条码技术在服装行业的应用

本文分析了条码技术在国内外服装行业的应用现状,指出在服装行业合理运用条码识别技术有助于提高服装生产、流通的自动化水平,帮助服装企业进行全过程管理,从而满足客户对服装产品的多样化、个性化、流行化等需求。     

服装行业当好"关键先生"

随着近年国内服装行业的全速发展，服装行业的薪酬已经非常接近其他传统行业的薪酬，在这短短的一年时间里，服装行业的薪资增长幅度远远高于其他行业。而薪酬的快速提高。从另一个角度也反映出服装行业人才的匮乏。事实上，作为劳动密集型产业，与其他类似行业相同，服装业人才的最大缺口并不在行业本身的相关人员，而是那些具有领导能力、团队协调能力、英语能力的综合性专业人才，“这些人才才是行业最缺乏的，也是企业能否提升竞争力的关键”。     

2003年大衣产品国家监督抽查结果

随着改革开放的不断深入，我国的服装行业得到了飞速的发展，据统计，全国各种规模、各种类型的服装行业已经突破6万多家，而小型的私营女装生产企业占了绝大多数的比例。为了引导消费、促进行业质量水平的进一步提高，在冬季来临之际。国家质量监督     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

从动物行为想到管理

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力。在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理。与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度。为此,做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作。基于此,文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题,并提出了提高企业生产进度的措施,有助于提高服装企业生产效率,推动服装企业稳健发展。     

大数据环境下服装企业管理信息化建设

先进的信息技术带来的不仅是企业生产能力的提升,还使企业的管理更加科学化、高效化。在此基础上结合大数据进行分析就能够加强企业的管理。管理信息化对于服装企业来说能够提供强大的市场竞争力,根本在于服装企业信息化可以完善企业管理制度、实现部门间的有效交流、优化生产管理质量。结合当代市场现状,服装行业正趋于信息化、电子化、数据化,所以服装企业管理信息化是符合社会发展趋势的必然。     

浅析生产企业管理报表的应用

管理报表是生产企业在当前市场竞争条件下重要的内部管理工具．完善的管理报表系统可以有效的提高企业的管理效率，降低企业管理成本，提高企业综合竞争力。本文将介绍我国生产企业编制管理报表的重要作用及基本原则．指出部分生产企业在编制管理报表过程中存在的问题．并结合作者多年生产企业管理经验为我国生产企业完善管理报表的编制提出可行性的对策和建议。     

文化管理贵在操作

企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。 文化管理不可缺少 一种观点是，企业需要经验管理。因为经验来自实践，实践创造历史，历史启迪明天。只要按经验管理，就可使企业内部既分工明确又统一协作，生产经营一路“绿灯”，有效减少资本消耗的费用，从而获得较多的利润。一句话，经验管理，能使企业安全有饭吃。     

借鉴传统文化激活企业人力资源管理

中国企业人力资源管理很早就从传统文化中借鉴有益的管理经验，但是，这些借鉴主要倾向于传统文化中的显性因素，对隐性因素的重视不够，容易使企业人力资源管理在借鉴传统文化时因缺乏辩证视角而出现导向偏差。事实上，传统文化从各个角度表明，如果企业在人力资源管理中坚持辩证权衡的理念，企业就会有效地得到人才，培养人才，留住人才，让人才大展其才。     

强化管理创新打造企业核心竞争力

管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展事态，对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。管理创新是对传统管理中行之有效的部分的继承和发展，也是充分借鉴和学习国内外先进管理理论、经验的学创结合之举。检验它的唯一标准是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否增强了企业的市场竞争力和市场份额。     

中小服装企业战略成本管理应用研究

目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要     

浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策

存货是企业的一项重要流动资产,管理不好的话直接影响到公司的经营运作,影响着企业的全局发展,是企业管理中重要的一部分。近几年服装行业的库存问题积压越来越严重,给服装行业的未来发展带来了严重影响。所以,文章从服装企业存货的采购、产出、销售及保管过程浅谈存货管理中的问题及对策。     

浅谈监狱企业质量文化建设

监狱企业作为服刑人员劳动改造（矫治）场所，其生产经济行为不仅是一种经济活动，而且是对服刑人员矫正恶习、学习技能、乃至为刑释后回归社会获得新生手段准备的过程。监狱组织服刑人员的生产劳动是以培养合格劳动者为主要目的。经过多年的不断发展，监狱企业的管理已从传统经验管理发展到科学管理，而今正在大力倡导文化管理。从科学管理到文化管理是企业管理质的飞跃。监狱企业要在市场上有立足之地，就必须要有过硬的产品质孱，监狱企业要追求长久的发展，就必须要有长久的动力，而唯有文化才是可以持续的长久东西。     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

奥斯迪制衣：成就加盟商优秀销售业绩

对于具备一定经济基础，又拥有服装销售经验的投资来说，选择合适的服装品牌进行加盟经营销售不失为一明智选择。作为云南本土的制衣企业，云南奥斯迪实业有限公司具有国内、省内一流的服装设计师，一流的服装制作专业技术人才，先进的服装加工生产设备，完整的质量管理体系，严谨的管理制度，优秀的售后服务保障体系。OSD生产和加工西服、行业制服、职业服等产品已经有十余年的历史，2002年跻身于全国服装行业百强企业。自1996年以来，连续7年名列云南省各大百货商场230多家服装销售企业销量第一。     

浅析株洲地区服装行业物流信息化的现状及解决方法

随着经济全球化的深入,全世界服装企业生产和供应开始处在同一产业链中竞争,企业对信息的收集、交流、反应和决策手段成为加强竞争力的关键因素。文章通过对株洲地区服装行业和服装物流的发展现状进行研究,发现存在规模效益低,技术水平不高、管理水平较低等问题。面对这些复杂多变的物流状况,笔者认为服装行业要引进信息化,来打破目前的瓶颈状况,借助信息技术手段加强物流管理,提高物流效率。     

美国设限中国纺织品,中国服装业何去何从? 吴越:男人自有主张

当中国成衣制造史上第一台价值42万元的缝纫机出现在虎都的生产车间时,中国成衣的数码化生产时代也已经来临了。这一台比奥迪还贵的缝纫机的现身,彻底政变了人们对中国服装行业的传统看法,这说明中国服装企业早已打破了“贴牌加工”的时代,中国的民族服装企业正在崛起     

服装行业供应链管理与优化：服装物流的关键点与解决之道

服装行业具有产品品种多、批量小、周期短、原辅材料众多、工艺处理复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反衬出服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力、降低供应链成本,从而获得独一无二的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平来看,中国与西方发达国家仍存在较大差距。如何建立高效、一体化的供应链体系已经成为中国服装企业重塑市场竞争力的关键出路。     

男西服产品质量有哪三大问题

我国是服装生产大国,同时也是服装出口大国。我国服装行业的产值平均每年增长约14％,而且出口额占全球的20％。目前,我国已形成了几十家具有相当规模的男西服生产企业,这些企业生产设备先进,生产工艺技术含量高,技术人员素质普遍较好,加工工艺也已基本等同于国际先进水平,生产集聚优势明显,从而带动了西服行业,乃至整个服装行业质量水平的提高。