国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用.但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升.基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨...     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。     

构建完善的考核体系--KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例

当前，企业绩效考核中的一个鲜明特点是战略导向。KPI、平衡计分卡等占主导地位的考核方法都是这一特点的体现。但KPI、平衡计分卡在应用到员工考核时，却有着难以克服的先天缺陷。本文针对这种缺陷，提出了KRIF四要素绩效考核模式，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面、更有效地衡量员工绩效。     

学习型企业的绩效考核模型浅析

伴随着互联网、智能制造等新技术经济的蓬勃发展,学习型企业在我国经济中占据越来越大的比重,大力发展学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.传统的财务指标绩效考核方法与学习型企业的管理理念并不一致,如何建立更适应学习型企业的考核模型呢？本文从学习型企业的理论特点入手,分析了学习型企业的绩效考核特征,最后提出借用平衡计分卡方法,从四个维度构建学习型企业的绩效考核模型.     

企业中层管理者培训需求分析模型构建

中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。     

基于AHP的人力资源管理人员绩效评价

随着人力资源重要性日益显现,人力资源管理者在现代企业中扮演的角色也越来越重要。文章以人力资源管理者素质模型为基础,利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process）确定相关指标的权重,对考核指标进行综合评从,建立了人力资源管理者绩效考核体系模型,用以对人力资源管理人员进行职业化的绩效评估。     

中层考核六环节

绩效考核的有效性直接关系绩效考核的质量,决定着考核的成败,增强企业绩效考核的有效性,最大限度地激发中层经营管理者的主观能动性,是绩效考核的关键.     

中层考核六环节

缋效考核的有效性直接关系绩效考棱的质量，决定着考核的成败，增强企业绩效考核的有效性，最大限度地激发中层经营管理者的主观能动性．是绩效考核的关键。     

基于AHP的人力资源管理人员绩效评价

随着人力资源重要性日益显现,人力资源管理者在现代企业中扮演的角色也越采越重要.文章以人力资源管理者素质模型为基础,利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process)确定相关指标的权重,对考核指标进行综合评价,建立了人力资源管理者绩效考核体系模型,用以对人力资源管理人员进行职业化的绩效评估.     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的“误区”

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果。本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的“误区”进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法。     

基于胜任力的高职院校辅导员绩效评价体系研究

研究基于胜任力模型的高职院校辅导员绩效评价体系对健全辅导员管理和考核有着重要的意义,有助于辅导员队伍的专业化、职业化建设。笔者从介绍胜任力和绩效的关系出发,分析了基于胜任力的高职院校辅导员绩效评价的优势,进一步探索了基于胜任力模型的辅导员绩效评价体系的构建。     

基于OPM的质量保证绩效评价模型设计

为支持质量保证绩效评价推演,辅助对评价逻辑进行校验,对评价效果进行分析,提出基于对象过程方法论(OPM)概念元模型的质量保证绩效评价模型设计.在剖析绩效评价方案的基础上构建出以目标牵引为核心的推演方案建模模型,以OPM方法分层剖析方案模型,进行模型推演,促进多视图模型的统一,并运行标准的系统建模语言OPD和OPL进行描...     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

可持续发展视阈下资产管理三重绩效评价研究

根据可持续发展的要求,企业资产管理绩效评价应追求经济效益、环境保护和社会责任三方面平衡发展。文章简要分析了可持续发展对资产管理绩效评价的新要求,从经济、生态、社会三个方面设置了资产管理绩效评价指标体系,并建立了资产管理三重绩效评价模型。     

基于熵值法的IT企业业绩评价模型

本文根据IT企业特点选择评价指标,利用熵值法求得评价指标的权重,进而构建了一个IT企业业绩评价的线性评价模型。通过运用模型对上市IT企业进行实证研究,并通过与因子分析法和EVA的相关分析得出此评价模型是有效的结论。     

基于AHP-EWAA和BP神经网络的油料调拨绩效评价模型研究

针对当前油料调拨绩效评价不足的现状和评价意义的重要性,根据油料调拨工作的实际,提出了油料调拨绩效评价指标体系的建立原则与方法,并建立了系统、合理的评价指标体系,运用AHP法确定了各指标因素的相应权重,并建立了基于EWAA算子和BP神经网络的评价模型,进行了实例应用,验证了两种模型方法的可用性。     

基于AHP的我国船舶制造企业核心竞争力评价研究

船舶制造企业的核心竞争力评价研究在我国尚处于初级阶段,研究我国船舶制造企业的核心竞争力,对于提升我国船舶企业的地位、加快我国船舶企业自身的发展,促进船舶制造业整体的进步都具有十分重要的意义。借助波特的钻石模型和层次分析法,建立符合我国实际的船舶制造一企业核心竞争力评价模型。并依照该模型对国内某船舶制造企业的核心竞争力进行评价研究,最后得出该企业的核心竞争力评价结果,从而为我国船舶制造企业核心竞争力评价研究提供有价值的参考,并为船舶制造企业制定发展战略提供科学依据。     

基于物元分析的住房土地供应结构绩效评价——以天津市为例

土地供应作为宏观调控的重要手段,是影响房地产市场的重要因素。以天津市为例,从结构效应、经济效应和公平效应三个方面构建由15个评价指标组成的指标体系,利用物元分析模型进行绩效评价。物元模型客观地确定各指标的权重,能满足房地产市场绩效内部的复杂性。研究结果表明,天津市的土地供应结构介于一般和好之间。针对目前的土地问题,提出了合理制定土地供应计划、引导合理的住房消费、拓宽地方政府财政收入等方面的政策建议。     

供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

供应链运作参考模型(SCOR)与管理应用软件的整合及应用

SCOR模型是供应链管理中的一个标准模型，国外很多行业的供应链管理都采用了这个标准但是它只有与企业中普遍使用的管理软件和流程管理技术有效的结合才能发挥出最大的功效。iSCOR方法有效的将管理应用软件和SCOR模型结合起来，达到了对供应链管理流程绩效的实时评估和监控，它的实施也体现出很多业务流程管理的思想。