关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近年来,我国大型企业集团纷纷成立了财务公司,但各方对财务公司资金管理的利弊认识存在一些差异。本文从分析企业集团资金管理的重要性入手,阐述了资金管理对企业集团健康发展的必要性;并通过对几种企业集团资金管理模式的比较,提出了财务公司是大型成熟期企业集团资金管理较为适用的模式;继而探讨如何充分发挥财务公司对企业集团资金管理的作用,为更好地实现企业集团长期稳健发展服务。     

谈企业集团财务报告管理

本文提出企业集团财务报告管理的总体思路及目标,重点阐述企业集团的财务报告管理应采取集中管理模式,对会计核算、财务系统、报表审计进行集中统一管理;最后就企业集团财务报告管理的方法及手段,从制度管理、流程管理、信息化管理、组织协同四个方面进行了论述。     

优化资金集中管理 促进企业转型发展——以Y企业为例

目前我国大部分企业集团已经开展资金集中管理,但资金集中效果普遍并不理想,如何进一步优化资金集中管理,充分发挥集中管理的作用来促进企业发展,已成为目前企业集团亟需探讨的问题。本文以Y企业集团为例,对Y企业优化资金集中管理的必要性进行阐述,结合Y企业资金集中管理的SWOT分析结果,提出对Y企业资金集中管理在组织体系、业务流程、制度建设、技术保障等方面的发展和优化建议,以促进企业转型发展。     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

发挥结算中心的作用优化企业集团资金管理机制

本文通过对大型企业集团组建结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动总结了经验 ,对完善和探讨企业集团的资金管理模式、管理体制 ,管理方法阐述了自己的观点     

企业集团资金集中管理可行性模式分析与探讨

企业集团必须建立“集中管理、适度授权”的资金集中管理模式,根据资金管理原则,为进一步完善内部控制,防范经营及财务风险,尤其是要设定公司资金支付的审批权限体系,才能够加强集团公司资金管理,以达到集团公司价值最大化的战略目标。     

南京长江油运公司财务管理实践分析

本文介绍了南京长江油运公司会计集中核算、资金集中管理等方面的财务工作经验,阐述企业集团特别是处于发展、调整期的企业集团,在财务上应当更多地实施集权管理,适度集中财务资源,强化预算控制,以确保集团整体战略目标的实现。     

资金集中管理在航运企业集团中的应用

现代企业经营管理要求我们在保证资金安全的基础上,进一步深化资金管理理念,充分关注资金运转的整个流程,保证资金在企业整体框架内有效运转,达到资金使用的高效率和高效益。资金集中管理成为航运企业集团财务管理的重要内容和职责。本文针对航运企业集团的特点,从资金集中管理的角度,阐述了资金集中管理在航运企业集团中的应用。实施资金集中管理,可以有效地达到调剂资金余缺、控制债务风险、加强财务监督、降低财务费用的目的。航运企业集团以行政命令和市场机制相结合的管理机制,建立资金集中管理的组织机构,统一银行开户,依托银行的结算网络,建设完善的信息系统,根据企业的特点和实际情况,选择适当的资金集中管理模式,搭建集团内部的资金集中管理平台,防范资金风险。     

集团公司内部资金结算中心的构建与成效 ——以某集团公司资金结算中心建设为例

以"资金池"为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下属单位资金最主要的资金运作手段.本文针对集团公司目前资金分散、多头开户、沉淀严重、资金难以调剂、存贷两高等现状,提出构建集团公司内部资金结算中心思路、方案,资金结算中心组建运行半年以来取得可观的经济效益.     

施工企业资金集中管理模式探讨

本文通过对资金集中管理模式的分析与思考,建议施工企业采用"公司资金集中管理模式",对施工企业"项目资金分散集中的管理模式"进行改变,以克服"项目资金分散集中的管理模式"存在的主要弊端。     

H集团司库体系建设的探索与思考

2022年1月，国务院国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，要求中央企业全面做好司库体系建设的工作保障；同时，各省市国资委也相继出台政策，要求地方国企加强资金集中管理工作。司库管理体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用信息技术，以资金集中为重点，对企业金融资源进行实时监控和统筹调度的治理体系。本文旨在通过对H集团公司的司库管理体系建设实践进行成效分析，提出进一步完善企业司库体系建设的相关建议。     

交通建设企业集团项目资金集中管理机制研究

文章结合交通建设企业集团的行业属性、企业特点及经营实践,从项目资金集中管理现状及存在的主要问题入手,提出相应的解决方案及措施建议,并针对交通建设企业集团实施项目资金集中管理中的三个重要环节——模式选择、资金持有区间的确定、程序步骤的设立,提出如何更好的构建项目资金集中管理机制,实现对项目资金用途与流向的全方位、全过程实时掌控,盘活存量资金,调剂资金余缺,提高项目资金的使用效率和效益,促进交通建设企业集团健康稳定的发展。     

对国有企业集团内推行资金集中管理之浅见

本文以企业工作的实践为例,对国有企业集团推行资金集中管理提出自己的看法。     

轨道交通企业资金管理模式优化研究

资金作为企业生产经营的源泉,其管理水平的高低直接影响企业的营运能力。在阐述轨道交通企业资金管理模式的基础上,以轨道交通行业代表C集团为例,重点分析以"资金池"为主的资金集中管理模式。针对C集团基于资金流动性预警机制,从资金计划、备付率、流动性、融资管理、资金成本管理、国际化资金管理和金融咨询管理等方面进行分析,提出轨道交通企业可以通过开拓多元化的投融资模式、完善集团内部控制环境、施行板块业务资金监控与分析、逐步实现信息一体化等对策,进一步优化其资金集中管理模式。     

施工企业集团财务信息化管理初探

本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。提出在施工企业集团财务集中管理、实现全面预算管理和资金的动态控制应作为财务管理的核心内容。     

施工企业项目资金集中管理探究

目前大型的施工企业一般采取"集团公司—子公司—项目部"管理模式,项目部作为企业最基层的管理机构,通常都独立核算,拥有单独设立的银行账户,可以直接对外实现项目资金的收支结算和债权债务的清偿。随着市场环境和经济形势的变化,企业外部融资难度和融资成本不断增加,资金风险不断加大,项目资金成为施工企业生存发展所需资金的主要来源,施工企业为此不断加强对项目资金集中管理的力度,将分散在各个项目银行账户的资金集中回流到企业总部账户,由企业统筹安排使用。本文首先论述了目前施工企业项目资金集中管理的现状,然后重点论述分析了项目资金集中管理普遍存在的问题,最后就如何进一步做好施工企业项目资金集中管理工作提出了几点对策和建议。     

蛇口的资金管理现象——集团企业资金管理模式研究

发展以资本为纽带的大企业集团是“党的十五大”提出的战略思路之一 ,而目前我国企业集团自身的最大问题是“内部修炼”问题 ,“管理科学”对其尤为重要。本文拟通过对蛇口资金管理模式的解析 ,从财务资金控制视角探讨企业集团理财的思路、模式与方法。     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

企业资金管理的实践与策略思考

本文从资金具有时间价值、具有成本、具有风险的三个特性引发出关于企业资金管理的一些思考。文中谈到资金管理的重点是资金的效益、效率和风险,并从实际工作经验出发,介绍了作者所在企业的资金管理实践——预算管理、集中管理和风险控制。最后就企业如何建立全面的资金价值观念及如何全面控制风险,提出思考建议。     

企业集团统借统还利息涉税业务简析

交通行业企业集团的经营特点要求资金趋向集中管理的模式。针对各地实践中统借统还的利息涉税业务处理不一的实务问题,本文在简要分析统借统还基本内容和要求的基础上,重点对企业集团及其成员企业之间统借统还利息所涉及的营业税、企业所得税、利息票据和税前扣除凭据等方面的涉税问题进行剖析,并结合现行政策就相关业务操作提出规范统借统还合同、规范利息分割凭证及税前扣除凭据以及规范税收重点审核证明材料的管理等方面提出工作建议。