浅谈咨询设计企业项目自我评价的思路

前期咨询、设计工作质量的好坏对项目投资效益影响重大,甚至决定项目的成败,所以咨询设计企业项目自我评价至关重要。文章分析了咨询设计企业项目自我评价的重要性,提出了咨询设计企业项目自我评价的思路。     

建设工程咨询行业发展中的问题分析与对策探讨

建设工程咨询行业涉及项目可行性研究、勘察设计、项目监理、招标代理、造价咨询等众多具体行业.我国社会咨询行业起步较晚,近几年取得了很大成就,很多和咨询行业配套法规相继出台,各类咨询企业发展迅速,但与具有100多年的发展历史的国外咨询行业相比,在综合实力方面存在明显差距.     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

刍议顾问咨询

顾问咨询是与全权委托管理相对应的一种物业管理模式，五大行等国际性企业在中国市场较多采用顾问咨询方式拓展项目，目前国内也有不少物业企业通过顾问咨询方式积极拓展市场。     

大力开展价值工程咨询

<正> 随着价值工程的推广、普及,价值工程的咨询工作也越来越提到日程上来了。就天津情况看,这项工作已经开展几年了。1989年咨询了34个企业73个项目,1990年咨询了51个企业216个项目。由一开始企业不太欢迎咨询到企业主动要求咨询,由一开始市组织咨询到一些局组织咨询,咨询队伍由几个人发展到30多人。这项工作越来越受     

航空货运代理企业管理咨询实施策略探讨

文章针对航空货运代理企业在当前愈发激烈的市场竞争格局下，企业经营管理者和管理咨询公司双方如何正确决策、启动运营管理咨询项目，如何在项目实施的过程中。注意一些关键的问题和主要的执行策略，确保咨询项目顺利、成功的实施。     

工程造价咨询在项目全过程管理中的运用研究

项目的造价成本高低直接影响着各参与方的盈利水平,为了实现更为有效的造价控制,施工单位多采用全过程管理理念与方法对项目造价进行紧密地把控.但随着建设规模的不断扩大和新型技术的出现,仅靠施工单位很难满足建设项目的各项需求,所以选择专业的造价咨询企业是非常必要的.本文介绍了全过程造价咨询内容及其应用,探讨了造价咨询企业在成本控制方面的重要作用.本文为全过程造价咨询的相关研究提供一定的参考价值.     

先规范价值观

在接手北钢软件公司这个咨询案例后,和君创业将项目目标清晰地定义为企业文化跃迁或曰企业文化重生,而咨询项目的最终结果就是要保证北钢能够基于一种新的价值观来支撑未来几年的业务高速成长。     

基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析

项目管理是一项知识创新组织的过程,近年来部分工程设计咨询企业基于自身发展的需要纷纷大力拓展总承包、专项采购施工等转型业务。文章基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理尤其是转型项目管理实际,结合某电建集团勘测设计研究院有限公司实际,就项目管理问题进行了探讨,并提出了系列策略与建议。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

清单计价模式下的工程造价控制

随着工程项目竞争压力的逐步扩大,很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法,在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本,提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价,开始广泛应用于工程造价控制管理。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

浅谈铁路施工企业工程造价管理

在我国铁路工程施工的过程中,加强施工企业的工程造价管理工作是非常重要的。加强工程造价管理,可以有效的对于工程中的浪费问题进行控制,节约工程成本,提高工程的经济效益。本文对于我国现阶段铁路工程造价管理工作中的主要问题进行了分析,并且结合实际生产提出了有效的应对措施。     

电网建设工程中的造价控制与管理

随着电网建设的不断发展,造价控制与管理工作的重要性日益凸显,已成为电网建设工程的关键环节。本文结合笔者实际工作经验,对加强电网建设工程的造价控制与管理的手段进行分析与阐述,以提高电力企业经济效益与社会效益,实现可持续发展。     

浅述影响企业施工总承包项目工程造价的若干因素

随着我国和国际惯例不断的接轨,很多具备全面能力、基础扎实、人才素质高的企业都乐于进行工程总承包,从而获得更多的利益。但是,总承包的工程造价是承包企业能否获得最终效益的关键,从发包、施工一直到结算等全过程都要进行合理的预算。在这些过程中要注意每一环节的工程造价,并结合本企业实际情况,为社会提供物美价廉的产品,在降低造价并保证质量的同时完成工程,最终取得最大收益。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。