大型综合医院固定资产管理的完善与实践

固定资产作为公立医院占资产比例最大的医疗资源,管理质量的好坏与否直接影响到医改大政方针的实施效果。目前我国大型综合医院的固定资产管理普遍存在管理松散无政府现象,为了利用有限的医疗资源为人民提供高水准的医疗保障。在信息共享和无障碍建设的大环境下,大型综合医院可以充分利用成熟的医院信息管理平台完善固定资产的管理。     

大型医疗设备成本效益分析

文章以PET/CT为例,阐述某医院大型医疗设备如何进行成本效益分析并提出几点建议。随着市场经济的深入和发展,医院分析大型医疗设备的成本效益是相当有必要的,对医疗设备成本效益的分析可以起到指导投资,改善经营管理,提高综合效益的目的。     

资讯·新闻眼

山东省首家民营三级综合医院在招远建成并全面开诊 2014年8月2日，山东省首家民营三级综合医院、山东大学第二医院招远分院一一英诚医院全面开诊。英诚医院是招远市第一家三级综合性医院，该院由玲珑集团有限公司投资，并与山东大学、山东大学第二医院、山东省影像研究所联合建设。现有国家级和省市级专家教授40多人坐诊，医院占地面积11万平方米，医疗区建筑面积13万平方米，前沿医疗设备上百套，目前是招远市病房最多、规模最大的民营医院。     

扬起创新的风帆——记勉县医院党总支书记、院长熊富贵

勉县医院是一所集医、教、研、预防、保健、康复为一体的“二级甲等”综合医院。在激烈的医疗竞争市场中。院长熊富贵带领全院领导干部和医护人员在短短的四年时间里。依靠管理创新：技术创新，服务创新和文化创新，以医疗质量为中，“大力加强学科建设、人才建设和就医环境建设，使医院旧貌焕新颜，扬起创新之帆，铸造了品牌之舟，     

医院固定资产管理存在的问题及对策

医院固定资产是医院资产的重要组成部分，也是医院开展医疗活动的重要保证。在一些综合医院，固定资产比重已占总资产的75％，随着科技发展，新的治疗手段的运用，人们日益增长的医疗需求，固定资产在总资产中的比重还会增加，其配置水平在相当程度上决定医院的服务水平和能力。     

基于因子分析的WC医院医疗服务质量综合评价

为帮助WC医院了解自身医疗服务质量状况，本文运用基于因子分析的综合评价方法，选取8项指标，对WC医院14个外科手术科室33个月的整体医疗服务质量作出了综合评价。结果表明，WC医院的医疗服务质量由数量、效率和质量三个因子构成。其各月的医疗服务质量呈现一定的循环变动趋势。该结果与WC医院的实际情况相符，具有一定的科学可靠性，医院管理者可据此思考管理对策并采取相应措施提高医院医疗服务质量水平。     

定点医院费用不“一刀切”

福建省医保中心对定点医疗门诊费定额管理规定作出说明。省医保中心负责人指出，定点医疗门诊费的定额标准是根据医院等级、类别、近三年实际医疗费用水平，并参考福州市定额标准而确定的，其中三级甲等综合医院170元，二级甲等综合医院llO元，基层医疗机构80元，对专科医院次均定额还有所     

跨越中的达州市中心医院

四川省达州市中心医院(原达川地区人民医院)始建于1921年,是集医疗、教学、科研、预防为一体的国家“三级甲等”综合医院,被首批吸纳为中国医院信息网络中心500家大型医院成员。中心医院占地15万平方米,开放病床910张。花园般美丽的就医环境,如沐春风的医德医风,精湛过硬的医护质量,尖端先进的技术设备,为630万达州人民及毗邻地区的近千万群众撑起了健康的“保护伞”。医院科室设置完善,全院共有科室102个,其中有13个临床科室(24个专业)、8个医技科室、1个综合重症加强     

建立健全内部财务管理平台，提高医院综合效益

随着我国市场经济的不断的发展，医疗行业也随之不断的发展，医院之间的竞争也越来越激烈。当前，医院已经是作为一个独立的经济实体而存在，这样也就对医院内部的财务管理提出了新的要求，在此的条件之下，医院的财务管理工作已经存在于医院的各个环节当中，良好的内部财务管理制度可以有效的提高医院综合的效益。     

高校附属医院放射科影像设备成本效益管理法的探索与思考

本文运用成本效益管理方法，对医院放射科医学影像设备运行成本核算及效益分析进行探讨，结合高校附属医院特点及实际情况，制定出包括影像设备、影像消耗材料的成本核算及效益分析。经过2012年运作的情况表明，放射科医疗技术装备的管理水平上了一个新的台阶，工作有条不紊，效率大大提高，为医院节省经费81．4万元。更重要的是为今后加强医疗设备的科学管理提供了科学依据，为形成具有本医院特色的医疗技术装备管理模式奠定了良好的基础。     

情系百姓的女院长开拓创新的管理者——记荣获全国先进工作者的天津市红桥医院院长白岚

天津市红桥医院是一所二级甲等综合医院。“十五”末期，被国家卫生部称为“天津模式”的“发展两头，调整中间”的卫生资源调整，使红桥医院这样的区属二级综合医院处在了天津市两层医疗服务网络的夹缝中，重点发展的两头是，上层高端的市级区域医疗中心，下层基础的社区卫生服务中心，而二级综合医院处在中间层次，面临着资源整合的被调整趋势。     

目前医院固定资产管理主要问题探讨

医院固定资产是进行医疗服务不可缺少的硬件，在诊疗中作用重大。在一些综合医院的资产总额中，固定资产的份额已占到75％，而且还有上升的趋势。医院为了在市场竞争中占有一定份额，不断更新固定资产，购入领先水平的医疗设备，扩大医院的规模。因此必须加强对固定资产的管理，使其保值、增值，最大限度地发挥作用，提高其利用率，达到经济效益和社会效益双赢。     

医院成本核算的会记原则

效益对整个社会发挥着越来越重要的作用,各医院也要注重医疗成本的核算与管理,改善综合效益.需注意的是医院进行成本核算只有遵循会计原则才能控制医疗成本,发挥有限资源的最大效益.     

加强组织建设 促进中心工作——记天津市北辰医院党建创新发展之路

天津市北辰医院始建于1963年,作为区内唯一一所二级甲等综合医院,承担着北辰及周边相邻区、县50余万群众的医疗保健和各类灾害的救治救援任务。半世纪以来。北辰医院始终坚持“一切以病人为中心”,走医疗改革发展之路,相继成为天津医科大学教学医院、商保定点医院、中国肿瘤微创技术创新联盟示范医院,现已逐步成长为集医疗、科研、教学、康复等为一体的区域中心综合医院。     

创一流业绩 创一流质量 创一流服务——科学发展 和谐发展 率先发展的临沂市人民医院

临沂市人民医院的前身是美国教会医院，始建于1891年。现已发展成为鲁南、苏北、豫东、皖东地区最大的三级甲等综合医院，是国家博士后科研工作站、卫生部出国人才培养基地，也是山东大学、青岛大学、徐州医学院等10余所医学院校的教学实践医院。医院拥有院区相对独立的骨科医疗区和脑科医疗区，设有心脏病、消化病、妇产科、儿科等数十个学科集群，     

凉州医院构建和谐医患关系纪实

甘肃省武威市凉州医院始建于1951年，是一所集医疗、科研、教学、保健及康复为一体的现代化综合医院，现为甘肃中医学院、张掖医学高等专科学校教学医院。先后被评为甘肃省医德医风示范医院、全国百姓放心示范医院、全国医院化建设先进单位。     

医院生存发展的几个战略问题

一、综合效益战略 效益，就是指一定的生产活动、经济活动和社会活动等投入的人力、物力、财力与其所获得的有益成果之间的比值。有益成果是多方面的，获得对社会发展的有益成果叫社会效益，获得对经济发展的有益成果叫经济效益，获得对环境的有益成果叫环境效益，如此等等。医院投入一定的医疗资源，取得提高社会人群健康水平和保护社会劳动力的有益成果就是医院的社会效益，同时取得合理的经济收益就是医院的经济效益。在现实中，一种情况是往往单纯过多地强调医院福利性，不承认医疗市场，扼制了医院的活力与发展能力，使医院在市场经济环境中矛盾重重、举步维艰，这是片面追求医院社会效益的结果；另一种情况，医院经营一切为经济效益，有的甚至不惜以损害医院形象为代价，搞短期利益、局部利益，忽视医院长远利益和整体利益，这是只注重经济效益的结果。     

医院财务管理中的成本核算问题分析

本文主要针对如何强化医院的财务管理以及其中的成本核算等问题的对策做了较为简要的分析与阐述。随着我国市场经济的不断发展，市场一体化的进一步正在逐步推进之中，我国在医疗卫生机构领域的市场化的改革步伐也正在逐步加快。因此，构建出一个有利于我国医疗领域发挥其会计功能的医院财务管理体系，真正做到抓好医疗财务管理这一重要环节，才能够保证我国的医院在经营管理方面的完善性、系统性。医院领域中的财务管理以及成本核算工作，是以医院的财务预算体系为重要前提，并将资金管理系统以及成本核算管理系统做为重点，尽可能的发挥医院现有的资产效益，并将其资产效益的最大化做为医疗领域的理财目标，并通过一系列的活动逐步的渗透到医疗行业的经营中的整个过程，保证医院财务管理的管理体系以及成本核算体系的发挥真正作用。     

关于合理控制平均住院日新思考

本文分别从提高门诊服务、加强医院内部管理、以及提高医院管理水平和推广新技术新项目来有效缩短平均住院日,实现病人和医院利益双赢。     

创先争优 促进医院科学发展

在医院中开展创先争优活动,是巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,实现医院发展目标,加强医院基层党组织建设的需要。为此,我院始终狠抓医院管理,提高服务水平,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以管理促质量,以质量求发展,以发展促提高,医疗服务质量和综合实力有了显著提高。