跟奥巴马学形象管理我担心什么啊？

通过表示自己根本不在意民调下降，奥巴马把自己定位成了一个不主动寻求社会认可的人。当你对人们的蔑视毫不在意的时候，你就使抨击你的人失去了乐趣和动力。古罗马历史学家普布利乌斯·塔西佗曾说：“如果你轻视辱骂，它将渐渐消逝，如果你表现得很恼怒，人们会认为达是你罪有应得。”换言之，“永远不要让人看到你的不安”。这么做之后，你的批评者就会逐渐减少直至消失。     

张霞：最可怜的人还是老板

“不开心的时候,我会在办公室里深呼吸几口,或者去洗手间的镜子看看自己。因为你情绪不好,脸上就会比较紧绷,别人会问你是不是不开心。”     

海尔集团在企业兼并与资本运作中激活“休克鱼”

最近,海尔集团总裁张瑞敏,针对当前企业兼并与资本运作,语重心长地说,我们研究了中国的国情——在现有体制下,活鱼是不会让你吃的,越是国有企业,只要有一口气喘,就不会让你吃掉;而死鱼又不能吃,吃了会闹肚子。于是我们提出吃“休克鱼”的概念。即挑选硬件好但软件不好（即经营管理不好）的企业作为兼并对象,然后输入我们的管理、品牌,很快就能把它搞起来。现在兼并似乎成了一种风气,大家一窝蜂上,似乎兼并企业的数量越多,能力就越大,这实际上是非常危险的。因为,兼并的企业首先应看自己的主导产品是否是名牌,其次自己有没…     

陈宁：老板与秘书关系最微妙

“如果我跟老板彼此已经很信任了,我会挺开心的,因为如果他不是很信任你的话,就不会把这样的事情交给你。”     

你“心有主”吗?

元代有个不大不小的官儿，叫许衡。盛夏的一天，他携友赶路。烈日当空，饥渴难耐，恰好路旁有棵梨树，树上挂有甜果，众音取而食之。可许衡坐于树下，一直不为所动。友人不解地问：“大伙都在吃，你为何不动手去搞？”许衡税：“这梨非已所有，不可取之。”友人不以为然：“路旁之树无主人。”许衡却说：“梨无主，我心难道无主吗？”拿现在的观点看，这个许衡太不合潮流，实在是候到家了。此梨“乱世无主”你拿我拿大家拿，不吃白不吃。如果大家都不去摘来吃，烂掉不是更可惜了吗？此其一。即便此梨有主人，梨主刚好又碰上了，怕哈？大家都…     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

在美国做“财务总监”：管钱比挣钱难

如果不是老婆提醒，还真把自己的一个重要职位忘了：我原来是“财务总监”。 “你很好啊，家里的账进进出出都是你管啊。”老婆昨天突然说。”你可以查啊。银行的网站你畅通无阻。”确实也是．美国的所有银行活动．网上都可以查到．密码老婆都有．彻底地财务公开。我就’怕老婆不去查。我不要说没有二奶和小蜜．连自己也很少买东西．除了偶尔困了会买杯咖啡以外。     

办公室故事(连载)

员工士气是种很危险的东西。快乐的员工工作会更卖力,而且不要求加薪。但如果太快乐,脑啡(endorphins)加速分泌,自我膨胀,每个人都会开始抱怨,以目前的薪水大家退休以后只好去住垃圾堆。 对生产最有利的士气平衡点是这样的:快乐,但自我评价很低。 你可以用以下测验检视自己的员工快乐度。如果下面任何一句“办公室隽语”能让你大笑出声,你的快乐就属于有益生产力的程度。     

双周述评——帮助酱油

一周多来我们被酱油搞得思维也酱油那般粘粘糊糊的。像我这种吃酱油拌饭长大的人，恐怕大多都跑了医院去透视体内积有多少“三氯丙醇”，看看癌细胞是否从几位酱油老总那里扩散到了自己神经。事后被人说穿才知道，你不去管它，就等于什么都不存在，如果你在乎，那这一生你就不必再买酱油了——你满脑子都是酱油。     

如何管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢？1、宠爱他们,给他们失败的空间。     

不做职场“心理奴隶”

一、“别人怎样想”的奴隶。这对创造力和人格最具有破坏性,多见于心理不成熟的人。他们通常会说：“我多说话,别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事,别人会嘲笑我”……如果你模仿他人很快乐,那么不妨就去模仿。否则,就按自己的方式去生活吧。理智地面对别人的另眼相看、批评和指责。     

买房不如买黄金以及能源股

泡沫是有感染力的,房价不可能跌,都是这么想的,在一个火爆的环境里面,大家都觉得挺好的,因为泡沫是有感染力的。人开心的话,一个人有笑脸了,周边的人就会开心一点,大家都在笑的时候你也跟着一起笑。楼市钱景看忧。现在我看到一年收入就3万块的人都在谈300的房子,还跟别人推荐,我看这个房子很好,一定会涨的,我觉得这个大脑有问题了。     

销售失败的十八个原因

一、你不够自信。
　　如果你连自己都不相信的话，那还有谁相信你呢？
　　二、你对自己销售的产品不自信。
　　如果你连自己公司销售的产品都不相信是最好的，那你的表现肯定会很糟糕。     

情感因素最微妙

人们喜欢用“吃回头草”来形容从公司离开又回来的人,其实,有些高管离开之后自己创业,在新的岗位上对原来的公司也会有帮助。这也是一种“回头草”。吃不吃回头草,不仅跟离职的方式有关,也跟他(她)与这个公司情感联结的深度和强度有关。高管的离职方式通常有两种,一种是善意的离职,为了追求更大的挑战,更广阔的舞台,或者发挥更大的影响力。另一种则是因为负面情绪而离职,因为在这个公司不开心,不快乐。如果是善意离职,而且不带走公司一批人,那么基本上就有回头的可能。因为他的离职是为了个人的发展,而不是背叛,老板一般也会给予祝福。如果…     

你是否饮酒过度?

如何才能知道自己的饮酒行为是否过度,并及早采取行动呢?为此,有人设计了供饮酒者自己评定的问卷。这一问卷共有11个问题,如果你有2个问题答“是”,就应引起警惕,如果你有3个以上问题回答“是”,就说明你的问题比较严重,最好去找专科医生咨询或就诊。这11项问题是: 1.在社交场合饮酒时,你是否会主动要求给你的杯子里加酒? 2.如果情况允许,你是否愿意自己多喝一点而让他人少喝一点?     

如何与猎头“亲密”接触

估且不论龙年春晚效果如何，反正总导演哈文主张的“好作品是硬道理”还是有道理的。同理，作为猎头，他与你亲近的原则是“好人才是硬道理”，这个“好”是指比较优势。与猎头打交道会有不同版本的“指南”供你选择，不过，有些“规定动作”还靠你的理性把握。     

尊重人才粘住员工

岁末年初,面对员工跳槽的高峰,有的老板哼出一句“地球离了谁都照样转”,有的老板甚至视员工如“走狗”——“多给点吃的,自然就不会走”……最终,HR不得不陷入无休无止的新年招聘烦恼中。与之相反,一些优秀企业的HR,却坐在办公室悠然自得地呷着咖啡。因其骨干员工对猎头的频频骚扰无动于衷,他们心里很清楚,“别的公司都是看中我的工作经验和手中资源,虽一时的工资会比现在高很多,但是一旦将我榨干,就会把我踢开；而现在的公司,有很多激励措施和长久的职业发展规划,真正把我当‘人’看。”诚然,地球离了谁都照样转,但你有没有算过员工跳槽的经济账?仅直接损失就有离职员工3～20个月的月薪,离职人员一多,损失上千万元也不是没有可能；那些因核心人才流失而导致的商业机密泄漏、市场机会丧失以及对其他在职员工造成的连锁影响,就更是难以估量。     

名刊速览

因为太出色被雇佣？HRMagazine2004年10月号迈克·吉尼博斯是一个懂技术的管理者，三年前，他离开了他的前任雇主，因为他觉得他的价值不止公司给的那个数。他要找到更受尊敬的职位，两次跳槽之后，他成为现在公司的副总裁。“如果你没有为自己的职业生涯确定一个你渴望达到的目标，你就很容易不开心和不满足。”吉尼博斯说。从吉尼博斯的经历我们似乎可以得出这样的结论：能力超出雇主岗位要求的经理，如果工作不能给他们挑战，他们很快就会跳槽。果真如此吗？专家建议，现在是时候仔细观察一下那些被我们称做超能力的经理们了。超能力的…     

失之东隅 收之桑榆

记得曾听过一个讲座，一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持，第二也是坚持，第三还是坚持。忽然有人问：“有第四吗？”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好，可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说：“如果有第四，那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功，恐怕就是你努力的方向出现了问题，或者是你的才能与成功难以匹配，这个时候，放弃比坚持更难得，也是你最明智的选择。你应当及时调整自己，寻找新方向。”