论企业文化与思想政治工作有机融合

加强企业文化建设既是提升企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径,也是企业员工思想政治工作创新的需要.在新形势下,如何正确把握两者的关系,实现企业文化建设与员工思想政治工作的有效结合,达到相互促进,是当前企业员工思想政治工作面临的一项重要任务. 一、企业文化建设与思想政治工作的联系 企业文化建设与企业员工思想政治工作是两个不同的概念,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着相同、相通和相融的密切的联系.     

企业文化建设中的心理干预应用

企业文化建设被广大企业所重视,企业文化是企业核心价值的体现.在企业文化建设方法中,心理干预作为一种特殊的方式,主要作用于心理存在问题、对企业文化不认同的“问题员工”身上,通过为员工提供心理支持、明确干预方案、发泄员工情绪、疏导阴霾心理4个原则对“问题员工”进行企业文化的宣传与建立,并找出心理干预具体实施过程中需要注意的问题.     

浅谈企业文化与精神文明建设密不可分的关系

<正>企业文化是企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。企业文化的落脚点是文化制胜,文化制胜是具体的,可以通过五个方面来展现,企业文化与精神文明建设有着密不可分的关系。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

试论企业文化建设与思想政治工作

一、企业文化建设与思想政治工作的区别与联系 企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,二者有着特定的含义和内容.二者的区别是: 1.所属范畴不同.企业文化发起于企业管理,应用于企业管理,是直接指导和规范企业生产经营及员工行为的管理理论和管理方法,属于管理范畴.     

文化——宝克快速稳定发展的动力

一、坚持企业经营者倡导与员工广泛参与相结合,明确了企业文化发展思路和目标 宝克集团董事长刘宝恩认为,一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观是推动企业长远发展的动力所在.在探讨企业文化理论的基础上,宝克集团积极学习借鉴国内外企业文化建设的先进经验,总结提出了以"创新三原则"和"速度三原则"为主要内容的企业文化建设总体思路和目标.     

铁路企业文化建设探析

企业文化在国有企业的建设和发展的过程中起着重要的作用.优良的企业文化,不仅能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,改善和提高企业领导者和员工的文化意识,适应社会主义市场经济和民主政治的要求;也有利于优化企业管理结构,提高企业管理水平,增进企业的凝聚力,促进企业两个文明同步发展.但是如何建设良好的企业文化既需要准确把握企业文化建设的现状、特点,明晰企业文化建设中存在的问题,更需要把握企业文化发展的方向,制定企业文化建设的具体对策.     

企业文化在企业发展中的作用——桂林百货大楼股份有限公司企业文化建设初探

文章通过介绍桂林百货大楼股份有限公司的企业文化建设,说明企业文化能激发员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业持续健康发展的关键要素.     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

浅论企业员工在企业文化建设中的作用

本文结合本单位企业文化建设过程中的一些成功做法,从企业员工在企业文化建设中的作用、企业员工在企业文化建设中发挥作用认识上存在的误区和发挥企业员工在企业文化建设中作用的途径三个方面进行探讨,能给企业单位在建设企业文化过程中以参考。     

工会如何在企业文化建设中发挥作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体；是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本；是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则；是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值为核心的一种意识形态。作为企业群众组织的工会组织，主要是做人的工作，在企业文化建设中有着举足轻重的作用。通过企业文化建设能使企业职工有一个正确的理想信念、价值取向…     

把南网方略融入管理 切入业务 植入行为——南方电网服务文化建设及转化研究报告(上)

编者按:企业文化建设是企业一项战略性、系统性、长期性任务,需要系统构建,持续推进,有效管理.如何使企业文化与具体业务工作紧密结合,转化为管理制度、运行机制与员工行为.系统发挥文化软实力的作用,是当前企业文化建设需要认真研究、切实解决的重大理论与实践课题.     

试论如何引导基层员工在建设企业文化中发挥作用

企业文化的发展建设,不仅能活跃企业生活,而且能提高员工队伍的整体素质,激发员工献身企业的热情和建功立业的责任心.企业文化作为企业发展的精神支柱,离不开广大员工的广泛参与和支持.新形势下引导全体员工积极投身企业文化建设,对于促进企业改革发展的统一,具有十分重要的现实意义.     

企业文化建设的法律冲突

企业文化,是企业员工共同拥有的价值观、企业精神、经营哲学等.是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在.企业文化建设的法律冲突主要表现在很多方面.解决企业文化建设的法律冲突需要将提高法律意识纳入企业文化建设,理顺三种法律关系,把加强安全管理作为企业文化建设的一个重点.     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

思想政治工作与企业文化建设关系的研究

企业的思想政治工作和企业文化是保证企业进步的两个关键,企业文化是当代社会企业文化的传播者和建设者,它而思想道德能够保证企业员工具有高素质,保证企业有着一致的目标,企业文化与思想政治工作相互依存,相互促进,一个企业要发展壮大,首先要有优秀的企业文化,而如何建立优秀的企业文化,思想政治工作的作用不可小觑,本文通过研究思想政治工作以及企业文化,为思想政治工作引导企业文化建设工作提出一点建议。     

卓越文化缔造百年企业梦

企业文化是推进企业经济发展的源动力.建设先进的企业文化,是大力发展社会主义先进文化,构建社会主义和谐社会的重要内容,也是企业的灵魂工程,是凝聚员工智慧和力量,实现企业目标的迫切需要.企业领导要重视企业文化.当前企业正处在改革发展的关键时期,特别需要文化的提振,支撑和引领.用企业文化近一步强化企业的核心价值观,确立企业的经营理念,为实现百年企业梦奠定坚实基础.企业文化建设伴随企业发展生生不息,企业文化的建设也将随着企业的发展壮大和经营目标而不断增添新的理念和内涵.随着企业的发展,企业原来的组织形式和企业文化结构都需要调整.通过总结完善整个企业文化建设内容,提炼形成符合企业发展特征的特色企业文化体系,为推动企业更好的发展注入新的活力.     

《菜根谭》在三产企业文化建设中的作用

企业文化建设最终的目的基层员工的普遍接受,因此管理者在设计企业文化时不仅要考虑企业发展、业务特点的需要,还必须考虑员工的认可.笔者认为,明代洪应明之作《菜根谭》一书对第三产业中技术含量相对较低的行业,如括零售、餐饮等行业的企业文化建设具有十分契合的引用价值.因为它体现以人为本的现代管理理念,能够使员工个人在提高自身工作能力和提高解决生活矛盾能力两个层面受益,并最终接纳企业所倡导的经营宗旨.     

用六大“抓手”攀登企业文化建设高峰

很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念体系并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同和践行才能称之为企业文化.在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手.企业文化建设有其自身特点,就像攀岩一样需要牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结企业文化建设的六大“抓手”,尽管攀登企业文化建设高峰的难度较大,但通过这六大抓手,企业文化建设工作一定能攀登更高,走得更远.