严、勤、活——房企老总“三字经”

房地产企业老总是联结公司和职工相互联系的重要的一环。公司的各项规章制度能否得以落实,能否转化为员工的自觉行动,房企老总的管理工作至关重要。下面,就如何做好房企老总工作,笔者谈几点认识,供参考。 一、贯彻一个“严”字 “产品”质量和服务是企业的生命线。只有严格要求,严格管理,才能有效保证公司开发经营质量。近几年来,房地产开发经营、市场竞争越来越激烈,有国外企业的冲击,有本地同业的竞争;     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

关于施工企业“十五”发展战略的思考

在我们跨入二十一世纪之际,回顾“九五”,规划“十五”,特别是研究制定“十五”企业发展战略,迈好新世纪第一个五年计划第一步,是实现企业在新世纪跨越式发展的重大课题。就施工企业而言,笔者认为,“十五”期间应重点研究制定以下战略。 一、市场开发战略。企业是市场的主体,市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中,广大施工企业虽已深切地体会到优胜劣汰的残酷性,但随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,以及市     

制定西部地区水电发展战略

一、制定西部地区水电开发战略的必要性分析（一）丰富的水能资源亟待有序开发。从我国水电开发总的态势来分析 ,一方面水电开发程度较低 ,另一方面水电开发结构不合理。一是东部地区水电开发程度高 ;二是中小水电发展速度快。上述问题亟待国家从战略上进行统一规划 ,将开发建设大中型水电工程作为西部大开发战略的重要组成部分 ,集中力量 ,围绕“西电东送” ,重点开发一批大型骨干水电站和区域性水电站 ,促进全国联网 ,实现全国范围内的资源优化配置。（二）“西电东送”水电发展的战略框架尚待完善。“西电东送”作为一项重大的能源发展战…     

华北石油——做强战略大板块

“十一五”期间,华北石油工程建设有限公司制定了“1616”发展思路和规划:“1”是瞄准一个目标,即把公司建设成为同行业中具有较强竞争实力的现代工程建设企业;“6”是做强六大板块,即做强管道、炼化、油气田地面建设、建筑、电气仪表、防腐保温施工六大板块,使之成为公司发展的六大支柱;“1”是实现一个突破,即认真研究市场形势,紧密结合公司实际,力争在培养新经济增长点上实现突破,形成具有持续发展能力的产业,为公司发展增添后劲;“6”是实施六大战略。华北石油工建的六大战略分别为:“走出去”战略,在巩固华北油区关联交易市场的基础上,…     

陕西在西部大开发中应重视资源环境保护

陕西是中国历史上开发最早的地区之一 ,也是工业化、现代化进程较晚、较慢的省份。国家制定的“西部大开发方针”及陕西提出的“以开放促开发 ,以开发求发展”的战略思路 ,为陕西带来了新的历史机遇。但经济开发会因造成资源过度开采而破坏生态环境 ,从而不仅制约经济的正常发展 ,还会殃及后代。国家的“十五”纲要也明确指出未来的经济发展中资源和环境保护的重要性。因此 ,为实现经济的可持续发展 ,必须解决经济大开发中资源开发与资源保护的矛盾。一、陕西经济开发在资源环境保护方面存在的问题　　陕西的经济开发 ,一个重要内容是资源的…     

商业地产将成房企发展重点

十二五规划中国经济的未来方向、城市化进程的客观发展规律及住宅开发的调控政策,都促进房地产企业正在进入行业性的战略转型,商业地产必然是房企发展的重点。首开股份作为大型房地产上市企业,也在不断研究在商业地产领域的发展思路和可能遇到的问题。下面提出一些我们思考的相关问题。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

煤炭企业多种经营的发展战略

在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

煤炭工业发展中存在的问题及对策之浅见（下）

二、形成上述问题的原因分析1.对煤炭工业的特点和规律性长期认识不足,在开发方针上多次失误。煤炭工业是开采自然资源的产业,对自然资源有着绝对的依赖性。每个矿在其开采范围内储量是一定的,服务年限内合理的开发强度有一定限度。针对煤矿建设和生产难度大、建设工期长的特点,就必须有一个正确而稳定的开发方针和政策,才能保证煤炭工业健康而持续地发展。然而历史上却多次出现比较大的波动,如“二五”期间的“大跃进”,基建项目     

天然气产业与中国西部大开发

中国西部天然气资源的开发利用，不仅是推动中国西部经济全面发展和社会全面进步的重要战略支撑，而且是在西部大开发中拉动相关产业经济发展，避免环境污染，走可持续发展道路的坚实的战略保证。为加快西部天然气工业的发展，建议制定西部产业的对外开放政策，推进天然气产业国际化进程，在“西气东输”工程中采用新的运作模式，给予天然气综合利用和深加工以减免税负和金融信贷支持，对西部城镇居民的天然气消费市场给予政策扶持。     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

王远璋:湖北电网的战略选择

对一个企业来说,发展战略规划是企业发展的旗帜,规划问题至关重要,由于湖北电网所处的特殊位置,战略规划的制定与选择更有特殊意义.面对改革和发展的新形势,湖北省电力公司必须审时度势、与时俱进,由注重过程管理向目标、过程管理并重转变,由注重战术管理向战略、战术管理并重转变,研究制定企业的发展战略规划,促进公司持续、快速、健康的发展.     

南存飞助企业飞腾

在中国民族工业的大家庭里，提起低压电器，不能不提“正泰”；提“正泰”，不能不提南存辉、南存飞兄弟俩。从名不见经传到中国驰名商标，从一个5万元资产、1万元产值的家庭作坊式小厂到名列全国民营企业综合实力500强第7位。“正泰”的发展，如飞驰的巨轮，乘风破浪。南存辉、南存飞则是这巨轮上坚定的舵手，紧紧把握着前进的方向。黄金搭档“内当家” 有专家认为，一个好的董事长，应该是一个具有战术水平的战略家，而一个好的总裁，则应该是一个具有战略眼光的战术家。南存辉与南存飞，正是这样一对受人推崇的战略与战术的“黄金搭档”…     

中国能源战略选择

“提高效率，保护环境，保障供给，持续发展”，这是构建中国能源发展战略的依据。据此，未来16年中国能源发展战略的基本构想是：节能效率优先，环境发展协调，内外开发并举，以煤炭为主体、电力为中心，油气和新能源全面发展，以能源的可持续发展和有效利用支持经济社会的可持续发展。而这一构想的实施还需要有相应的体制保证，因此必须深化能源体制改革，加快市场化改革步伐。文章认为，如果将能源优质化作为中国能源发展战略的主攻方向，那么天然气开发应作为中国一次能源开发的重点，天然气在中国可能有重大发展，应强调将煤气层的开发利用作为天然气发展战略的有机组成部分。     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

《油气田生命周期和战术战略接替》

将生物学概念引入油气田勘探开发,进而研究油气田和油气区兴衰的生命过程、阶段划分和主要特点。提出并详细阐述了油气发展的两条思路:油气生产的战术接替与战略接替。从战术战略接替角度研究我国油气发展问题,并对21世纪头20年我国油气储量、产量     

煤炭企业发展战略研究势在必行

一、为什么必须加快制定煤炭企业发展战略１世界经济一体化进程的加速,促使形成新一轮的国际分工和结构调整。各国政府都在制定战略,如何利用“两种资源、两个市场。”中国也不例外,既鼓励到国外投资办矿,又积极引进外资开发国内矿产资源。一旦中国加入世界贸易组织...