家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来．随着我国家族企业迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化．如方太、德隆等。然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响．形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角．许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足．制约并阻碍了家族企业的发展和壮大。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关，尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平，我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见，以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来,随着我国家族企业迅速发展,部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化,如方太、德隆等.然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响,形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角,许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足,制约并阻碍了家族企业的发展和壮大.     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

家族企业代际传承方式及其路径:152个样本

对温州家族企业的调查表明,子承父业模式已经成为家族企业代际传承的主流模式。通过二分逻辑回归模型证明传统文化观念、子女能力与表现、企业治理模式的优越性等因素与家族企业成功代际传承呈正相关。但是在探索传承路径上,传统文化观念、家族企业治理模式的优越性等因素表现得越强烈,越会促使企业主子女在家族企业外历练。在积累相应工作经验及能力之后接管家族企业。     

浅议家族企业的有效治理

家族企业治理由于参与者具有多重角色而变得更加复杂。本文分析了家族企业有效治理的含义和基本治理结构,在此基础上,对我国家族企业治理中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议。     

我国家族企业可持续发展的障碍与途径

家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。文章阐述了家族企业的概念及其类型,分析了家族企业可持续发展的障碍:家族化治理结构制约企业发展、战略目标不明确、集权化倾向较严重、管理水平不高和人才缺乏等因素,并针对存在的障碍提出了实现家族企业可持续发展的对策,对我国家族企业可持续发展具有指导作用。     

美国家族企业治理结构的演变及借鉴

本文通过借鉴美国家族企业治理结构中的所有权演进与控制权安排，论述了家族企业治理的效率，并对我国家族企业治理的现状进行了简要的分析，指出代际传承、融合社会资本和建立剩余控制权激励机制是我国家族企业发展的关键。     

论家族企业治理模式的创新

2010年度的国美事件,对处于转型期的中国家族企业来说,提供了一个经典的关于创始股东应当如何掌控企业的实战性案例。文章在对国内外学者关于家族企业治理模式利弊进行系统梳理的基础上,深入探讨了传统家族企业以及公众化公司形态家族企业治理模式的创新问题。家族企业治理模式应该因其发展的不同阶段及其外在经营环境的变化不断进行创新。无论是传统型的家族企业,还是公众化公司形态的家族企业,都应该通过公司章程合理界定股东大会、董事会、监事会以及职业经理人之间的权力边界,通过治理模式的不断创新和合理的制度设计实现股东利益与其他利益相关者利益的合理平衡。而在此过程中,家族企业文化的重塑和再造扮演着不可或缺的角色。     

论家族企业的信任治理

家族企业是家族与企业的集合体．家族信任在企业治理中起着重要作用。在家族企业的不同发展阶段,信任治理表现出不同的模式。在家族企业创立阶段．表现为家族信任治理;在家族企业进一步发展时期,家族信任和泛家族信任共同作为企业治理的基础;在家族企业发展壮大,向现代化大企业转变时．社会普遍信任替代家族信任成为企业信任治理的基础。随着企业规模的扩大．企业信任边界也随之逐步扩展的家族企业才能获得长远的发展。     

正式契约与非正式契约:家族企业治理结构演进的一个分析框架

家族治理是目前我国乃至全球私营企业和股份制企业治理的主要模式,关于家族治理的研究得到了学术界的广泛关注.文章从企业契约的角度提出,家族企业实质上是一组正式契约和非正式契约的耦合,因此,家族企业治理结构演进也就是正式契约与非正式契约组合的演进过程.     

论家族企业的治理优势--兼与叶国灿、黄云峰同志商榷

家族企业是非常重要而有效的一种产业组织形式,也是世界上最具普遍意义的一种企业类型.然而目前学界对家族企业的治理优势存在着许多认识上的误区,作者认为中国家族企业具有巨大的比较优势和竞争优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的,应该积极鼓励和扶持家族企业的发展,为家族企业的可持续发展创造一切可能的条件.     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

家族企业的契约复合性及公司治理研究的突破方向

公司治理在家族企业研究中一直是个难点,主要困难来自家族企业契约性质的复杂性.在涉及家族社会资源和关系的家族企业治理问题中,公司治理主要针对纯经济性企业契约的治理理论存在的适用性问题.治理对象和范围的拓展将有助于研究的深入,新的理论发展需要更加重视家族影响在企业治理中的作用,并对家族本身在企业内形成的契约关系进行治理.     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

家族企业人力资源限制问题和信任文化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议。     

从权威关系看家族企业的职业化发展

家族企业在各国经济发展中扮演着重要角色，但我国家族企业普遍呈现生命周期较短的现象，如何延长家族企业的生命周期，不少学者开始从家族企业这个组织形式本身寻找原因。家族企业发展到一定阶段，必然要走向管理的职业化，本文基于权威关系探讨了中小型家族企业的职业化发展，认为家族企业职业化实质上是企业治理结构中权威关系的改变。