企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

项目管理中的知识管理问题

近年来，随着科技对经济的贡献日益加大，产品、服务中知识含量的不断提高，知识已成为促进经济增长的关键因素。知识作为一种生产要素，作为一种资本投入，对它的组织管理开始引人关注。最近国内外开展了有关知识经济、知识创新的讨论，对于知识的类型、作用及其管理有了更加广泛的认识和理解，在这个基础之上来探讨项目管理中的知识管理问题，将能对知识在项目管理各个方面、各个阶段的作用有更加全面和深入的认识，对在项目管理的进程中如何有效地实施知识管理有一个比较切合实际的构想。本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知…     

关于工程项目成本控制有效途径的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

会展经济呼唤商标管理

有关人士指出，所谓会展经济，就是通过举办各类会议和展览，在取得直接经济效益的同时，带动一个地区或一个城市相关产业的发展，达到促进经济和社会全面发展的目的。经济发达国家的实践证明，会展活动的开展，不仅能通过会议和展览介绍和展现新兴产业，还可以带动金融、交通、电信、旅游、餐饮等第三产业的发展，具有强大的产业带动效应，德国汉若威、慕尼黑、法国巴黎等都是世界著名的展览城，其举办的国际会展均取得了巨大经济效益和社会效益。据专家测算，国际上会展业的产业带动系数为1：9，即展览场馆的收入是1，带动相关行业的社会收入则是9。会展经济作为“无烟产业”，因其拉动城市和区域经济发展的高产业关联度和高经济附加值，成为很多国家、地区和城市各界人士广泛关注的、有着美好发展前景的朝阳产业。     

管理管制监管

一、从电力管理到电力管制、电力监管管理是社会组织中，为了实现预期的目标，而从事的对人与物质资源的协调活动。电力管理指国家对电力工业（行业）的管理，主要是电力行政管理，它是国民经济管理的组成部分。管理方法包括行政、经济和法律方法。从西方国家发展史来看，西方国家曾普遍奉行经济自由主义，认为只要充分发挥市场机制的自发调节作用，即发挥“看不见的手”的作用，政府不必干预经济活动，即不必进行什么管理，就可以实现资源的有效配置，实现国民经济的有序发展。20世纪初，西方一些国家为了弥补市场机制的缺陷、维护竞争、限…     

治理会计信息失真问题的探讨

在市场经济条件下，会计工作在经济管理中的地位和作用发生了很大变化．会计信息已经形成宽型的需求结构，会计行为和会计信息质量受到社会的广泛关注。可是会计信息失真的问题一直存在，甚至愈来愈严重，屡禁不止。这已经是社会经济活动中的一种顽症．对国家、企业及有关个人利益造成了严重危害。     

浅谈企业潜规则的存在基础

管理活动作为人类的一种社会实践，对于社会的发展和进步发挥着重要的作用。在管理实践的过程中，规则和秩序问题的重要性和人们面临的其他社会问题一样，探求已经存在于管理现象背后的起指导作用的各种规则和制度的痕迹。特别是隐藏在显性规则背后不为管理实践者所觉察的、而又实际支配着其行为和价值观判断的隐性规则，并探询如何规避这种隐性规则对管理活动的干扰，从而在规则演化过程中对规则进行优化和改进，进而寻求一种更为合理的规则存在，这一切都已经成为理论界和实践界都非常关心的问题。终极的目的就是要建立一种基于合理的管理层级之中并维持管理组织正常运转的一整套规则。减少各种不必要的摩擦和损失，从而全面提高组织管理的绩效。本文从规则的一般意义作为研究的起点。进而将一般意义的规则概念拓展延伸至管理活动中，就管理中的规则特别是管理中的所谓非正式规则——潜规则概念进行了阐述。     

观点荟萃

股份制是公有制的重要实现形式国家体改委副主任洪虎指出：股份制是一种股权式合资的财产组织形式，符合社会化大生产的需要，有利于发挥市场机制的作用，并能够聚集社会分散的资金。股份制企业是体现这种股权式合资方式、符合现代企业制度要求、能够依法规范管理的公司制企业。因此，这种企业组织形式资本主义可以利用，社会主义也可以利用。私有制可以选择它作为自己的实现形式，公有制也同样可以选择它作为自己的实现形式。所有制没有高低之分观点荟萃国家体改委副主任邵秉仁说，国有经济与集体经济作为公有制经济的两种基本形式，它们之…     

未来管理的五大趋势

未来管理的发展取决于众多因素。在这些因素中，除科技因素外，还有经济、政治、文化、教育、社会以及管理本身的因素，等等。在这些因素的综合作用下，未来的管理主要有以下几种发展趋势。创新管理的发展创新管理有三种互有联系的不同含义，一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理，它把创新贯串于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化，但它也要求整个组织及其组成人员是创新…     

人力资源会计核算模式探讨

建立人力资源会计体系，需要具备如下的前提条件。一般前提条件：是指人力资源会计作为财会的范畴，仍然具有建立财务会计所必须的前提条件，即财务会计的四个基本假设：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。作为一种货币形式反映并控制经济组织中的人力成本价值的管理活动，它还要具备一些特殊前提条件：理论前提，是指人力资源会计体系的建立，在理论上所作的一些假设，     

人本管理——点亮人性光辉

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

企业成功之路：有效管理加优秀文化

企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现...     

数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

企业管理的重要手段之一——管理会计

会计学从产生发展到今天，已形成一套完整的科学理论体系。管理会计作为其中一个分枝在西方国家发展较早，运用也比较广泛。我国自改革开放以来，国民经济飞速发展，先进管理方法随之普遍运用，管理会计作为一种管理手段也越来越得到各种经济组织的重视。笔就管理会计方面的几个问题阐述如下。     

高浅谈如何加强企业管理中的控制

企业是经济组织．是进行经济活动的主体,也是管理的载体。通过管理使企业的各项经济活动既要符合国家法律法规的要求．又要能创造财富,造福人类。同时企业也要能实现企业的计划目标,使企业得以发展。为此在企业管理中控制的作用不应被忽视．而应加强控制。     

磷复肥企业MES应用探讨——云天化国际富瑞分公司MES建设经验

1．引言 众所周知，生产管理就是对企业生产活动进行计划、组织和控制等管理工作的总称。生产管理是企业管理的重要内容，在整个企业管理系统中处于中层，它与经营决策是一种决策与执行的关系，与营销管理则是销售的保证和前提。生产管理的基本任务就是要按照企业的生产经营大纲，用最经济的方式，     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

从组织管理混沌走向混沌的组织管理

组织是自从有人类社会以来就存在着的一种人类相互依存的关系，组织的管理也随着社会的进步、经济的发展不断赋予组织新的内容。当今组织的管理创新已成为大到政府小到企业、部门技术创新、经济增长的动力源泉。本文就组织和组织管理的混沌学问题进行初步的探讨。