装配式建筑结构BIM碰撞检查与优化研究

为保证装配式建筑结构的施工成效,越来越多的施工企业尝试将BIM技术引入到装配式建筑项目之中,借助其强大的技术优势,实现对建筑项目的全过程模拟,逐步形成动态化管理机制。文章以碰撞检查与优化作为研究对象,从多个角度出发,构建完备的BIM碰撞检查方案,旨在形成装配式建筑精细化管理机制,增强建筑结构装配的有效性与合理性。     

浅议火电施工企业项目成本管理

火电施工企业存在项目管理者成本意识淡薄、员工素质参差不齐、成本分析流于形式等问题,可从强化成本观念、提高员工素质,推行项目成本管理机制,加强成本预算动态分析、控制机制,建立刚性考核机制等方面不断提高,以提升企业整体竞争力.     

论工程项目成本控制

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.工程项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,工程项目的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制工程项目成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.     

项目管理在企业文化建设中的影响研究

随着项目管理机制在中国企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的增强,由此引发的企业文化抵制性影响也应得到业界人士的注意.本文即就此问题出发,从企业文化对项目管理机制的抵制性作用出发,具体讨论了引入项目管理机制要求企业文化具备的基本特征,并提出了关于项目文化塑造的一些思考.     

关于施工企业项目管理机制的建立

建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一.但是,由于历史的原因,我围的大中型国有施工企业普遍经济效益低下.推行项目法施工,在企业内部建立项目管理机制,把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径.     

现阶段市政施工企业经营与技术管理新形势的探讨

根据市政施工企业目前所面临的施工项目普遍实行招投标、专业队伍构成复杂、分工日益专业化且人才流动频繁等实际情况,着重从强化健全企业的管理机制、完善企业管理体系、理顺私营建筑分包队伍的挂靠问题以及注重施工管理工作在进度、质量和环保等方面的成效,对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织,使施工过程变得规范化、合理化,避免因施工不当而产生的经济损失,并保证市政工程的质量。     

论工程项目成本控制

近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。工程项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，工程项目的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制工程项目成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

建立施工企业项目管理机制的探讨

建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。但是，由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。     

关于施工企业项目管理机制的建立

建筑业在我国国民经济中占有重要地位．是我国国民经济的支柱产业之一。但是。由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工。在企业内部建立项目管理机制。把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

建筑施工企业的生产力状况决定建筑施工企业项目管理机制系统,建筑施工企业项目管理机制系统又反作用于建筑施工企业的生产力,建筑施工企业项目管理机制一定要适合一定条件和发展阶段的建筑施工企业生产力的状况。     

建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

烟草行业“3+1”模式下“绿色工地”建设的探索与实践

论文以湖北新业烟草薄片开发有限公司的就地技改项目为基础,结合烟草行业规定和项目建设中的工期、质量、成本以及环保四个要素,系统分析项目建设中的管理要点、方法、措施以及项目体系建设,探索项目中“绿色工地”建设的管理机制。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

百色农村人畜饮水工程存在的问题及建议

广西百色地区受地形条件限制，人畜饮水方便程度不达标。针对这一问题，应通过合理调配水资源，按统筹规划、因地制宜、分散建设、集中供水、统一管理、统筹发展的原则进行该地区农村人饮工程建设。文章对在农村人饮工程建设管理方面所采取的措施和取得的经验进行扼要的总结，对工程建设中存在的一些突出问题，给出了相应的措施和建议，并提出了人畜饮水工程管理体制和运行机制改革的一些构想。     

虚拟建筑业企业的生命周期运营机理研究

我国实行建筑业虚拟企业的管理,为整体创建行业的基础平台,在建设工程管理决策过程中,由于建筑业企业处于不同的经营平台,为项目管理建筑业虚拟企业的基础.事物的发展都有一个生命周期,虚拟企业是通过临时的企业联盟,对企业之间各自资源整合,发展迅速近年来备受关注.建筑业通过结构重组,行业以不同企业其核心优势形成新的三个规模序列,可以把握快速变化的市场商机会,工程项目建设实际需要组建建筑业虚拟企业.本文论述建筑业虚拟企业的生命周期概念,构建运营过程的分析和机理研究,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的内容关键环节的控制研究是十分重要的.     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

关于防范建设领域工程款拖欠的长效机制构建探讨

分析了建设领域工程款拖欠的原因,结合国家政策文件,阐述对工程款拖欠应采取规范建筑市场、健全建设领域法律制度、完善工程担保制度、加强建设领域信用体系建设、提高承包企业风险防范意识等相应措施,提出防范工程款拖欠的长效机制构建思路.     

浅谈建设项目招投标无标底报价的投标机制选择

无标底的投标机制有利于形成有效的市场竞争环境,能鼓励各建筑承包企业提高管理水平、降低生产成本、提高生产水平.应用信息经济学中的信息不对称理论分析了建设项目招投标过程中的信息不对称,并在此基础上建立了基于委托代理关系的建设项目招投标模型,并探索较合理的投标机制.