关于加强供电企业党的执政能力建设的思考

在建立社会主义市场经济体制和深化电力企业体制改革、加快电力工业发展的新的历史时期，如何加强供电企业党的建设，不断提高党的执政能力和执政水平，是我们企业党的建设面临的一个新的历史课题。     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…     

以技术创新带动管理创新——晋城电力营销自动化系统的应用探索

随着电力走向与场步伐的逐步加快．以及国家电网公司管理体制改革的渐次推进，建立与之适应的、新的电力营销管理信息系统，成为供电企业进行有效管理的一种重要手段。为适应电力市场向规模化、集约化发展的趋势，提高供电企业在能源市场的整体竞争力，晋城供电公司建设了营销自动化系统。     

全面加强企业管理,增强经济效益

在新世纪来临之际，已向现代企业制度迈进的我国企业，其赖以生存的市场环境正在急剧地变化，企业正面临来自世界的竞争，传统的管理理论和实践都面临新的挑战。在这种形势下，全面加强企业管理，增强经济效益，是我国企业改革与发展的迫切任务，也是其参与国际竞争的前提条件。对此，笔者认为，当前主要应做好以下几个方面的工作：一、把面向市场做为加强管理的主要任务，树立以市场为中心的现代管理思想在市场经济条件下，企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得，经营的商品只有通过市场才能销售出去，企业要实现自身的经济利益，必须…     

数字印刷走近你

○与客户进行数字连接○远程打样○无水印刷○随机加网○CTP技术○过程控制自动化○技术集成○一份数字文件多次输出○可变数据印刷○数字广告在20世纪，以电子、计算机技术为代表的现代高新技术的飞速发展，推动着印刷行业向数字技术的腾飞。进入21世纪后，印刷业还面临着加入WTO带来的机遇和挑战。面对新的竞争压力，印刷业必须迎头赶上，迎接新世纪数字时代的到来。　　现将数字印刷发展的10个重要趋势介绍如下：　　1.与客户进行数字连接　　需要印刷的工件被制作成电子文件，所有文件的传输都是通过高速远距离通讯进行传递。可以采…     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

电力勘测设计行业如何应对“入世”

○加快电力设计院体制改革，实现与国际接轨 ○建立符合国际惯例的市场运行机制 ○加强人才和技术储备，改进管理 ○积极开拓国际工程承包市场     

浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

企业信息化建设与基础管理

企业信息化是一场深刻的管理革命,在转换经营机制,建立现代企业管理制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

对企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中，越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题，对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

警惕:第三次行业事故高峰

○企业负担沉重，领导精力分散，内部管理松弛，管理水平下降○职工后顾之忧增加，思想不太稳定，企业难于严肃劳动纪律和工艺纪律○企业效益不好，不能保证正常投入，设备维护的欠账太多，事故隐患得不到及时整改和消除○行业管理取消了，行业指导没有了，安全生产的经验教训信息渠道减少了，企业之间的交流也减少了○前些年的伪劣工程和劣质产品有些已进入企业，又留下了新的事故隐患○中小企业改制后，安全工作无人过问○国家有关部门的安全卫生监督管理力量削弱，企业的安全卫生管理机构因精减合并而减弱，专业管理人员大大减少化工行业…     

强化管理 确保国有资产安全

随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革步伐的加快，企业对外经济交往频繁，破产、兼并、股份制改造渐多，管理上的粗放造成的漏洞对国有资产的保值增值构成很大威胁，也给一些贪污腐败分子侵占、挪用国家资产以可乘之机。研究新形势下国有资产流失的特点，加强财务管理和内部约束机制，堵塞管理漏洞，是当前必须重视的一个课题。 国有资产流失渠道形形色色 近几年，国有企业改革力度加大，市场化程度提高，旧的体制、机制、制度被打破，新的体制、机制、制度又没有完全建立和完善起来，出现一些管理上的漏洞和真空，国有资产流失便有可…     

型号生产企业施行柔性管理初探

科学管理是企业发展永恒的主题，是企业效益的源泉。随着形势的发展，型号生产企业和管理追求的目标，已转变为如何尽可能地使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足，以提高我国国防实力和经济竞争力，因此，迫切需要在型号生产企业内部建立适应形势和市场需求的一种新的管理模式———柔性管理。一、型号生产企业存在的问题及特点随着型号任务进一步加重和WTO的加入、市场的进一步放开，当前型号生产企业遇到了前所未有的诸多问题。一是市场变化快，预测难度增大；二是个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大；三是特别工程与插单…     

实名制管理怎样“实”起来

随着城市建设步伐的日益加快，大量的农民工涌入城市，给城市建设做出巨大贡献的同时，农民工的管理和维权也引发了新的课题，这种现象在建筑行业尤为突出。如何加强对农民工的科学管理，又有效地促进建筑行业健康发展，实现企业利润最大化，是用工企业尤其农民工相对集中的建筑企业，当前发展中遇到的新情况新问题，值得深思和解决。对衣民工实行实名制管理，努力实现建筑企业和农民工互惠双赢，不失为一种新的尝试。