中小民营企业财务管理信息化建设存在的问题及解决策略探析

中小民营企业在我国市场经济中占据较大的市场份额，其发展情况对我国经济发展具有较大的影响。在全球信息化持续发展的背景下，我国大部分企业逐渐融入信息化的应用，促进企业的生产效率显著提升。中小民营企业要想进一步提升企业的市场竞争力，需要加强其信息化建设，以提升经营和管理水平。本文以中小民营企业为分析对象，对其财务管理的信息化建设进行了探析。阐述了中小民营企业建设过程中存在的问题，并提出了优化建设策略，以期推动企业财务管理信息化进程。     

中小会计师事务所的经营策略研究

我国中小会计师事务所数量上约占我国会计师事务所总量的80％以上，但发展形势不容乐观，多数事务所面临竞争激烈，又存在市场定位不清晰、业务无特色优势等问题，特别是在全球金融危机冲击下，中小企业抗风险的能力较差，中小会计师事务所既是中小企业的组成部分，又是服务于中小企业的主体力量，必然受到较大的影响。中小会计师事务所的生存和发展问题值得我们关注。明确经营方向和策略，辅之以相应的管理政策和措施应是中小会计师事务所走出困境，加快发展的关键。     

我国中小建筑企业竞争力现状分析及提升策略

在我国经济快速发展但企业竞争力并不强的背景下,中小建筑企业同样也缺乏竞争力。本文分析了中小建筑企业利润微薄、外部不公正的市场经济秩序、信用机制普遍缺乏的现状,并针对其经营时间短、人才和资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的特点,结合先进企业管理理念,提出中小建筑企业竞争力的提升急需在制度管理、人才管理、知识管理等方面来寻求解决的有效路径。     

中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言，我国中小房地产企业数量众多，分布广泛，占地方房地产市场的比重大，其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发，分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题，并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施，从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进措施

市场经济的不断发展之下,我国企业数量与企业规模呈现出同向增长的典型趋势。受到各种主客观因素的制约影响,中小民营企业存货管理方面的弊端日益明显,已经对企业存续构成严重威胁。本文以中小民营企业的经营发展为着眼点,从对企业存货管理重要性认识不足、企业存货管理信息化程度较低、缺乏完善的存货管理制度三个方面出发,分析这类企业存货管理存在的问题,并在此基础上,从提高存货管理人员专业素养、加强企业存货管理信息化建设、建立健全企业存货管理制度三个方面提出了具有针对性的改进措施,为中小民营企业在激烈的市场竞争中赢得生存空间提供发展思路。     

我国中小商业银行生存与发展现状探究

中小商业银行作为改革开放的重要产物,为我国银行业带来了新的思想、新的理念和新的手段,不仅推动了整个银行业向公开竞争的经营模式转变,而且提高了我国银行业整体的服务水平。本文通过对中小商业银行存在及发展现状的描述,指出了我国中小商业银行的优势和劣势,存在的问题和不足,以及面临的机遇和挑战。在此基础上,分别从中小银行自身和消费者的角度分析得出我国中小商业银行的发展对策。     

关于中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的思考

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,中小民营企业迎来广阔的发展空间,与此同时,其发展过程中,也需要面对更加激烈的竞争环境,要想提升自身综合竞争力,中小民营企业意识到积极加强企业管理的重要性.绩效考核是企业实施绩效管理的关键内容之一,有效应用绩效考核机制,不仅可以促使企业的经营效率上升,同时还能够增加职工的个人利益,在这种情况下,积极加强中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的研究具有重要意义.     

中小型私营企业会计监督的问题探索和制度研究

中小私营企业在我国社会经济发展中具有十分重要的地位，然而目前我国中小私营企业普遍存在信用意识淡薄和会计监督弱化的现象，本文针对我国中小私营企业在会计管理中存在问题进行了剖析，分析了造成中小私企会计信息失真的原因，并初步提出了会计监督的措施和对策。     

我国中小商业银行操作风险管理策略研究

操作风险是商业银行经营活动中所面临的最古老的风险种类.但是与市场风险、信用风险、流动性风险相比,我国商业银行,尤其是中小商业银行对操作风险的理解、认识和管理都处于较低水平.本文针对中小商业银行操作风险管理对其风险特征和风险来源进行了探析,并在此基础上对我国中小商业银行操作风险管理提出了综合性的指导性建议及风险防范措施.     

中小民营企业人力资源管理方法初探

在现代企业当中,人力资源是一项动态资源,在企业经营发展当中具有重要作用,有效开发管理人力资源是企业实现良性发展的重要条件之一。伴随着我国经济社会的迅猛发展,民营经济对我国国民经济的影响越来越大。本文探讨中小民营企业的人力资源管理。并结合我国中小民营企业的现状,提出相应的解决对策。     

我国中小证券公司的困境与出路

在中国证监会加强监管和履行WTO承诺的背景下，处于经营困境中的我国中小证券公司面临着前所未有的挑战。本文在分析了中小证券公司面临的困境基础上，对摆脱困境的出路进行了探索性研究。     

影响我国中小民营企业发展的环境因素与对策探讨

改革开放以来，我国中小民营企业得到了长足发展，为我国经济发展、人民生活水平提高做出了极大贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，中小民营企业也遇到了一系列严峻的问题．如融资困难、信用不足、人才匮乏等。这些问题严重阻碍了中小民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小民营企业的各项管理已成为当前我国政府和民营企业急需解决的问题。     

中小商业银行零售业务发展问题探究

我国经济的快速发展以及金融市场竞争的不断加剧为中小商业银行带来机遇的同时也带来了挑战,中小商业银行为提高自身经营能力,大力发展零售业务,在此过程中也面临着各种问题。本文以招商银行为例,分析了中小商业银行零售业务发展并提出相关建议。     

我国中小企业跨国经营的风险防范——以哈杉鞋业为例

跨国经营风险已经严重威胁到我国中小跨国经营企业的生存和发展。如何防范风险已经成为我国跨国经营的中小企业迫切需要解决的课题。通过对中小跨国经营企业成功案例的剖析,发现中小企业跨国经营要降低风险,必须不断提升自己,协调好与东道国政府、社区及其当地民众的关系,提升企业在产业价值链中的地位,谋求行业制胜点。     

浅议中小商业银行的战略管理

经过十余年的努力．我国中小商业银行群体已经取得了长足的发展与进步．但仍然存在着诸多困难．比如资本不足、风险管理不完备、赢利能力不强以及赢利手段较单一等。尤其是面对当前日益严峻复杂的国际、国内经济金融形势。面对国家动态调控经济金融政策等问题，中小商业银行急需思考和抉择如何从战略层面和经营层面去应对，如何建立科学规划去适应经济形势和同业竞争。如何在金融危机之中趋利避害。实现可持续发展。而解决这些问题的重要方法之一就是科学的战略管理。     

基于过程的中小民营企业职业经理人任职周期研究

随着后WTO时代与经济全球化的到来，我国中小民营企业面临巨大的竞争挑战与生存压力。面对诸多的内外部制约因素，中小民营企业如何积极引进人才、提升管理绩效往往是其中最关键、最紧迫也是最棘手的要素之一。在人才引进过程中，中小民营企业由于受其资源与特性以及经营惯性等多方面的影响，往往陷入“招人难、留人更难”的窘境。     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.     

浅析中小民营医院应收账款的管理

随着国家对相关社会办医政策的放开,社会资本迅速进入到医疗领域,中小民营医院的快速发展在很大程度上弥补了公立医院的不足。但是,受到经营方式与客户群体的影响,医疗过程中产生的应收账款管理已经成为中小民营医院经营管理中的重要内容之一。本文从医改大背景下民营医院的发展现状出发,分析了医院在经营中应收账款管理所面临的主要问题,并据此提出具体的应对措施与解决办法,以期促进中小民营医院重视对现金流的管理,提升自身的经营效率。     

贸易公司档案现代化管理探析

贸易公司主要业务是商品的交易,根据市场规则,收集供需市场的各类资料,合理资源配置来满足人们的需求,并从中获得商业利润与信誉。在当今信息化时代,贸易公司的档案现代化管理业已成为社会档案事业发展的一项重要内容,也是档案事业发展过程中尤其需要注意的内容。随着社会经济的发展,贸易公司在档案管理中需要对产品交易、商标管理等活动中形成的具有保存、利用价值的各类文件进行有效的整理、归档和保存,为公司的健康发展提供经营管理依据,以适应公司的现代化发展趋势。本文主要以贸易公司的档案现代化管理为分析对象,探讨档案现代化管理的重要作用,并提出相关的管理策略。     

国内中小物流企业实施CRM的新思考—外取客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展和我国加入WTO，外资纷纷进入我国物流市场．我国物流业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户．发展新客户”是每个国内物流企业领导所关注的问题。国内中小物流企业如何实施CRM战略是决定其竞争成败的关键。但国内中小物流企业的现状又为它们实施CRM设置了障碍。本文通过对国内中小物流企业实施CRM战略的必要性进行分析．结合当前我国中小物流企业的现状提出了我国中小物流企业采用外取客户关系管理的办法能使它们在激烈的竞争环境下取得竞争优势。