重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，     

把握企业文化建设关键 打造企业行为文化执行力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分。文化重在化,以文化人是文化的特有属性。企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中,让大家认同、信奉并实践。要想让企业文化发     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

加强企业文化建设为企业发展提供动力

企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。表面上看,企业是一个经济实体,企业里     

交通企业核心价值理念的升华——文化品牌

2006年10月,党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》第一次明确提出了建设社会主义核心价值体系的重大命题.十七大以来,党中央非常重视社会主义核心价值体系建设,注重在经济社会的发展中努力发挥社会主义核心价值体系在巩固全国人民实现小康社会奋斗目标的共同思想基础中的作用.从十六届六中全会到十七届六中全会,党中央在5年后又一次提出社会主义核心价值体系建设,交通企业必须充分认识其重大的现实意义和历史意义.     

企业文化建设应重视员工与企业共同成长

正一、企业愿景与企业文化愿景是人的意愿的一种表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心的价值观,是一种企业为之奋斗的意愿,它时刻说明着企业存在的目的和理由,随时激励着企业中的每个员工。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向和投入作用,让对企业有直接资金投资的群体(股东)、有智慧和生     

谈交通物业企业的文化建设

厦门特运集团有限公司物业管理分公司（以下简称特运物业公司）是一家以资产管理和物业服务为主的综合服务性企业,     

“情感互动中心”与新时期机场企业文化建设

在现代企业管理中，员工的精神情．感问题已引起国际企业的重视。世界500强中80％的企业推行了“职工援助计划”，即由企业出资聘请一个专家团队向员工及家属提供心理辅导和咨询服务。而目前比较成熟的做法是建立“情感互动中心”，即组织一个专家团队，当员工及其直系亲属有困惑，需要关心的时候，采取电话、电邮、面谈等方式提供咨询服务，以谈心、户外活动、圆桌讨论等情感关怀的方式，灌输正确的人生价值理念，进行心理辅导，甚至还包括对员工职业生涯的规划和人生理念的提升，因此比“职工援助计划”更进一步承担起提升企业经营理念、提升员工人生理念的任务。     

深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展,企业之,间的竞争日益激烈,国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权,只有加强企业文化建设,形成优秀的企业文化,才能够逐步提高企业的核心竞争力,从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

试论企业文化建设和思想政治工作、精神文明建设的关系

企业文化建设、思想政治工作、精神文明建设,属于不同范畴,既有区别,也有联系。在实际工作中,如果没有认清它们之间的关系,就会引起对这些问题的混淆,导致工作中出现偏差。本文就企业文化与思想政治工作、精神文明的区别、联系,以及之间的关系进行了一些探讨。     

班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元,与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位,运用现代管理手段,发掘班组资源,提升班组运营质量,提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一,是以班组为主体,在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动,形成富有特色和活力的基层团队文化的过程,也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际,对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

谈轮驳企业文化的创新实践

卓越的企业建筑于卓越的企业文化之上。俗话说一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化。企业文化是企业的灵魂,体现着这个企业的经验、历史、信仰和标准。企业的品格决定企业的命运。因此,建立并贯彻一套清晰的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和企业理念,是企业发展的常青之路。     

特色化、品牌化、精细化的班组文化建设

“我们班组有博客了!”日前,从日照港集团有限公司铁路运输公司工务段维修工区传出消息,该班组在全公司100多个班组中第一个建起了班组博客,将班组日常活动,员工工作情况,科技创新成果,以及员工的随笔感想、合理化建议等融入其中,并且添加了一些关于流动机械维修保养、     

使文化和制度并驾齐驱——探索企业文化固化于制的思路及方法

制度和文化是驱动企业发展的双轮,战略为发展制导,而文化和制度则为战略达成提供软硬支撑。由现代企业的一般管理路径看,在不断变化的内外部环境中寻求动态平衡是制定战略的动因,而基于战略的文化创新和制度调整,则是重拾平衡的关键砝码。现实中,制度易于调整,因其代表了管理的刚性侧面,体现的是基本要求;而文化难于落地,因其代表了管理的柔性侧面,彰显的是价值主张。因此,文化建设往往变成了喊     

品牌建设是人力战略的新王牌

企业人力战略成功与否,取决于人才的竞争,而品牌企业是成就人才的沃土。在市场化竞争日益激烈的今天,企业越来越注重品牌建设,企业品牌效益已成为企业的新竞争能力。企业品牌如同人的品质,当企业拥有最佳品牌效益时,也就是市场对企业品质的认可,才能吸引优秀     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的关系

随着现代企业制度的不断建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本的指导思想。     

文化建设的价值引领

正在公路文化的鼓舞下,公路职工一直发扬连续作战、奋不顾身的精神气节,克服千难万险保障公路畅通,使公路成为各地经济和社会文化发展的基石与纽带。公路文化来源于公路一线,也影响着公路一线。公路一线职工约占公路系统职工总数的80%,是公路建设事业的主力军,是创造公路精神财富的主体。职工们的精神风貌、价值取向、文化生活、队伍素质代表着整个公路行业的形象。公路文化要得到全体职工的认可,必须坚持公路一线的主体作用,贴近实际、贴近生活、贴近群众。公路文化建设更离不开正确的价值观导向,充满正能     

浅析南航企业文化培育和践行社会主义核心价值观的途径

积极培育和践行社会主义核心价值观,有利于增强全体公民的社会主义理想信念基础,为实现伟大的“中国梦”奠定雄厚的思想力量企业要践行社会主义核心价值观,就是要使其成为整个企业的普遍价值准则,成为企业员工的价值实践,融入企业思想政治工作和精神文明建设工作,才能使核心价值观的建设收到实效。     

以宣贯“南航心约”为契机把南航的企业文化建设提高到新水平

2002年10月三大航空集团正式挂牌运营以来，都把加强企业文化建设当作非常重要和紧迫的大事来认识和实践。一方面，这是响应党和国家的号召，不断丰富和创新民航行业文化、建设航空强国、构建和谐社会的应有之义。另一方面是三大集团尽快缩短磨合期，抢抓机遇、不断提高核心竞争力的需要。如何以宣贯“南航心约”为契机，把南航的企业文化建设提高到一个新水平，笔者结合工作实际，谈一点粗浅的看法。