华为发展纲要里的财务辩证思维

华为发展纲要诞生于1998年，曾是华为技术有限公司（以下简称华为）管理的纲领性文件，时至今日，华为的发展、变革依旧与华为发展纲要的精神一脉相承。近年来，华为成功实施了IFS（集成财务转型）变革，其财务管理为公司管理效益的提升起到了推动作用。今天重读华为发展纲要，感悟其中的财务辩证思维，会对华为财经管理变革、财务工作在企业管理中发挥的作用有更深刻的认识。     

企业可持续成长分析与财务成长管理研究

企业可持续成长分析对企业的健康、稳定发展有着重要意义,同时与企业的财务成长管理有着重要联系。本文首先对企业可持续成长分析概述,并分析了企业可持续成长分析意义和模型,从企业的实际成长率超过可持续成长率的财务成长管理和保证财务成长率高于可持续成长率的财务成长管理两方面探讨了企业可持续成长分析与财务成长管理的关系,以期为企业的可持续成长分析与财务成长管理研究提供一些参考。     

浅谈构建集团化财务共享中心

随着集团企业的成长,规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显,近年来,随着经济全球化,监管政策趋同以及信息化的快速发展,越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务作为财务领域的革新者,也势必不断优化、不断创新,驱动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程,提出了构建寿险公司财务共享中心步骤,以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

关于财务治理结构创新的思考

财务管理创新是在广泛吸收现代管理科学、运筹学、系统理论和信息理论等方面的研究成果的基础上逐渐发展起来的。财务治理结构管理创新研究的是公司的经营管理如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标。财务治理结构创新要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题，因而其方法灵活多样，因地、因时、因事而异，它给财务工作者提供的是一种正确的思维方式，展示的是变化多端而又行之有效的方法。企业治理的核心是财务治理，《公司法》所规定的公司治理权配置的核心是财务治理权的配置。面对知识经济的挑战，企业财务治理结构也应当进行相应的变革与创新。     

全力提升财务队伍建设的思考与探索

随着"三集五大"体系建设,公司管理模式实现了深刻变革,财务工作在企业管理中的地位和所发挥的作用也随之发生了重大变化。大庆供电公司财务资产部作为公司财力集约化工作深化推广应用的基层践行者,立足专业管理,结合工作实际,在强化财务队伍建设和培养复合型财会人才方面进行了一些积极的探索与实践。本文从财务工作"功能定位"的新变化、强化财务队伍建设的必要性、全面提升财务队伍素质的多种有效路径等角度进行了探讨。     

基于BP神经网络技术的智能财务研究

企业财务信息使用者对传统财务体系变革的需求和呼声持续了很多年,管理决策必然越来越依赖新技术,财务数字化转型的终极目标是智能财务,而智能财务变革有待深入研究,人工智能发展对智能财务转型提供技术支持并产生深远影响.文章阐述了智能财务发展现状和实现基础,分析了深度学习之BP神经网络技术的优势,梳理了BP神经网络技术与智能财务的相关性,提出运用BP神经网络技术构建企业资金管理、产品定价、风险识别、预算分析等智能财务应用场景,旨在更好地推动财务智能化实现,创造企业适应性优势.文章以LA气体公司业务场景为例,探索构建基于BP神经网络技术的智能财务应用体系,为智能财务变革数据治理提供解决思路和借鉴.     

再论新经济形式下财务的地位

一、财务中心地位是现代企业管理的必然产物　　１．财务的中心地位是我国企业管理模式演进的客观产物。尽管某一个企业在管理上会有各自的特色，并采取相应模式，但就总体而言，由于主要矛盾的不断变化，社会经济环境的变革，其管理模式也会相应变化。新中国成立以来企业管理模式大致可分为以下几种形式：一是（１９５０—１９６６）国民经济恢复时期，主要任务是增加生产，在企业管理中着重注意增加产量。财务与会计主要是引进原苏联的财务理论，在我国处于探索阶段。因此这个时期是以“生产为中心”的企业管理模式。二是（１９６６—１９…     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

专业贡献智慧 服务创造价值——中华财务咨询有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 在近三十年的历程中,中华咨询始终适应中国企业的管理变革需求,依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为数百家大型企业和集团公司提供了战略、预算和财务、兼并收购及信息化等诸方面的咨询服务,为所服务企业如何在高速成长中保持稳建的公司财务结构、提升公司核心竞争力提供了体现国情现实的建设性咨询成果,创立了诸多堪称第一的经典案例。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

浅析财务ASP

财务ASP是指由提供财务应用服务的ASP公司，通过互联网平台，有偿向客户企业提供财务管理系统应用服务的电子商务模式。具体的实现途径是：用户通过上网形式．在自己的计算机终端通过浏监器．登录ASP公司的站点，访问其被授权使用的财务应用系统，按照业务规则进行系列具体的财务核算与管理工作。     

当代公司管理制度下税务与财务的会计分析

税收是当代企业中的经营成本之一，很多公司都认识到加强税务管理，提高税务管理的效益，对公司树立良好的形象或是降低企业的成本，提升企业的价值都具有很重要的意义，对于提高公司能力降低企业风险都具有很大的作用。财务也是公司管理中的一个重要部分，也是公司的信息的核心。可以说，一家公司的管理的好坏都与财务有着密切的关系，所以说，财务和税务对一家公司的管理有着重要的影响。     

企业集团公司财务组织体制的变革

我国企业集团公司在发展的历程中往往只重视财务管理体制的变革,而忽视财务组织体制的变革,使各种财务管理权分配不合理、不明确,难以有效地从财务组织上保证各种财务管理权的落实,导致有些财务管理权重叠在各部门,重复管理增加管理成本和降低管理效率,有些财务管理权没有部门管,缺位管理加大了企业集团公司财务管理的风险.     

论公司社会责任视角下的利益相关者财务治理

财务治理是公司治理的核心议题。在现代企业利益相关者理论的视角下,企业财务管理变革必须突破股东至上和利润最大化逻辑,努力构建可持续发展的利益相关者财务治理模式。     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

移动财务集中化管理研究

一、移动公司财务管理存在的主要问题 第一．难以掌握完整的会计信息。在省公司层面．“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体．省公司整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表．并不存在整个省公司的明细账与总分类账。在这3张报表之外．对企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到。     

财务BP在企业经营管理中的主要职能及应用

<正>随着大数据时代的到来，现代化企业治理结构和组织形式不断发展，各行各业的市场环境和管理模式发生了重大变化，企业管理对财务的支持能力提出了新的多元化需求。财务BP模式被越来越多的企业引进和推广应用，成为当代财务转型和变革的重要模式之一。本文就财务BP对企业的意义、在企业管理中的主要职能、现阶段存在的主要问题展开探讨，以期对财务BP如何在企业中更好地发挥作用提供一定的参考建议。     

ERP环境下财务工作的挑战分析

ERP系统既是以财务为中心的企业资源集成管理系统。综合集成了财务、生产、物料、设备维护、销售等资源,整合业务流、资金流、信息流和人力资源流,实现了财务与业务的无缝结合,促进了企业管理理念、管理方式和管理手段的变革,更是对财务工作、财务人员综合素质的挑战。     

对烟草企业内部财务信息管理的研究

在企业管理中．财务管理是企业管理的核心．它渗透到企业的各个领域、各个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。信息化技术的广泛使用，使得越来越多的企业实现了以财务为核心的信息资源的高度集成，如ERP系统的实施。财务信息化的实现使企业拥有大量的、原始的、基础的数据，然而，企业在面对如此海量的信息往往无法高效、直观获取管理所需的信息．有价值的财务信息的缺乏制约了财务职能的有效转变。