浅谈保险行业“零现金”管理

本文通过对保险行业内部推行的＂零现金＂的由来、发展历程进行较为系统的梳理,分析了＂零现金＂产生的历史背景和重要意义,并通过对＂零现金＂发展过程中所出现的问题进行分析,提出＂零现金＂需要调整和完善的几个方面,同时对今后＂零现金＂的发展趋势和方式进行了探讨,希望对＂零现金＂的顺利开展有所裨益,并使＂零现金＂在保险行业的规范管理中发挥出更大的作用。     

管理理当求零

“零”，即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，一切从“零”开始，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。据说日本丰田汽车公司的汽车生产线川流不息，却没有仓库。因为企业仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司一年生产千万台电视机居然没有次品，即是“零”次品，这对于在“次品王国”遨游惯了的人来说，简直不可思议。在企业管理中，追求“零”，一切从“零”开始，零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约，等等，应当成为企业追求的最高目标。“零”，…     

借鉴“零营运资金管理”实现企业高收益

一、“零营运资金管理”的基本原理 为了对“零营运资金管理”有明确的认识，我们以下表举例说明，A、B厂同属国有加工企业，暂时都无银行借款，流动资金由内部提供，按月向管理部门上缴资金占用费，通过对两企业同一时期资金占用和经营情况的比较，我们可以对“零营运资金管理”的基本原理有一个直观的认识。     

略论集团企业现金池管理应用

集团现金池模式是对委托贷款的灵活应用，委托贷款简单说就是一方向另一方贷款，委托第三方（商业银行）进行管理。近年来，我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机，以及集团公司实施“现金池”模式时需要注意的一些问题。     

企业管理,理当求“零”

“零”,亦即一无所有。一切从“零”开始,是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。 笔者以为,一切从“零”开始,更适用于企业管理。“零”,是企业管理的最高境界。 日前,有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者,在“丰田”,你可以看到川流不息的流水线,却难以见到仓库。因为企业的仓储量为“零”,根本用不着花钱建仓库。 一年前,此公也曾给笔者带来了一份“零”的消息——日本松下电器公司,一个年产千万台电视机的巨型企业居然是“零”次品。 在企业管理中,我们太需要大胆采用“拿来主义”,实行“零”为中用。一切从“零”开始,零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约…… “零”,可谓之企业管理的“高难动作”。要做到“零仓储”,就得“反弹琵琶”,变“产供销”为“销供产”,重视、研究、开拓市场,把市场需求摸得滚瓜烂熟,以销定产,以产定购,做到产得出,销得掉,发运     

浅谈零营运资金管理

以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

立丰科技某项目现金流量控制研究

现金是企业生存的血液，现金的循环运转是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。本文针对立丰科技在“新民煤矿安全系统项目”实施过程中，现金流转状况和现金流量管理中存在的问题做出分析研究，尝试对该阶段现金流量控制方法与制度寻求改进。并进一步说明企业现金流量管理的必要性，进而对如何完善企业现金流量控制的思路和方法提出若干建议措施。希望对企业的项目运作、现金流控制做些有益的探索。     

企业的“零”文化

零（0）是什么？ 零是原点、中心；零既代表“始”，又代表“终”；零表示“无”、“没有”，也表示“自得”、“圆满”、“无求”：零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。     

关于高校使用“银行报账通系统”时资金的会计处理和内控的简单探讨

本文主要探讨了高校使用“银行报账通”系统时，资金的会计处理方式，笔者认为在使用“银行报账通”系统时应用银行存款科目核算，但它的内控管理应更贴近于现金。     

财务指标在国际并购中的作用分析

现金流一般是指某一时间内企业现金及现金等价物流入和流出的数量。1986年。美国财务会计准则委员会（FASB）决定用“现金流量表”取代“财务状况变动表”，以增加财务报表投资决策和股价的有效性，逐渐得以推广。华尔街的金融精英们自20世纪70年代就认为，众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的，现金流管理是价值创造的根本。他们在高喊“Cashis king（现金为王）”的同时，进行着一次又一次波澜壮阔的并购活动。现金流之所以成为投资者高度重视的分析工具。它在企业并购中的指导性作用，将是本文探讨的重点。     

资金管理模式之现金池

文章主要从现金池的基本内容、现金池适用的几种集团、现金池在我国集团推进中的具体运作、现金池在应用中存在的问题以及解决措施这四个方面进行理论论证、比较论证，最后对GE现金池案例进行分析采用事实论证的方法论证我国的集团公司更合适建立现金池．从而实现从“大”到“强”的飞跃．     

“美丽的肥皂泡”

在美国，上市公司有“现金奶牛”之称。分红在境外成熟市场不仅有严格的制度规范，而且也受到一定的市场约束。而在我国，“现金奶牛”凤毛麟角，“铁公鸡”却多如牛毛。     

浅谈现金池资金管理模式在电网企业的运用

在国家电网公司有条不紊地推进集团化运作和“三集五大”工作的背景下，如何充分发挥集团整体资源优势尤其是资金优势，实行资金集中管理，有效调节资金的供给与需求，降低资金成本，是电网企业所必须研究的重要课题。笔者根据对“现金池”资金管理模式的多年研究与管理经验，结合电网企业的实际情况，论述现金池资金管理模式在电网企业的有效应用与拓展，为电网企业进一步提升资金运营效率提供必要的借鉴。     

供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径

供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理（SCM）的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。     

浅谈企业集团资金管理中的“三高”现象——以现金池为手段

文章分析在集团资金管理中普遍出现的“三高”现象,提出了以现金池为手段的资金集中管理途径来解决企业集团的“三高”问题。     

“零薪水” 恶意竞争

前一阶段，在上海光大会展中心举办的大型综合人才招聘会上，有人甚至表示可以接受“零薪水”。 “零薪水”是饮鸩止渴，扰乱了正常的人才市场秩序。“零薪水”是一种不正当竞争、恶意竞争，类似于商界的价格战，这种现象的发展，最终将导致应届毕业生们的同惨败。     

信用卡套现的利益链

徘徊在商场收银台的队伍旁，小李不时的询问等待付款的消费者“刷卡还是现金？”，他自称可以为使用现金的消费者刷卡结账，然后给消费者一定的折扣。小李从中能获得什么？“这叫信用卡套现，”小李诡异地告诉记者。     

浅议港口企业应收账款的管理

中国加入WTO以来，进出口业务迅速增长，港口企业的竞争也日趋激烈，许多企业不得不采用赊销，或延长应收账款回款期等手段去争取客户，扩大市场占有率。伴随着业务的不断增长，在当今“现金为王”的时代，随着企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理理念日渐深入人心．应收账款的管理成为企业财务管理乃至整个管理系统中的重要问题。     

“限牌令”就该搞突袭吗?

3月25日晚上7时，浙江省杭州市政府召开新闻发布会，宣布自3月26日零时起，全市实行小客车总量调控管理，采取控制总量和“错峰限行”调整措施。杭州市的“限牌令”一出，立即引来民众对杭州市政府“空降”“限牌令”的争议。     

关于完善医院现金流管理的一些思考

现金流管理是医院财务管理的重要组成部分，但尚存在一些需要改进的地方。根据医院管理的实际情况，可以借鉴企业现金流管理的方法，编制现金流量表。在对现金流量表整体分析的基础上．要特别关注现金流动负债比率、现金比率等重要指标，有效预警医院债务风险、营运资金周转以及医院的流动性风险，进而组织实施全面有效的现金流量管理，使医院持有合理的现金，保持或提高以收抵支、偿还到期债务的能力。