国情出发,结合我国处于市场经济发展转轨时期和世界上独一无二的多级行政管理体制的特点,有针对性地学习和借鉴西方国家比较完善的公共支出绩效考评制度,建立我国的公共支出绩效考评体系.西方国家公共支出绩效考评实践对我国的启示 1.适时构建绩效考评的法律框架是实施公共支出绩效考评的制度保障     

推行政府部门人力资源的360度考绩

由于缺少公众的参与,政府部门的人力资源绩效考评中存在价值和行为取向上的偏差,考评主体单一且错位,封闭式的考评信息来源不全面,不真实,从而达不到提高和改进政府行政效率的目的。因此,应该建立政府部门人力资源的360度绩效考评体系,切实提高公民的参与度,树立公民取向的政府人力资源绩效观,全方位多层次的360度公平公正地考评政府部门人力资源的绩效水平,激发工作人员的工作积极性,提高政府的整体效率。     

以经济增加值为核心的绩效考评体系在基层商业银行实际运用中的问题及对策

本文首先简要阐明了以经济增长值为核心的绩效考评体系的理论基础和特点，然后指出了该种考评中存在的问题，最后，对完善该种考评体系提出了建议。     

高校行政管理人员绩效管理的问题及对策

高校行政管理人员的绩效管理相对而言是个薄弱环节,现行高校行政管理人员绩效管理具有明显的主观性、随意性和盲目性,应从明确岗位职责、确定绩效目标、完善考评体系、强化日常监督、重视考评结果的反馈与运用等方面加以改进。     

中国上市保险公司业绩评价——基于EVA视角的实证分析

随着保险行业的高速发展,保险公司的竞争日益激烈,公司绩效和竞争优势逐渐成为人们关注的重点.而EVA方法在公司业绩评价和竞争优势分析方面具有独特的优越性和很强的适用性.本文根据保险公司的特点,将EVA绩效评估体系进行了细化分析和会计调整,并在此基础上对我国上市保险公司的绩效进行了实证分析.     

我国财政支出绩效考评方法研究综述

财政支出绩效考评可以有效地提高政府管理效率、资金使用效益和公共服务水平,而绩效考评方法是实现绩效考评目的的重要手段。不同绩效考评目的下,财政支出绩效考评方法的选择影响着绩效考评的结果。本文拟对已有财政支出绩效考评研究文献中的绩效考评方法进行综述,为今后的理论研究和我国相关绩效考评实务的开展提供一些参考。