浅议集团有限公司内部控制制度的完善

集团有限公司的内部控制制度是指企业行政领导和各个部门管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。该内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,也是加强企业内部控制管理最基础性的工作,是企业能够生存和发展的保证。     

如何发挥内部控制与内部审计的作用

为了适应现代社会经济环境的要求,任何一个经济组织都必须拥有一个强有力的、高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系,并建立一系列的管理与监督手段。内部控制是单位各级管理部门,利用单位内部因分工而产生的相互联系、相互制约关系,对其经济活动进行组织、制约考核和调节的重要工具,其目的是为了强化和完善企业的经营管理。内部审计是指由部门、单位内部审计机构和人员进行的审计,是在单     

中小企业内部控制的成本——效益分析

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、     

企业内部控制制度的构建

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,     

上海施贵玉内部控制制度评析

内部控制是企业为保证财产的完整、会计信息的正确和可靠、经营目标实现、防止弊端、避免失误、提高效率和效益,而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段,程序、方法的总称,它是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针目标的有效工具和手段。     

现代企业内部控制系统的作用和实施途径

现 代企业内部控制系统，就是指企业各层管 理部门，利用企业内部因分工而产生的相互联系，相互制约关系而制定的一系列方法和措施，并使现代企业管理迈向规范化，系统化而形成的严密的控制机制。 一 内部控制系统作为一种机制，它产生于加强企业经营管理的需要，随着企业经济的发展而发展，并在企业的经营管理中起着非常重要的作用。主要表现在以下几个方面： （一）保证企业财产物资的安全完整和有效使用。财产物资是企业从事正常经营活动不可缺少的物质条件。通过对物资的采购、验收、保管、领用、盘点、记录等环节的控制，可以有效防止…     

中小企业内部控制存在问题及对策研究

一、我国企业内部控制相关理论 (一)内部控制含义 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.其基础是企业内部分工,其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.     

加强现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。     

加强现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理式管理控制的总称.内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要.     

内审在企业内部控制中的作用

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

上海施贵宝内部控制制度评析

内部控制是企业为保证财产的完整、会计信息的正确和可靠、经营目标的实现,防止弊端,避免失误,提高效率和效益,而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称,它是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针目标的有效工具和手段。百时美施贵宝有限公司是一家在全球范围内具有很高知名度的跨国公司。在内部管理层面上,该公司建立了完善而严密的内部…     

中小企业加强内部控制研究

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。中小企业内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此,本文对当前中小企业内部控制存在的问题与解决对策进行研究。     

企业内部控制的现状、成因及改进

企业内部控制制度,是指企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法。企业的内部控制是现代企业管理控制系统的重要组成部分,其完善程度对一个企业的发展有着十分重要的影响。     

浅析煤炭企业内部管理控制

内部控制制度是企业进行有效的经济管理不可缺少的一个组成部分,是企业单位为了保证其经营目标的实现而建立的各部门对业务活动进行制约、考核的方法,用来明确单位内部各职能部门的职责,由此形成一个的相互联系、相互制约的控制系统.     

浅议内部控制和内部审计的关系

内部控制是单位各级管理部门,利用单位内部因分工而产生的相互联系、相互制约的关系,对其经济活动进行组织、制约考核和调节的重要工具,其目的是为了强化和完善企业的经营管理。内部审计是我国审计监督的一个重要组成部分,它与内部控制相辅相成,互为补充;是企业不断发展和保持竞争力的有力保证,也是企业面对市场风险与挑战的需要。本文从二者的内容、必要性、职能及其二者的关系加以阐述。     

企业内部控制失控原因及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目,它是指各经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其目的是改善企业经营管理、提高经济效益。一、企业内部控制失控的表现1.对内部控制认识不够,缺乏良好的内部会计控制环境。一些企业领导对内部控制的认识不全面,无章可循或有章不循的现象较为严重。有些     

企业建立内部控制制度刍议

乡镇企业为了加强经营管理,在企业内部必须建立严格的控制制度。此项内部控制制度,以严格财务管理为核心,涉及企业内部各部门之间的相互联系与相互制约,必须制定具体制度与实施细则,以便共同遵照执行,才能获得预期的良好效果。本文对企业如何建立与完善内部控制制度的有关问题,谈些浅见。一、建立内部控制制度的基本原则企业建立内部控制制度,要求会计部门和其他部门工作人员之间以及会计部门内部在处理经济业务过程中既要相互联系,又要相互制约。其基本原则是：1．相互制约。企业处理每项经济业务的全过程,必须由两人或两人以上…     

基于人本管理视角的企业内部控制制度分析

人的因素是企业内部控制实施的关键,但在内部控制实践中却经常被忽视。文章基于人本管理视角,从内部控制理念、人力资源风险管理机制和企业文化三方面分析目前企业内部控制中存在的问题,进而提出改进高管人员的内部控制理念,强化人力资源风险管理机制、建设"以人为本"的企业文化的建议。     

内部控制在企业管理中的突出作用

内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键腔制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督,以促使企业各项经济目标的顺利实现。     

企业内部控制建设

内部控制是组织、制约、考核和调节的过程与程序,并形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。企业应结合自身特点,将理论控制体系与企业实际贯通,建立符合本单位的内部控制体系,提升企业管理效益。文章分析了目前企业内部控制中存在的问题,进而阐述了一些建议以供参考。