浅谈路桥企业困难时期思想政治工作的创新发展

在路桥企业经营困难时期,思想政治工作必须立足实际,引导员工正确认识当前形势,解放思想,增强信心,攻坚克难,为企业改革发展凝聚强大正能量,助推企业在市场经济的大潮中破浪前行。本文探讨了在企业困难时期思想政治工作创新发展的若干措施。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

增强信心、共克时艰的有力武器——浅谈在金融危机中如何做好企业思想政治工作

在今年的全国“两会”期间，温家宝总理在政府工作报告中八次提到“信心”一词，号召全国人民增强应对金融危机、共克时艰的信心和决心，“信心比黄金和货币更重要”的论述在全国乃至世界引起广泛的关注。的确，积极的心态、坚定的信念是战胜困难的重要力量，在某种意义上来说市场经济就是“信心经济”，只要树立起足够的信心，就一定能够克服前进道路上的一切困难和险阻，这是已经被我们多年的实践证明了的一条颠扑不破的真理。特别是在当前受金融危机的冲击，企业生产经营遇到了一些困难的情况下，为全体员工树立战胜困难的信心和勇气，就显的更为迫切和必要了。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

知识经济时代企业人力资源开发的新趋势

<正>随着知识经济的到来,企业对员工的知识水平和学习能力要求越来越高了,人力资源开发在企业发展中日益显得重要。在现代企业中,员工在工作过程中会不断遭遇到新问题并需     

培育优秀企业文化 推进企业转型发展

近年来,面对钢铁行业长期微利和企业转型升级的局面,太钢集团临汾钢铁公司成本压力不断加大,职工思想异常活跃。为了适应企业调整转型发展的需要,临钢坚持培育优秀企业文化,不断加强对企业核心价值理念的宣贯和实践力度,努力激发员工奋发向上的精神状态,积极提振员工战胜困难的信心和决心,为推动公司持续健康和转型发展提供了智力支撑和文化保障。     

转变工作态度 提升公交管理执行力

<正>一、造成执行力弱的主要因素首先,外部影响因素:第一,政策环境的变化可能对企业发展带来的负面影响;第二,宏观经济形势变化中形成的不利因素。其次,内部影响因素:第一,企业发展目标不明,员工对企业发展缺乏信心;第二,忽视企业文化建设,企业与员工之间缺少共同价值观与共同发展的愿景,员工缺少对企业的认同感,企业凝聚力不足;第三,缺乏民主管理,企业与员工之间沟通渠道不畅,员工的正     

困难时期如何做好员工思想政治工作

<正>任何企业运行到一定时间都会遇到这样或那样的困难。当企业处于生产经营改革发展困难时期时,一支高素质的稳定的员工队伍是支撑企业不断前进的动力,是哺育企业成长的乳汁和源泉,是帮助企业渡过难关、应对各种不利因素的主体和中坚力量,因此,在困难时期尤其要做好员工思     

论工会工作在企业高质量发展中的作用

在企业发展过程中,工会承担着维护基层员工利益、引导员工更好地参与企业建设的任务,并及时解决员工工作生活中存在的困难和问题,是工会工作的核心任务。目前,在激烈的市场竞争中,很多企业开始寻求变革和发展,但在企业创新和发展过程中,给工会带来了管理方式的优化,但也给工会工作带来了很大的困难。因此,在企业高质量发展过程中,有必要讨论工会发展的重要性。     

建立长效的员工培训机制 提升企业的核心竞争力

缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同度,企业就缺乏凝聚力和竞争力。建立员工培训长效机制,尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围,促进全体员工的知识、技能持续更新,不断提升员工的服务效能,促进企业核心竞争力的增长。     

浅谈煤矿企业思想政治工作创新

随着我国经济的蓬勃发展,煤矿企业也随着不断的发展壮大,而煤矿企业中的思想工作对于采矿区的安全和企业的蓬勃发展起到了推进的作用,在建设社会主义和谐社会的过程中,需要煤矿企业加快改革和发展,煤矿企业的发展正呈现出新的景象,主要表现为:第一,思想政治的工作环境和员工正在向多样化方向发展,员工的文化水平及知识层面都在不断的增加,思想的多样性也越来越显著。第二,随着经济水平的不断提高,在现代社会中,媒体的发展越来越强大,员工可以通过各种媒体方式进行信息取得,这样也为煤矿企业的思想政治工作带来了一定困难,这就要求企业要转换思想观念、及时更新思想,制定一套机制和方案来教育和创新企业的思想政治工作,以更好的适应时代的发展和需要。     

如何加强企业基层思想政治工作

思想政治工作是企业生产经营和其他各项工作的生命线。在当前经济环境复杂多变的新形势下,坚持新发展理念,坚定发展信心,不断提升企业的创新力和竞争力,促进企业高质量发展,要坚持把以员工为中心作为思想政治工作的根本遵循;坚持把促进员工发展作为思想政治工作的重要课题;坚持把关爱员工和维护员工合法权益作为思想政治工作的重要内容。     

音乐在企业员工健康发展中的作用

随着音乐的日益大众化,企业要抢占发展的至高点,就必须重视与音乐的联姻,研究发现:音乐可陶冶企业员工的高尚情操;音乐可以发展企业员工的想象力和创造力;音乐可以促进企业员工的身心健康;音乐可以培养企业员工的团队意识与协作精神;音乐在经济建设和企业员工健康发展中发挥着越来越重要的作用。     

浅谈如何提升员工满意度

随着高新技术的发展,国内外市场的竞争也越来越激烈,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工的精神决定着企业的生死存亡,所以管理者越来越重视人才的发展和培养,越来越重视对员工的激励,本文主要探讨的是如何提升员工的满意度以及这个满意度的重要性,员工的满意度决定了企业的发展,通过各种调查我们提供了如何提升员工的满意度的策略.     

论金融危机下企业文化的构建

金融危机为加强企业文化建设提供了难得机遇 1、反思金融危机,可提高对企业文化重要性的认识。随着研究的不断深入．人们越来越发现,任何事物都是普遍联系而不是孤立的．经济的背后总有文化因数作支撑。温家宝总理在美国演讲时说：“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要”。信心靠什么,信心来源于正确的价值观。来源于正确的文化导向。     

基于成人学习特性下的企业有效培训

<正>近年来,越来越多的企业都认识到人力资源是企业最重要的资源,企业要在竞争中脱颖而出的唯一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。通过企业培训使员工掌握更高的知识和技能,发掘出他们的潜能,企业的效益才会越来越好。由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征。因此,培训师应首先充分掌握成人的学习特性,这对于做好培训工作是大有裨益的。一、成人学习的特性概括起来讲,成人学习有以下几个主要特质:     

民营企业员工主人翁意识培养的探讨

<正>长期以来,我国一直强调工人阶级是国有企业的主人,企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。随着我国民营企业的蓬勃发展,越来越多的员工就职于民营企业,由于民营企业所有制的特殊性,企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障,致使企业员工的主人翁意识薄弱,员工对企业的归属感动摇,成为制约企业发展的"瓶颈"问题。     

警惕企业隐形杀手:工作倦怠症

<正>随着科学技术水平的提高,经济发展的速度也越来越快,企业员工在组织内的工作也日益复杂化和丰富化,员工感受到的工作压力也越来越大,长期的工作压力得不到有效的缓解,越来越多的员工陷入到倦怠的泥潭之中,越来越多的员工开始逃离工作场所,保留下来的从业人员也都在以一种敷衍搪塞的态度进行工作。虽然整个社会对工作倦怠并不是特别关注,但是实际上工作倦怠在员工工作中已经表现得非常明显,直接影响到企业员工的工作绩效和员工的心理健康。     

变革风暴完美拯救？

企业要发展,就需要吸引、保留和激励优秀的员工;有优秀而满意的员工,才能给企业带来满意的业绩。这是企业生存与发展的法则,无论是“盛世”还是“危机”之时。然而,吴起的裁员及薪酬变革,都没有充分考虑到员工,特别是骨干员工的感受和利益,而只是单纯地从股东利益出发,从而引起了员工包括骨干员工对企业信心的丧失及不满。