风帆股份成本管控实践浅析

（一）建立活动组织机构，明确组织职责
　　一是成立成本管控领导小组。由公司总经理担任领导小组组长，成员包括除总经理外的其他所有高管。领导小组的职责是制定活动总目标，有效推动活动开展。二是设立成本管控工作办公室。办公室挂靠于公司财务部，设办公室主任一人及办公室成员数人，主要由财务部领导、业务骨干及其他相关职能部门人员组成。办公室的职责是组织实施成本管控活动，包括拟定方案、分解指标，监控过程、评价结果等具体工作。     

沉浮

中国联通高层分工调整 1月16日—18日，中国联通在北京召开的2010年全国工作会议上宣布了高层分工调整情况：联通董事长常小兵分管董事会办公室，人力资源部高管人员部分；总经理陆益民分管综合部、战略投资部，人力资源部高管人员外的部分、国际业务部、联通研究院、国家工程实验室；副董事长兼副总经理左迅生协助分管企业发展部、计划管理部。     

加大投入 创新举措推进就业困难人员再就业——杭州市就业管理服务局的一些做法

部分就业困难人员未能就业的原因面向就业困难人员的岗位较少、待遇较低企业用工自主后,偏向招用年纪较轻、文化较高、技能较强、管理较易的人员,且劳动合同大多一年一签,到了一定年龄企业不再与其续签,导致大龄失业人员逐年增多。市场提供给就业困难人员的就业岗位很少,即使有这些岗位也普遍存在工资福利、社会保障水平偏低的问题,岗位开发难度较大。     

摸清情况 创新平台 缓解两难

正为准确把握全省企业用工情况,山东省劳动就业办公室对春节后全省人力资源市场职业供求状况、企业用工情况进行了摸底调查和数据分析。总体上看,该省春节后企业用工供需两旺,进入人力资源市场15136家企业,用工总需求65.5万人,城乡求职人员52.4万人,同比分别增加4.7%、7.2%,达成用工意向29.9万人,岗位匹配率46.4%,基本保持了平稳、理性、缓和的态势,呈现出六个方面的特点:     

企业关键岗位腐败治理对策研究

腐败是与权力相伴生的一种社会现象，有权力的地方，腐败就有了它滋生的土壤。企业也不例外。企业关键岗位、环节人员，在进行经营、决策和市场交易等过程中，具有较强的权力性，决定了这些人腐败问题发生的可能性。关键岗位、环节腐败具有独立的特征和表现形式。主要指相关人员为了达到个人的私欲，不惜滥用权力、以权谋私、不正当交易，     

按需设岗 双向选择 人尽其才

在国家电力公司市场化改革的大背景下，巴彦县供电有限责任公司的企业化改革走在了全行业农电口的前列。公司在内部实行了企业化改组，按市场运作要求大力精简机构，重组核心部门，将过去的16个科室缩减为11个部门。企业化改革也使员工的工作能动性得到全面发挥。企业改组使所有员工竞聘上岗，各尽所能，创业精神和工作效率大幅提高，市场观念和优质服务意识深入人心。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了公司《竞聘上岗、优化组合实施方案》、《岗位设置及竟聘条件》等多项岗位竞争、动态考核制度。公司成立了竞聘管理委员会和竞聘监督委员会，坚持德才兼备的标准，对全体员工进行一次持证上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。     

别为招聘市场营销专员犯愁

市场营销类人员一直是企业热门需求岗位之一。营销类岗位本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。市场营销专员虽然是营销类岗位中比较基础的一个职位，但同样关系到企业经营目标的最终实现，是企业市场的开拓者，具有销售“龙头”之称。由于其职位价值的重要性及人力资源市场供应的不饱和性，企业对市场营销专员更是求贤若渴。如何招聘到符合企业要求的市场营销专员呢？     

怎样规范工作

没有规矩，不成方圆。办公室工作应该倡导规范工作法，按制度、规矩管理，做到程序规范、严密有序。我认为，可从以下几方面着手：人员归位。位，就是位置、岗位。归位就是让每个人都定岗定位，在各自的位置、岗位上发挥应有的作用。     

薪酬激励设计五步法

<正>激励模式、总体薪酬水平、固浮比、考核指标、奖金与绩效联动关系——明发公司是一家洁净室装饰企业，公司在成立初期，为了拓展业务，总经理提出销售人员的激励模式必须是底薪+提成制。刚开始，这样的激励模式的确激励了销售人员，短时间内公司占领了市场，还开拓了一些稳定的大客户。     

张家界市：联动招聘会庆“五一”“零就业家庭”受益

4月26日．张家界市劳动保障局、市总工会和办事处社区在市劳动力市场共同举办了“零就业家庭”现场招聘会，会上，包括国有企业、民营企业、集体企业的51家企业进场招聘，提供餐饮、营销、家政服务、旅游服务以及政府开发的公益性岗位等1200余个岗位。下岗职工、“零就业家庭”人员应聘络绎不绝。     

国有商业企业再就业工作的研究

改革开放20多年来，在经济快速发展的同时，企业改革的同时，出现了大量的富余人员，在工业企业大量裁减人员的时候，政府优先发展的商业服务业也出现了严重的富余人员问题。虽然近几年政府也在不断开拓就业岗位，可由于种种原因，职工走向劳动力市场和再就业工作仍然不能让人满意，本试就新世界(集团)系统富余人员分流和再就业工作作些研究和探讨。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本，优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中，营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大，导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高，一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

不断探索民营企业科协工作的新路子

鞍山亨通阀门有限公司科协是一家民营企业，成立于2003年4月，是以生产各类大口径阀门和冶金矿山设备为主导的一家民营企业集团，现有员工358人，工程技术人员38人，董事长、总经理亲自担任科协主席，下设办公室，负责日常工作。科协成立以来，坚持以人为本、不断创新、勇攀高峰的发展理念，使企业迅猛发展为辽宁省高新技术企业、辽宁省腾龙企业、鞍山市工业企业50强之一，被国家发改委评为中国500家成长型中小企业称号。     

浅谈重点岗位职务犯罪的规律及预防措施

随着企业改革的日益深化和经济利益的重新分配，企业重点岗位人员职务犯罪时有发生，而且呈上升蔓延之势。由于重点岗位职务犯罪主体所处的地位及所产生的影响，其负效应远远超出了犯罪行为本身对企业造成的直接损害，不仅造成了企业资产流失，阻碍了企业健康发展，而且激化了干群矛盾，影响了企业稳定。如何从根本上遏制企业重点岗位职务犯罪，已成为摆在我们面前的一个不能回避的突出问题。     

加强施工项目重要岗位人员监督管理

在企业发展中，腐败现象时有发生，尤其是处于重要岗位上的人员，其腐败行为会给企业带来巨大的损失。为此，本文通过分析重要岗位人员存在的问题，同时提出政策建议，为企业的健康发展提供参考依据。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

工作动态

加深了解交流经验自治区直属企业办公室主任会议在邕召开最近，自治区直属３０家企业办公室主任会议在南宁召开。自治区企业工委办公室主任钟作思在会上对区企业工委的主要职能作了说明，详尽阐述了办公室的地位和作用，并要求区直属企业办公室主任要扮演好岗位角色，做好服务工作。具体做到思考问题要换位，履行职责要到位，主动配合去补位，找准坐标不越位。强调了对区直企业办公室工作的几点要求：要在为领导提供决策参考方面进一步下功夫；要高度重视认真做好稳定工作；要在认真撰写及时报送信息上进一步下功夫；要在督查工作上进一步下…     

岗位绩效工资实施中存在的问题及对策

在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。     

邯郸市将“春风行动”经常化

河北省邯郸市在全市举办“春风行动统一活动日”后，将“春风行动”经常化。在“春风行动”大型招聘会期间，来自青岛、北京、天津等地及本地的170余家企业提供就业岗位3．5万个．2800余人当场办理就业手续。随后，市劳动保障局牵头，联合人事、妇联、共青团、总工会等部门，在市、县两级人力资源市场和人才市场．组织开展了“求职就业有门路，岗位信息送到家”为主题的“春风”送岗位活动．组织1000多家单位进行现场招聘．提供空岗49585个，进场求职人员达9万多人次．达成就业意向23150人．其中农民工18253人。同时还将岗位送到村、送到户。     

以岗位绩效沟核心的现代企业工资制度探索

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，兖矿集团结合公司实际，积极探索建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，创新完善经营管理者年薪制、生产人员计件工资制、销售人员业绩提成制、研发人员长效激励工资制、引进人才协议工资制，建立起了以岗位绩效为核心的工资制度体系。