企业信息化应遵循的原则

实施信息化改造对于每一个企业来说都将是一个重大的战略决定,所以探寻一些值得总结的经验和理论,对于指导企业信息化是非常有用的。虽然各个企业的信息化系统都不尽相同,但是有效的系统规划仍有一些共同特征,它们是任何企业实施信息化都应遵循的原则,也是获得信息化建设成功的必要条件。     

中国企业如何应对全球化信息化

20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。全球化、信息化正从方方面面重塑世界经济的模式。企业如何向信息时代的新型企业转型也成了全球性的话题。这种转型已成为企业别无选择的现实，因为“适者生存”的自然界法则已向所有企业亮出了新的游戏规则。     

关于我国中小型企业信息化建设的几点思考

在知识经济时代,“信息化”成为企业在竞争中获胜的利器。而作为国民经济生力军的中小型企业,该如何应对汹涌而来的信息化大潮?本文阐述了中小型企业信息化的现状,深入分析了中小型企业信息化的特征,并对应这些特征,对它的信息化提出了对策。     

对发展中小企业信息化的几点认识

中小企业是我国经济发展的新增长点,中小企业的发展受着诸多问题的困扰,如何发展好中小企业成为大家关注的问题,大力发展中小企业的信息化是我们必须的选择。     

对石油企业实施内部控制的几点认识

文章分析了石油企业实施内部控制的必要性、原则及主要内容,同时指出了实施内部控制时应把握的几个关键问题。     

对建立企业技术创新机制的几点认识

对建立企业技术创新机制的几点认识白凤峥毛瑞新企业是经济发展的基本单元，是经济和科技的结合部，在实现我国经济增长方式的转变过程中，企业技术创新起着根本性和决定性的作用。本文重点探讨企业技术创新机制建立的若干问题。一、企业技术创新机制的内容现代企业是在不...     

对工程造价管理的几点认识

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么，如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？     

对企业信息化的再认识

当今世界正在走向信息时代,现代信息技术的迅猛发展和快速普及使企业生存和竞争环境发生了根本变化。面对信息时代的背景,企业如果不能及时调整自身发展战略,抢占战略制高点,其后果将不堪设想。因此,信息化已成为企业生存和获取竞争优势的必然选择。一、企业信息化的内涵及意义企业信息化,就是利用计算机网络和通讯技术,支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务。企业信息化的建设目标,从根本上说,是要增加企业适应…     

企业信息化建设中的误区与对策

企业信息化项目的上马是一个令人高兴的过程,但是结果往往不尽如人意,很多企业的信息化工程成了“烂尾工程”：研究发现,原因主要不在于投入是否充分或硬件技术是否过硬,而在于人们观念上存在的误区及由此导致的错误行为。因此,在企业信息化建设中,首要的是必须澄清人们认识上的误区。     

解析对工程管理信息化的几点认识

本文从工程管理信息化的内涵出发,通过分析工程管理信息化与企业管理信息化的关系,新的工程管理信息化有何突破等方面,深入探讨工程管理信息化在当前建筑工程中的应用。     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

对企业销售预算管理的几点认识和思考

企业的经营管理就是在遵循市场导向原则的前提下，选择最优的投入产出模式和管理工具与方式进行合理的资源配置，从而实现企业效益或价值最大化。关于管理工具或方式的选择一直是企业界和理论界探索和研究的主题，从十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府中试行预算始，到二十世纪初标准成本会计的出现，预算制度推广到企业组织中。如今，全面预算管理作为一种有效的管理工具已为全球五百强企业普遍采用，二十世纪九十年代起在我国国有大中型企业管理实践中得以推广应用。     

信息化环境下企业管理模式探析

当整个社会都淹没在数字、信息化的海洋的时候，企业所面临的市场环境也发生了变化，怎样才能在这茫茫大海中不迷失方向，笔者认为在混沌环境中已是唯一确定性的情况下，我们唯一的出路就是适应这种环境。本文希冀能从数字化、信息化环境下的企业管理模式与传统企业管理模式的比较中，为现今许多管理者在进行企业信息化建设过程中提供一些思想上的“领悟”。     

浅谈企业信息化管理

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。     

浅谈企业信息化建设

21世纪人类将进入信息经济的时代，信息经济的出现和发展是信息产业化和产业信息化的结果。同时又进一步加速了产业和企业的信息化进程。掌握了信息，就有机遇；掌握了信息，就有发展。为此广泛地应用电子信息技术，推进企业技术进步，加强科学管理，建立符合市场经济规律的决策支持系统，推进企业的信息化建设，是搞好我国企业的一个有效手段。     

论会计法律责任的认识误区及其几点解决建议

会计法把单住（企业）负责人作为承担会计的法律责任主体无疑是完全正确的。但有些概念法律判定标准模糊，含混不清，导致在实际贯彻实施过程中，不少单位及工作人员，尤其是会计人员在会计法律责任的认识上还存在不少认识上的误区，以致于在处理会计事务过程中缺乏应有的责任意识，工作偏差、错漏现象较多，同时，社会中介机构在为公司出具审计报告、验资报告时不实、虚假现象也屡有发生。本文针对这些问题进行了分析，同时提出了若干解决建议。     

企业信息化应关注的几个问题

一、信息是现代企业管理的核心。依据信息论及相关学科的研究成果,任何系统均遵循着“熵增原理”,即在没有外力介入的条件下,系统将会朝着熵增加即不断无序化的方向变化。企业是一个经济运行系统,系统运行中的信息可看成是“负熵”,有效的信息管理可使系统的熵减少,从而使系统朝着有序化方向前进。这就是为什么随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要的原因。二、ＭＩＳ≠企业原有的管理模式＋计算机信息处理。一个有效的ＭＩＳ绝不是企业原有的管理模式和计算机信息处理的简单相…