SOA为金融业灌注新活力

在这个新的历史时期，为了不断适应市场的需术变化，为了开展新的业务和开拓市场，为了向国际化靠拢建立各种规范和标准等，各银行的信息化任务都很繁重，而且也面临着诸多急需解决的问题。     

加强水利基建财务管理之我见

一、进一步更新理财观念和业务知识 1．财务人员必须学习和了解市场经济规律，把基建财务管理工作由被动转向主动，主动服务、主动管理、主动监督、主动为领导当好参谋、主动适应市场。     

浅谈铁路客运市场营销

铁路一直是中国交通运输的主力，面对运输市场的激烈竞争，铁路运输经营同样受到各种交通运输方式竞争的冲击。铁路客运营销要想走出困境，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要改革现行客运市场营销机制，主动适应市场经济活动规律，加强铁路客运产品的市场营销。在机遇与挑战面前，抓住机遇，开拓进取，不断发展壮大自己。关键在于铁路真正认识市场，适应市场。     

银行主动调整持卡人信用额度的法律风险及其防范措施

近年来，我国信用卡业务发展迅猛。为了适应市场变化、满足客户用卡需求，各家银行纷纷推出多种人性化服务，主动为信用状况良好的持卡人调高信用额度就是其中之一。银行主动调整持卡人信用额度为持卡人提供了便利，但也存在一定风险。本文通过分析银行主动调整持卡人信用额度的法律风险，探讨其防范措施。     

基金投资优化组合

震荡市行情下，基金的净值随证券市场行情的下跌而缩水，面对持有的基金产品，投资者应主动地适应市场环境的变化，采取优化投资组合的方式，改变基金净值下跌而造成的基金净值缩水现状。     

营销金融新产品 寻求业务增长点——对农业发展银行吴江市支行业务经营情况的调查

2004年，农业发展银行吴江市支行在粮油市场全面放开．粮食企业彻底改制的情况下．主动适应新形势，努力探索新途径，寻求业务新突破，积极创造新效益，以科学经营理念为指导，以风险防范为重点，主动营销农发行金融产品，规范经营运作，落实经营责任，努力提高支行的经营能力和管理水平。     

商业银行企业年金业务发展现状、问题与对策研究

企业年金业务作为我国养老保险体系的第二支柱,在我国目前人口老龄化趋势日益凸显的背景下,正发挥着愈加重要的作用。该项业务客户覆盖面广、资金沉淀量大,是各家金融机构激烈争抢的利润蓝海。本文从商业银行战略发展的视角,通过比较分析年金市场上各家金融机构的优势特色及存在不足,结合目前商业银行在年金业务发展中遇到的现实问题,提出进一步开拓市场、锁定客户、占据市场主动地位的策略建议。     

论我国保险业发展的证券化选择

世界保险业和资本市场相连，呈现出证券化趋势。中国保险业在加入WTO后，应主动适应世界保险业的发展趋势，提高竞争力。本文从投资类产品设计与监管、保险资金投资以及保险公司上市三方面阐述中国保险业实现证券化的策略选择。     

费用预算管理的实践分析

在当前国内市场状况普遍供大于求的严峻形势下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了主动开拓市场外,更应从企业内部进行成本费用的管理和控制,获得更多的“成本优势”。本文从费用预算管理的现状入手,结合武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)推行费用预算管理所面临的困境和采取的具体措施,介绍了费用预算管理的成功经验。     

境内外币卡如何大胆向前走？

境内外币卡新功能的推出，适应了时代的变化，符合市场需要和国际化趋势的潮流。我们被动地接纳了这个事实，而且主动地解决了表层问题。但它所涉及的其他深层次问题，为我们留下了一系列有待研究的新课题。     

从营销角度看商业银行的客户经理制

面对新世纪的机遇与挑战，客户经理制是商业银行的必然选择。它既符合经营环境变化的客观要求，也是商业银行稳定和开拓市场的重要手段。客户经理应当树立市场、客户的观念，按照营销的基本规律，注重市场调研与预测、目标市场选择与定位、营销组合的有效运用，创造性地开展工作。     

寻求和创造差异化市场营销

营销已经成为商业银行发展战略与经营方式不可分割的组成部分。当前，面对产品差异不大的市场，很多银行市场营销仍然采取了无差异策略。但随着市场竞争的日趋激烈，随着社会公众对银行服务要求的日趋提高，随着新产品．新业务的不断推陈出新，完全采取无差异营销策略已经难以适应新的市场形势。为争取主动，抢占先机，农行采取差异化营销策略势在必行。     

我省证券机构的现状与对策

我省证券机构的现状与对策翁星证券机构，作为证券市场的交易中介，起着促进交易、开拓市场、平稳市场等重要作用，是证券市场体系中不可缺少的部分。但是我国现有的证券商队伍远远落后于市场发展对中介职能的要求，如何按照证券市场建设的八字方针＂法制、监管、自律、规...     

英特尔，“不仅仅会制造芯片”

审度变化、适应变化，驾驭变化是企业生存并走向成功的关键要素之一。作为一家习惯于以主动的变化来应对挑战的行业引领者，英特尔在过去近40年来不间断地为科技、为市场、为应用注入了新鲜活力。     

浅谈新形势下银行信贷策略的调整

改革开放以来，随着市场经济体制改革的深化，银行信贷的市场化管理逐步加强，直接表现为银行贷款的市场约束不断强化。这就要求中央银行和商业银行都必须转变观念，更新理念，主动适应这种变化，及时调整相关监管和经营策略。信贷总量调控策略在新的形势下，中央银行要调...     

推行定制营销 有效拓展客户

在越来越激烈的市场竞争形势下，传统的大众营销模式已难以实现新的突破，差异化营销势在必行。为适应不断变化的市场需求，我行要主动调整营销策略，积极探索定制化服务营销模式，通过多样化的产品差异化组合个性化服务满足多样化的客户需求，全面提高市场竞争力，不断扩大我行稳定的客户群。     

努力建设创新型银行

（一）创新经营策略．积极拓展客户和市场，市场既是建设创新型银行的出发点，又是判别商业银行创新成功与否的重要标准。“面向市场、了解市场、融人市场、服务市场、开拓市场、占有市场”，建立“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念，树立优质服务观念和市场营销观念，实现由“等客上门”向“上门等客”的转变，把客户不断变化的需求以及市场不断发展的需求作为商业银行调整经营策略的依据和方向，实现经营策略的创新。     

也说服务

农业银行作为国有商业银行，追求利润最大化是其首要目标。然而要想实现这个目标，除了自身必须具备的条件外，搞好服务是实现这个目标的关键。那么，什么是服务？怎样认识服务的重要性？如何在参与市场化经营过程中将服务与开拓市场有机结合起来，从而在复杂多变的市场竞争中赢得主动？这就需要我们从自身发展的角度来认真的加以思索和探讨。     

以发展统揽全局 开拓经营新局面

杨琨行长在全省农行2003年工作会议报告中指出，要以十六大精神统一全行思想，锁定扭亏为盈目标，把加快发展作为兴行第一要务．要求各行要主动开拓市场，依靠发展逐步解决经营中存在的问题，依靠发展为深化改革创造条件，提高全行综合竞争力，实现速度、规模与质量、效益的和谐统一。为把杨琨行长的报告精神落到实处，宣城市农行党委以发展思维统揽全局，努力开拓各项工作新局面。     

立足竞争 各展所长 全员营销出佳绩

今年2月，我们康桥开发区支行按照分支行的部署要求，启动了网点个人业务营销竞争力提升项目。作为南汇地区第一家开展该项目的网点，我们从强化全员营销意识入手，以全员参与营销竞争力提升项目为动力，积极营造主动营销、团队营销的工作氛围，每一位员工的营销热情空前高涨。尤其在旺季营销工作中干劲十足，奋力开拓市场，营销业绩显著。