把企业推向市场的方法和策略

<正> 怎样才能把企业更快更好地推向市场?关键是政府要大力培育市场,发展市场,完善市场体系,使企业有市场可依,有市场可去,成为市场的主体.同时,政府作为"推方",处于主导地位.其行为起着决定性的作用,如何推法,运用什么方法和策略,此中大有讲究.一、见权不包揽.把企业推向市场,其实也是政府和企业之间利权的调整.政府是还权方,如包揽本来应该属于企业的生产经营自主权,无异于捆住企业的手脚,企业就不可能走向市场.所以要把企业推向市场,首先就应还权于企业,不折不扣地落实《     

企业家与监督机制

市场经济呼唤着一代企业家，企业家的成长离不开各种监督、制约机制，以市场为依托的自我约束机制，把企业家推向市场，有力地促进企业家的健康成长，职工、股市、股东、监事等间接约柬机制，促使企业家队伍在实践中壮大，法律、审计及社会中介组织的监督．治理企业家成长的环境，为企业家的迅速成长提供了条件。监督机制不是万能和唯一的．但它是促进企业家成长的巨大推动力。     

构建竞争性企业家市场的思考

随着我国建立现代企业制度步伐的进一步加快以及公司制度的进一步推进，为企业家职业化、市场化奠定了基础，一支具有高素质的企业家队伍正在形成，渐渐开始把企业家推向市场。中国需要竞争性的企业家市场，建立竞争性的企业家市场已成为社会主义市场经济的客观要求，也是当前深化企业改革的当务之急。笔者认为，当前注重构建竞争性企业家市场的探讨和研究，具有重要的现实意义。一、构建竞争性企业家市场，必须按照市场机制进行运作，使之形成全方位开放的企业家市场竞争性企业家市场的培育和发展巳成为推进现代企业制度的重要内容。企业家…     

物产企业走向市场必须实现五个转变

河北省物产企业集团是1993年底由原省物资局转制而成的。当时，全省市县级的物资部门多数惨淡经营，半数以上的职工下岗。省集团多年来亏损巨大，资产负债率已接近100％。究其原因我们认为，主要是职工的思想仍停留在计划经济时期，没有树立市场观念。如何把国有物资流通企业推向市场，我们认为应抓好“五个转变”。     

论技术创新主体

技术创新是技术与经济有机结合的多方面、多层次、多环节的综合性活动 ,它以技术突破为基础 ,以市场接受为准绳 ,以企业家为主体。我国企业家难以成为技术创新主体的主要障碍是体制约束。企业家成为技术创新主体的努力要向两个方面推进 :一是政府要为企业技术创新创造良好的市场环境 ;二是加快现代企业制度建设 ,成为真正的企业家     

发展市场经济必须转换企业经营机制

发展社会主义市场经济，培育社会主义市场体系，转换企业经营机制，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。一、市场经济对进入市场的现代企业的实来市场有广义狭义之分。社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标模式，是通过市场机制正常运作的一种经济制度。企业是市场的主体，离开企业以及企业之间，企业与其它经济活动当事者之间的购买，生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。不过，企业要进入市场，成为有效率的市场经营主体，必须具备一…     

资产重组对会计假设的挑战

会计界主流观点认为，会计主体是能够控制资源，承担执行义务的责任，并进行经济活动的经济单位。这实际上是把会计主体等同于经营主体。企业会计只关注企业范围内的经济活动，并向有关各方面提供会计信息，将会计主体等同于经营主体是解决企业与企业之间、企业与出资者之间、企业与职工之间信息混淆问题的办法。     

浅析中国企业家的成长

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家!企业家处于企业的决策中心和经营管理的神经中枢，他们不但要提出企业发展的总战略，而且要具体组织实施，对企业的兴衰成败负有重大责任。企业家是企业的灵魂，对外代表着企业的形象，起着宣传和信誉担保作用：对内代表企业精神，对职工起着凝聚力、向心力的作用。企业家是企业生产经营活动的组织者、领导者、指挥者、协调者，也是企业职工群体的带头羊。     

现代企业制度呼唤建立企业家市场

<正>党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”现代企业制度的典型形式是股份有限责任公司,股份有限公司的特征是:出资人的有限责任,法人财产权利,经营的专家管理。这就客观上要求对现有企业的运行体制进行大幅度的的改革,尤其是企业领导体制。一方面,要把企业的生产、经营推向市场,另一方面企业的资源配置也要推向市场。企业有权选择经营者──企业家,企业家也有权选择适合自己的企业。因此,要建立起发达、完善、有序的市场体系,优化资源配置,加快现代企业制度建设的步伐,提高社会经济效率,就必须建立企业家市场。 人是生产资料中最活跃、最积极、并起主导作用的分子。企业家市场的发展,能启动或带动物资、资金、技术、信息、人才等市场的拓展和兴旺。实践证明,任何企业的发展、资金的调度、物资的运行、新技术的运用、人才的合理配置、信息的捕捉利用等都要靠企业家们的运筹,只有建立起完善的企业家市场,用市场机制和市     

企业推向市场刍议

企业推向市场刍议●郭咏白丽周素英江泽民总书记在党的十四大报告中曾指出：转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质，这是建立社会主义市场经济的中心环节。企业是建立社会主义市场经济的主体，把企业推向市场，这是走...     

企业家与企业家市场

企业家与企业家市场●白益民社会主义企业家是一批充分领会了建设有中国特色的社会主义理论内涵的，在组织实施企业生产经营活动中，具有社会责任感、现代管理经验、综合专业知识、健康竞争心理和创造精神的社会主义高级管理人才。在市场经济条件下，企业是市场经营的基本...     

论企业技术创新主体及其构建

企业技术创新主体是在企业技术创新的过程中,从事创造性劳动的人,主要包括企业家、研究与开发人员以及市场开拓人员。企业家是企业技术创新的组织者,在技术创新中处于主导地位;研究开发人员从事新技术的研究与开发,在技术创新活动中处于关键地位。技术创新主体的构建包括企业家的选择、研究开发队伍的组织和创新型市场营销队伍的建设几个方面。     

制定企业经营战略的关键是决策

经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下，战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向，其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件下，如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战...     

分工视角：企业剩余权与国有企业效率

企业是分工演进的一种重要后果，其实质上是一种劳动力市场的契约。企业的剩余权作为企业家活动的一种间接价格，将交易效率极低的企业家活动卷入分工，反过来极大地促进了分工和经济发展。企业家活动是企业效率的保证，企业家的剩余收益权又是企业家活动的保证。企业家剩余权得不到保护是国有企业效益低下的根本原因．而保护国有企业的企业家剩余收益权是提高国有企业效率的关键。为了保护国有企业的企业家剩余收益权，必须推进市场化进程，建立合理的激励机制，以及进行全面的社会制度改革。     

正确处理技术创新中政府与企业的关系

技术创新是技术与经济有机结合的多方面、多层次、多环节的综合性活动 ,它以技术突破为基础 ,以市场接受为准绳 ,以企业为主体。我国企业难以成为技术创新主体的主要障碍是体制约束。企业成为技术创新主体的努力要向两个方面推进 :一是政府要为企业技术创新创造良好的市场环境 ;二是加快现代企业制度建设 ,成就真正的企业家。     

现代企业家的人文关怀

在逐渐建立的现代企业制度中，企业家的作用愈显重要，企业家的经营理念、价值情怀、社会责任和职业首先直接影响着企业的发展方向，尤其是企业家在经营管理中所应有的人文情结更是企业兴旺发达的根本，因此，时刻以人为中心，以人为目的，把企业的利益和职工的利益紧密地联系起来，应成为企业家开展任何一项工作的前提。     

把企业推向市场与企业“四自”的内在联系

把企业推向市场,由市场直接调节企业的生产经营活动,是企业实行自主经营的前提条件。因为在传统的、高度集中的、忽视商品关系和排斥市场机制的体制下,企业是作为国家行政机关的附属物,企业的一切生产经营活动,都是听命于国家行政机关的,其投入品由国家计划配给,其产出品由国家统购包销,其财务由国家统收统支。在这种体制下,企业的生产经营     

什么粘住了中国企业自主创新能力提升的翅膀

中国企业的自主创新能力总体面临着"理论上重要但实践中滞后"的情形.本文指出企业是经济活动的真正主体,企业家是企业自主创新的最终推动者,企业家对企业自主创新的决策取决于对市场的判断和对生产要素价格的权衡.据此,中国的渐进式改革诱发了要素市场发育程度滞后于商品市场,结果土地、资本、劳动等要素价格存在不同程度的"低估"现象,这刺激了企业和企业家密集使用有形要素、而较少有动力和压力投资于自主创新,企业自主创新能力滞后是企业家在现有要素市场和价格下理性进行要素组合的结果.未来提升企业自主创新能力的要害是持续推进要素市场的发育和完善,通过"健全要素市场"和"矫正要素价格"来促进企业自主创新能力的持续提升.     

企业技术创新的市场环境分析

市场竞争可以从企业外部形成持久的发展动力激励系统。最有利于技术创新活动开展的市场结构是介于垄断竞争型和完全竞争型之间的动态竞争型市场结构。要提高我国企业的技术创新水平,必须注重加速市场化建设进程,塑造技术创新主体,完善市场体系,培育企业家市场,创造能有效推动企业技术创新的市场环境。     

企业管理要以人为本

企业管理要以人为本史新寅管理的主体是人，人的素质决定了企业的素质。没有高素质的人，就不可能有高水平的企业。因此，国内外有远见的企业家都把人作为企业的根平。加强以人为本的管理，就是要通过改革，把过去那种让职工被动适应管理，变为主动参与管理，充分调动、发...