浅议内部控制的内容

笔者认为，一个单位的内部控制要达到合理有效的目标，必须包括以下内容：     

加强企业货币资金内部控制制度的设计

内部控制是现代企业管理的重要手段，在信息技术已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要意义。其中货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，也是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关，因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。结合工作实践，本就货币资金内部控制制度设计问题谈几点建议。     

浅议企业内部控制的方法

内部控制是企业管理者为了确保法律、法规以及经营方针的贯彻落实,保护财产、物资的安全和完整,保证财务会计信息和其他相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,避免或降低各种风险,促进单位经营管理水平的不断提高,实现既定目标,对所属单位和人员的行为进行制约和规范,对所拥有的资金和财产进行维护和有效利用而实施的一系列方法程序和制度的总称。内部控制涉及企业的各个层面和每一个业务环节,是一个系统的管理体系。内部控制的方法很多,可归纳为环境控制、程序控制、预算控制、授权控制、人员控制、审     

企业会计控制的主要内容

企业内部会计控制制度的主要内容包括资产、负债与所有者权益等经济业务的会计控制。本文着重介绍生产型企业与资产相关的会计控制。     

关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考

中小企业是指在依法设立，有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。目前，我国在工商注册登记的中小企业已经超过800万家。因此，中小企业的健康发展，对于确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面发挥愈加重要的作用。但是，中小企业由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄，内部控制机构、岗位…     

内部控制的三维系统观

本文从内部控制系统必须解决的企业组织面临的基本问题出发,将内部控制机制划分为制度控制、市场控制、文化控制三种类型,深入探讨了其作用机制、适用条件及优缺点,最后提出健全完善企业组织内部控制机制的一些建议。     

内控制度实际运用的几点体会

文章从企业实施内部控制的四个方面,简要阐述了本公司实施内部控制的经验体会。     

内控制度实际运用的几点体会

文章从企业实施内部控制的四个方面,简要阐述了本公司实施内部控制的经验体会。     

浅论如何控制建筑工程施工阶段的质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

对内部控制的重新认识

内部控制理论从其产生发展到现在经历了漫长的过程，人们对它的认识也在发生不断的变化。内部控制理论的发展可以分为形成阶段、发展和完善阶段。在内容上，由最初的“二分法”发展到“三要素”、“五要素”，尤以美国COSO报告的内容为代表。现阶段的内部控制能否发挥作用，控制环境及人的因素是非常重要的。此外，还应该加强对内部控制过程的监督。     

论控制活动

控制活动要素在内部控制框架中具有十分重要的地位。但是企业内部控制规范对其定义有同义反复之嫌,对其分类不够系统。从本质上看,控制活动是内部控制的外在表现形式,是将元控制及其组合作用于控制客体之上的一种管理行为。控制活动可以分为22类,其发挥作用的内在机理可以表述为:控制主体为达成控制目标,基于管理职能的要求,通过对内部控制要素的分析,借助管理技术,采取一定的控制方式,对控制客体进行控制的过程。     

新准则下控制概念解析——以青鸟华光事件为例

会计准则修订对控制一词提出了新的定义,本文旨在通过分析一个控制关系复杂的案例,来解析控制的定义,以便于大家理解新准则下的控制。     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.