信息化时代下的企业创新型文化建设的探讨

从企业发展的根本来分析，创新能够为企业发展提供更多的活力，而企业的文化建设更需要创新，尤其是需要在信息时代的大背景下进行内涵和理念方面的创新，才能够为企业的持续发展增强动力。信息时代的到来，使得企业必须根据新形势的特点来制定企业的发展规划，要实现这个目标，就必须从企业文化的建设方面人手。本文主要探讨了应当如何根据信息时代的特性来对企业的文化建设进行创新，分析了当前我国企业文化建设方面与信息时代发展不相适应的地方，并提出了针对性的建议。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成、沉淀下来的一笔宝贵财富,对于企业的健康、稳定发展具有极其重要的推进作用。创新是一个企业发展的核心和灵魂,是促进企业发展壮大,增强企业核心竞争力的主要能动力,在当前社会经济高速发展的时代,企业只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐。企业文化作为企业管理的重要组成部分,始终贯穿于企业发展的每一个环节,因此想要实现企业管理创新,积极创新企业文化建设显得尤为重要和必要。本文主要结合企业文化创新的意义分析了企业文化创新对于企业管理创新的影响,针对当前企业文化建设中的主要问题提出了几点企业文化创新措施。     

基于企业文化创新的企业管理模式探析

无论是对于国家而言,还是在一个企业中,甚至于个人,文化都是一种精神引领,指引着整个社会向前发展。因此企业文化是推动企业发展永盛不衰的动力,更是企业在风云诡谲的市场上占有一席之地的坚实后盾。同时,企业管理也离不开良好的企业文化,管理与文化具有相辅相成的关系。所以,企业必须拥有自身的企业文化,并跟随时代不断创新发展,才能不断推进管理模式的创新发展。     

企业可持续发展的文化动力

持续是企业生存发展的根本要义,纵观中外企业的发展历程,我们发现部分企业取得了长盛不衰的持续成功,而更多的企业却成为昙花一现的流星。从历史的视角分析,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而,持续是诸多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石,更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的追求。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素,企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有熔铸于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的…     

中国企业创新：从哪里开始？

中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新     

上市公司思想政治工作要做到“五新”

思想政治工作必须在继承中发展,在发展中创新。江泽民同志指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”企业思想政治工作要适应企业机制变革的新特点、新形式、新要求,积极探索新途径、新方法,建立与其相协调的工作机制。作为改制上市的广西移动通信有限责任公司,已进入新的历史发展时期。企业的组织结构、领导体制、经营观念都发生了根本的变化,员工队伍的思想观念、价值取向、工作方式、道德意识、处事原则等也发生一系列变化,员工的思     

全球化下的中国人力资源战略

直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌?     

积极培育创新文化

胡锦涛总书记强调指出,为实现进入创新型国家行列的奋斗目标,必须“发展创新文化,努力培育全社会的创新精神”。企业作为自主创新主体,要建设创新型企业,必须大力培育和发展企业创新文化。培育企业创新文化,是建设创新型企业的战略需要。党中央、国务院把增强自主创新能力,建设创新型国家,确定为国家战略。这是在科学分析我国基本国情和全面判断我国战略需求的基础上,为推进实现全面建设小康社会宏伟目标而做出的一项重大战略决策。要求建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创…     

文化是差异化竞争优势之本

只有文化的差异化，才是中国企业建立真正差异化竞争优势的根本     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

重视研究企业文化的发展趋向

20世纪80年代，企业文化的研究在全世界广泛地展开。作为改革开放的中国，西方的企业文化不断地介绍到中国，并引起我国理论界、企业家的关注。随着时间的不断发展和我国企业家、理论界的探讨、企业文化这一概念在中国被广泛地使用。企业文化在中国的研究与实践取得了可喜的成果，并显现了企业文化的顽强的生命力。特别是进入“九五”时期，我国的企业文化建设的内容由虚变实，具有中国特色的企业文化内涵更为丰富，以企业为全体的社会主义市场经济文化取得了进展，大大促进了我国经济的发展和社会的进步。　　比如，在经济增长方式的转变…     

创新型企业文化:企业持续创新的源泉--丰田创新型企业文化的启示

目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题：要在激烈的竞争中保持永远的胜利，企业必须具有持续的变革、创新的能力。而企业持续创新的动力则是来源于创新型企业文化．本文主要介绍了丰田的创新型企业文化及其对中国企业的启示。     

企业是建设创新型国家的主体——访全国人大副委员长成思危

如何使企业成为创新的主体?最近,全国人大副委员长成思危就这一问题接受了记者的专访。记者:您怎样看创新?我国现在企业创新的情况怎样?成思危:根据达尔文的进化论,最能够生存下去的物种,并不一定是最庞大、最强壮的物种,而是最能适应环境变化的物种。环境在不断地变化,我们要适应环境的变化,就必须采取新的措施。创新就是人们为了适应环境的变化而采取的新的举措。因此,我们说创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。衡量一个国家是不是创新型国家,不单是从经济实力和科技的发明数、专利数、论文数来衡量,更主要的是看它是否…     

创新是企业思想政治工作的动力和源泉

目前，我国正处于世纪之交的重要历史转折时期，随着改革的深入和发展，人们在创造改革业绩和接受不断涌现的新事物、新观念的同时，由于社会政治、经济、文化生活和思想观念都发生了深刻的变化，思想政治工作的条件、对象也形成了许多不同于以往的特点，在这种情况下，思想政治工作再沿袭计划经济时代形成的旧观念、老办法，就很难迈开创新的步伐。因此，企业思想政治工作也就必须转变和创新，以适应新挑战，研究新情况，解决新问题，更好地发挥其动力和源泉的作用。 思想政治工作是我国企业管理的一个优势和特色。几十年来，企业思想政治…     

创新--企业发展潜力的重要源泉

企业创新有目标创新、技术创新、制度创新、环境创新、管理创新等。1.目标创新。我国的社会主义工业企业,在高度集权的经济体制背景下,必须严格按照国家的计划要求来组织内部的活动。经济体制改革以后,企业同国家和市场的关系发生了变化,企业必须通过自身的活动来谋求生存和发展。因此,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获得利润”。至于企业在各个时期的具体的经济目标,则更需要适时的根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新。2.技术创新。技术创新是企业创新的主要内容。企业要…     

新时期石油企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在。石油企业是战略能源企业,在我国的经济发展中占有不可替代的重要地位。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建设企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。企业文化是推动企业前进的原动力,一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,从而成为企业的灵魂。因此,本文就新时期石油企业文化建设进行了研究,希望对新时期下石油企业文化建设提供一定的参考。     

试探古代创新之精髓

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”；“创新精神是我们民族几千年生生不息、发展壮大的重要动力”：“发展社会主义文化，必须继承和发扬一切优秀的文化，必须充分体现时代精神和创造精神，必须具有世界眼光，增强感召力”。因此，我们要探讨中国古代创新之精髓，使其具有为中国全面建设小康社会服务的功能。     

构建创新型企业文化

企业文化建设要与时俱进,建立创新型企业文化。在信息化高速发展的今天,高新技术得到广泛应用,为企业传统文化注入了新活力,因此把握企业文化发展方向,构建创新型企业文化很有必要。创新型企业文化特征创新型企业文化的价值理念或许不同,内容也各有表述,但企业的精神本质核心却大同小异,那就是创新才有发展。人才是企业创新的根本,是企业发展的动力源泉,创新型企业大都注重人性化管理,通过人文关怀,使每个员工都热爱自己的企业,尤其是具有创新知识与创新理念的优秀员工,更能积极主动地参与企业发展决策,可以独立完全地对企业发展方向表达自己的看法与主张,他们不仅仅满足于经济的利益,还注重企业发展信息的交流;     

继续推进改革 全面加强管理

作为社会主义的中国企业，重视义利结合应当是天经地义的事。中国企业要进步，必须确立这样的观念，树立这样的公众形象。中国2006年的财政收入已接近4万亿元，1978年，中国改革开放那年，全国的财政收入才1132亿元，增加几十倍了。中国现在已经成为世界第四经济大国，仅次于美国、日本和德国，排在英国的前面了。在经济高速发展的同时社会矛盾也突出了，反映比较集中的是就业、贫富不均、卫生、教育等社会问题。这些事，首先政府要去做，政府要利用国家的资源去做。但是这还不够，还必须动员社会力量，特别是企业的力量去参与、去协助，才能够把这个问题逐步解决好，而这个问题的妥善解决，又回过来必定会促进经济、促进企业的发展。     

论交通运输企业的管理创新

<正> 技术、管理与商业是支撑现代社会的支点,技术创新、管理创新、商业创新是建立、推动人类文明的三大动力。因此江泽民同志认为,创新是一个民族的灵魂。一、交通运输企业管理必须创新交通运输企业管理必须创新,首先是因为经营环境发生了很大的变化,老的一套经营管理办法正在失灵;第二是因为交通运输企业与一般工商企业有不同的特点,照搬其他企业的成功经验不行,只能靠我们自己去探索,去创造。(一)环境的变化20多年来,我国经济发生了四大转变:从计划经济转向市场经济,