煤炭企业财务管理信息化管理研究

由于煤炭属于不可再生资源,使得煤炭市场异常火爆,让以大量资本为核心管理转变为大型化、多元化的财务管理为核心。本文在分析财务管理在煤炭企业管理中的地位及财务管理实施信息化管理的必要性,研究了目前财务信息化管理存在问题,并提出对财务管理信息化的有效措施。对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义。     

财务信息化建设在集团式煤炭企业财务管理中的作用

随着煤炭企业的改革与发展，集团化经营模式、跨区域的业务规模、新型矿井的现代化建设都对财务信息化提出了更高的要求，加快财务信息化建设在解决财务管理问题中起到的作用尤为显著。     

电力财务信息化建设问题及其应用对策

电力体制的改革对电力企业财务管理提出新的要求与挑战,电力企业财务信息化建设是电力企业参与市场竞争以及促进自身发展的必然趋势和选择。电力财务信息化建设能够促进财务管理信息化的实现,并且能够为企业发展提供完整、可靠、及时的信息。从而增强企业决策的有效性,使企业在市场竞争中占据优势地位。但是在电力信息化建设过程中存在一定的问题,它影响了企业的财务管理以及企业的持续健康发展。因此,必须全面分析问题,采取相应措施促进电力财务信息化建设。     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。     

财务信息化发展问题探讨

财务管理信息系统是管理信息系统的核心组成部分.随着现代信息技术手段的不断发展,简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求.企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统,一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统.本文就对推进财务信息化建设过程中遇到的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

基于财务信息化建设提升企业价值创造水平

在市场经济的蓬勃发展之下,企业为了适应不断变化的市场环境与经济发展的要求,需要不断壮大企业经营规模,向连锁化和集团化的方向发展。 为了有效地提升企业综合竞争能力、加快实现企业发展战略,就需要对企业现有的财务管理信息化水平进行优化升级,进行创造性的改造提升,让企业现阶段的财务管理信息技术水平能更好满足企业综合财务管理需求。文章通过对企业财务管理信息技术建设的必要性进行分析,揭示了财务管理信息化不仅仅是经济全球化发展对企业财务管理的要求,也是今后知识型经济产业对财务信息化的要求,还是企业进行有效的财务整合所必备的关键技术要求。 与此同时,文章还分析了当前企业在进行财务信息化建设的过程中经常出现的问题,并在此基础上给出符合当下市场环境要求的具体解决措施,以期帮助企业更好地完善财务信息化建设,实现企业的各项战略规划。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

信息化系统软件在包装材料企业财务管理中的应用

信息技术的飞跃发展,为工业企业资源整合、产业结构调整和管理转型升级提供了技术支撑,改变着新时代企业的投资决策和沟通效率。然而,包装材料企业在新形势下信息化管理系统的遗留弊端,财务信息等各类信息无法及时获取,导致生产效率、管理效能及决策效率的滞后,企业的竞争力水平不足。文章系统阐述了财务管理领域的信息化系统软件构成,并从信息化在推进包装材料企业的工作效率、经济效益和财务管理的效用分析,为包装材料企业加快信息化系统软件应用提供对策和建议。     

企业财务管理信息化建设探讨

企业的财务管理信息化是一种将信息技术应用于财务管理当中,采取数据化、技术性、信息化的手段来组织企业财务活动,进行财务管理,整合财务资源的新型管理方式。这种方式有助于及时、便捷的获取相关数据,实现企业的盈利目标,促进企业发展。本文从企业信息化建设的现状出发,对相关问题展开探讨。     

探讨国家电网财务管理信息系统的设计与应用

在国家电网中,企业管理层要加强对业务信息、财务信息的管控,在企业内部合理分配各类资源,力求实现企业效益最大化。国家电网财务管理信息化建设过程中,相关部门要利用各项先进技术手段,建立一个与企业经营管理现状相符的财务信息管理系统,支持企业对财务信息数据信息在线化收集、处理与分析,由此提高企业财务管理的信息化水平,为国家电网进行经营决策提供可靠的财务数据支撑。本文以国家电网财务管理为研究切入点,围绕财务管理信息系统的设计与应用展开探讨,以供参考。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

浅析高职财务信息管理专业的能力及素质要求

随着信息技术的快速发展,财务管理信息化建设日益受到企业的重大关注。本文通过对财务信息管理专业的发展、企业对财务人才的要求以及应用型高技能财务人才培养方向进行相关论述。     

从会计电算化到ERP系统中的财务管理

随着经济全球化、网络化的高速发展,信息成为当今社会重要的战略资源．而企业经营管理活动的信息大部分又是来自于会计系统,可见,会计信息系统成为企业管理信息化系统的重要组成部分。ERP系统全面地提高了财务管理水平．使财务管理部门提供的会计信息更加实时、有效,资金管理与其他事务处理可同步监控。财务人员应充分利用ERP系统随时更新各类财务报表,进行及时的财务分析．为企业决策提供更具实效性的资料。     

浅谈企业网络财务

网络财务是基于网络技术,以节约整个企业内部的财务资源为出发点,以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理为目标,通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式,从而实现企业管理信息化的财务管理软件.     

国有企业财务信息化管理问题研究

在信息化高速发展的时代背景下,激烈的市场竞争对国有企业财务管理能力提出了严格的要求,国有企业的财务信息化区别于传统的单一会计电算化,是以业务流程为基础,整合企业现有的内部营销、经营等资源和外部顾客、供应商需求,支撑企业作业层次、管理层次、战略层次三个层次,本质是为企业战略提供科学有效的财务信息,为企业提高核心竞争力,实现企业价值最大化提供保障。文章根据工作实践经验对国有企业财务信息化管理问题进行了分析探讨。     

浅谈企业网络财务

网络财务是基于网络技术,以节约整个企业内部的财务资源为出发点,以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理为目标,通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式,从而实现企业管理信息化的财务管理软件。一、网络财务的基本特征网络财务相对于传统的桌面财务,有如下     

企业财务信息化管理探讨

企业之间的竞争非常激烈,正确认识并且应用财务信息化建设在企业管理中的作用对提高企业竞争力十分重要。财务管理信息化对推进企业全面信息化管理提供了有力的财务信息支持,同时为企业各项专业管理信息化平台的搭建与对接奠定了基础,最终将有力地促进企业管理全面实现信息化。在企业实现信息化管理的进程中,其核心与切入点应放在财务信息化建设上,加强财务管理、完善资金控制需要依靠财务信息系统的建立来完成,既能够在制度方面加强约束,预防资金风险、防止出现资金流失现象,又可以共享信息,防止财务信息与数据出现失真情况。     

如何构建企业财务管理信息化平台研究

信息化建设是衡量一个国家发展的重要标志,引起了世界各地区的普遍关注,为了能够加快集中式管理,适应现代化发展的要求,企业必须加快信息化建设的步伐。作为企业工作的重要组成部分,财务管理信息化能够使各项经费管理活动正规有序。近年来,我国企业逐渐加大财务管理信息化建设的投入力度,财务人员的综合素质也有所提高。但是由于财务管理信息化建设起步较晚,因此与其他发达国家相比依然存在着一些问题。本文分析了当前我国企业信息化建设的现状,并对优化财务信息化平台建设提出一些思考与改进措施,如有不足之处请给予斧正。     

企业信息化环境中的财务管控模式设计和运行

随着信息化社会的快速发展,企业信息化环境发生了巨大变化,对企业信息化工作提出了更高的要求。目前,为了加强内部职能部门和下属企业的财务管控,很多企业已经建设了会计核算、财务预结算、资金管理、财务指标分析等信息系统。但由于缺乏财务管控模式的设计,企业无法快速、有效地收集财务信息,影响了企业经营管理的效率。本文旨在围绕企业信息化环境中的财务管理运行现状进行分析,概述财务管控模式的设计与运行,促进企业得到更好的管理效能。     

业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨

在业财融合深入开展的背景下,企业要注重将财务管理与业务管理工作统筹结合,注重运用信息技术手段来实现信息共享与交互,切实有效提升财务信息资源的整体利用价值,更好地增进和提升企业的发展质效。基于此,本文分析业财融合的企业财务管理信息化建设对财务管理的影响,提出对策,旨在使业财融合过程中的财务管理信息化建设能够良好发展。