多渠道运作下的渠道细分及价格策略

当前，在通路空前挤压的情况下，很多厂家纷纷采取了分渠道、分品项运做的方式。但“开辟第二战场”不可回避的问题是，如果价格设定不当，也会导致“自相残杀”不良局面的出现，因此，科学、合理的价格设定至关重要。那么，分渠道运作，怎样解决价格与渠道的矛盾，价格又该怎样定呢？     

婚宴酒的宣传、促销要点

产品品质和价格是促进销售的两个有力武器。婚宴用酒面对的大多是普通消费群体，口碑的效应远远大于广告效应．特别是在农村市场更是如此。这就要求在运作婚宴市场时．一定要注重产品的品质，同时要设定好合理的价格，这是预谋婚宴市场成功与否的主要环节。     

红酒分渠道，看起来很美

将红酒分渠道运作是近来业界一个新鲜话题，的确引起了不少关注。提倡者提出分渠道的策略就是针对不同销售渠道由不同的代理商来运作不同的产品，也就是分经销商和分产品。其理由是这样做可以防止形成死角市场，避免同样产品在不同渠道形成差价，并且可以预防经销商的“倒戈”。     

经销商如何进行分渠道运作

分渠道运作正在成为一种趋势，这是市场发展和渠道发展的必然结果。但是对于很多企业，尤其是经销商来说，分渠道运作给他们带来了很多问题，不但没有产生良好的市场效果，反而带来了很多麻烦。     

团购营销之三——团购不是“第三者”

团购中，营销组合策略的科学、合理设定以及灵活使用将使团购工作左右逢源，从而与传统销售通路取长补短，相得益彰。在《月度话题》推出《栽下一棵团购树》、《整合传播助推团购市场》以后，本期将从团购的产品、价格跟传统渠道之间的“相辅相成”来说明。     

渠道政策变形怎么办—销售政策“拗种”

渠道链条中，从制造商到终端，环节众多的利益主体之所以能够运转，是由于有一套机制在发挥着作用，这套机制促使多方利益主体向同一个方向努力。渠道政策就是这套机制的重要组成部分，它通过对渠道各环节责、权、利的设定，保证制造商所制定的渠道目标被顺利实现。但现实的情况却是，在渠道运作中，经常发生这样的悖论：总部制定的政策是A，执行层理解的是B，而到真正执行时又成了C。对渠道政策理解的偏差和执行不到位，使众多企业的渠道运作偏离了原来设定的轨迹，由此也引发出了总部与区域之间的矛盾，决策层与执行层之间的矛盾，渠道管理人员与一线业务人员之间的矛盾，厂家与商家之间的矛盾。可以说，渠道政策变形所引发的渠道管理问题比比皆是。     

酒类产品的夜场攻略

酒类产品在夜场的销售，与在传统的流通渠道，以及现代渠道的大型零售卖场销售相比，其实还是有很大不同的。夜场这个渠道的封闭性以及销售环境的独特性，决定了厂家以及经销商在运作夜场时，必须采取与众不同的方法来参与夜场的角逐及竞争。以下是笔者总结的运作夜场时的产品、价格、促销、服务等四大策略，供酒类同仁们借鉴。[第一段]     

渠道之路从哪儿“分”

两年，分渠道成为酒类行业运作的新趋势，一般以分产品为依托，但与白酒相比，葡萄酒在包装变换和产品品种方面都较少，单纯依靠产品区隔进行渠道以及渠道商区隔的做法并不能满足市场销售的需要，尤其是不利于销售管理（本刊对此曾有过相关探讨），故葡萄酒的分渠道操作，在以产品包装等为划分依据的基础上，又出现了许多新的探索。     

浅谈内部转移价格的企业运用

内部转移价格是企业对中间产品内部转移计价的一种标准。企业设定独立的内部责任中心,由于每个责任中心无法独立完成整套运营流程,越来越多的企业为了加强成本核算和成本管控,更合理地进行绩效考核,以全面性、重要性、自主性、公平性为原则设定内部转移价格,使产品和劳务以设定好内部转移价格进行相互交易。本文探讨内部转移价格在企业中的作用,并结合应用实例,对内部转移价格设定的方法以及对于成本控制起到的效果进行分析。     

分渠道动作，看银剑南优化营销

从不久前结束的“金剑营销”中期营销会议上传来消息：银剑南系列即将推出新品，并会对其实施分渠道运作。     

我国大家电企业营销渠道问题探析

我国大家电企业营销渠道目前存在着渠道成本高、渠道运行效率低和渠道通向的目标市场趋同等问题。其直接原因是核心技术危机和失去理智的价格大战 ;深层原因是技术创新不足、渠道创新不足和市场制度问题。经过分析后认为 :采取让渠道升值、以新组合的渠道代替旧组合的渠道、提升渠道运作效率、开拓新市场等策略 ,成为众多家电企业的必然选择     

“洋物”挤水

通过反垄断、强化税务纪律、反腐败、媒体监督等多种渠道挤出消费中的“洋水分”，不失为实现合理价格的重要方法。     

价格差异背景下制造商双渠道冲突与协调

双渠道运作已经成为互联网时代传统企业渠道变革的一大趋势,许多制造商在利用传统销售渠道销售产品的同时也通过网络直销模式进行产品销售,然而网络通路的引入也引发了双渠道间产品销售价格冲突问题。为此,以制造企业不同级别市场双渠道为视角,研究发现一级市场双渠道间价格差异小,渠道间冲突小,制造商的网络通路和传统销售渠道能和平共存;二三级市场渠道价格差异大,制造商和传统零售商利益相背离,彼此缺乏信任,信息出现断裂或失真,造成双渠道冲突。对此,制造商和传统零售商应秉承利益共享原则,积极探寻双方共同利益的契合点来协调双渠道冲突。     

浅谈聚酯瓶片市场及营销渠道

当今，随着聚酯瓶片产能快速增、市场已经从早期的卖方市场进入买方市场、产品同质化日趋明显，企业要想在激烈的竞争中获得利润的最大化，就必须要做到精打细算，而对营销渠道的合理管理，将会在很大程度上为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。本文从聚酯瓶片的现状、营销渠道的内涵、市场营销渠道管理的作用、具体内容、设计、渠道管理中存在的问题及解决途径等几个方面，对聚酯瓶片企业市场营销渠道管理作简单论述。     

塑造多赢的渠道模式——4300万元换来230万元

不管企业采取何种渠道运作方式，提升渠道效率．提高渠道出货的数量和质量始终是不变的目的。4300万元的广告投放只换来230万元的销售收入，归根结底是制造商的销售模式、渠道运作方式没有与时俱进。     

诚信营销在4P中的建设

信誉作为企业最宝贵的无形资产,在企业以营销运作中已经发挥了举足轻重的作用。在市场营销的基础理论框架—4P组合中贯彻诚信营销理念,加强诚信产品、诚信渠道、诚信价格等方面的建设,有利于消费者对诚信的追逐,维护企业自身利益的价格衡量,有利于促进诚信的渠道建设以及消除社会现象带给人们的恐慌。     

基于价格促销功能的企业运作策略分析

价格促销指的是营销渠道的参与者通过降低或是不降低某种品牌的价格而增加其品牌的渗透力和改进其服务来提高销量的一种营销手段。价格促销可以提高消费者的价格认知、塑造企业独特的经营特色、促进企业的运作管理。商家应用好价格明调和暗调的两种方式来强化企业的经营理念、提升竞争力。     

自动化立体仓库的运作实验研究

本文在分析自动化立体仓库的运作特点基础上,对自动化立体仓库实验教学目标的合理设定进行了分析,并制定了合理的实验教学环节,同时通过解决使用中的实际问题提高学生的创新能力。     

拿下商超阵地

在商超渠道的运作中，除了陈列、上架、堆头等方面的细节外，如果拿不到促销权、促销活动不理想、资金运转出现问题的话，都会使运作费用打水漂而战场失利。因此，本次渠道专题将从上述关键环节入手，成功玩转商超渠道。[编者按]     

老年人手机人机界面设计分析

根据市场现有的老人手机，分手机功能设定、外观设定、主屏幕设定、按键设定、分界面设定五个部分进行分析改良，最终得到一个符合人机工程学理论的贴近老人生活实际需要的老年人手机。