电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

浅析国有建安企业中的材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,国有建安施工企业将全面与市场接轨,这既会使其更加自主经营,又使其承担更大风险。国有建安施工企业的生存和发展,靠的是在市场竞争中获取更多的施工任务,并通过优化配置、完善管理、降低成本、创造效益,从而推动企业不断发展壮大。     

建筑安装企业成本控制分析

随着经济的快速发展,有效的推动了我国建安行业的发展进程。在当前市场经济环境下,建安企业之间的竞争不断加剧,这就需要建安企业要加强企业的成本控制工作。建安企业成本通常包括直接人工、材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等,在建安企业中这些成本项目在总支出中占有较大的比例,而且也是财务核算需要重点关注的内容。因此为了更好的加快建安企业的发展,则需要加强对企业成本进行控制,进一步降低企业成本,对各项费用支出进行统筹,这不仅有利于建安企业成本的最小化,而且对于提高工程项目的收益也具有十分重要的意义。文中对建筑安全企业成本控制现状进行了分析,并进一步对降低建筑安装企业成本的对策进行了具体的阐述。     

浅谈电力营销创新理念

电力是一种特殊的商品,电力市场的销售和流通渠道,靠的是电网。电网企业开展电力营销的目的在于实现电力交换,最终完成电力的使用价值,从而获取经营利润。在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点,树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

资金管理在电力多经企业成本管控中的运用

企业成本管理和控制是巩固利润的保证,成本管理和控制是否做得好是企业发展的关键,电力多经集团企业通过创新财务管理,运用资金收支两条线、预算管理等几种财务管理模式,可达到节约成本、提高企业效益的目的。     

试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代

财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求,是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择.财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,加强企业财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新和财务管理风险防范,通过财务管理创新活动,提高企业管理经营能力,实现企业资源的优化配置和整合,提高企业经济效益和核心竞争力.     

新营销方式与营销策略在电力营销中的应用

伴随着我国社会经济的高速发展,市场对电力资源的需求量也呈现迅猛上升趋势。而电力营销是供电企业扩大其市场占有率,提高自身竞争力过程中不可回避的问题。电力营销管理成为电力行业发展的必然发展趋势。电力企业在整个营销管理的过程中必须要时刻严格要求,努力把握好质量关,在进行电力营销的管理中,要把各个环节、因素和分工都进行量化和监督,注重强调细化,规范营销管理制度,细化工作分工,完善服务制度和工作方式,注重营销策略的创新,从而确保电力企业的经济效益与社会效益。     

浅谈供电企业政工工作创新

随着发展中国家的经济不断发展,我们对电力的需求越来越大,电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性,又给电力企业发展带来了特有的优势,电力企业加快管理创新,提高核心竞争力是当前工作的重点,思想政治工作是保证企业经济效益的强大精神支持,起到了越来越重要的作用,在新形势下创新的做好供电企业的政工工作已经成为企业发展的关键。     

火电企业的战略创新

发电企业面对电力体制改革，区域电力市场的建立，厂网分开、竞价上网，不能不进行变革和创新，以提高自身的生存发展能力。以福建湄洲湾火电厂竞争环境为例，分析现代火电企业应进行的战略管理创新。     

小议新形势下电力政工工作的创新

在我国社会和经济飞速发展的时代背景下,社会各行各业对于电力的需求越来越高,对电力的依赖程度也不断提高。虽然电力行业的快速发展给我国国民经济发展做出了很大的贡献,但是新形势下,电力企业面临的竞争压力也越来越大,对电力企业管理水平的要求更高。政工工作是电力企业管理中的一项重要内容,可提高企业员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作积极性和主动性,有利于提高企业管理效率和质量,最大限度的提高企业生产经济效益。本文主要介绍了新形势下加强电力企业政工工作的意义,并提出了相应的创新措施。     

新形势下企业经济管理的创新探索

企业的发展离不开创新,创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势,以及提高企业的经济效益,就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义,并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析,列出了一些措施来加强企业经济管理的创新,推动企业的经济管理,使其提高到新的水平。     

强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

一体化管理体系与发电企业管理的相融性

从垄断经济延续下来的发电企业,对市场竞争的认知程度比较低。随着电力行业改革的逐步深入,对发电企业管理提出了较高的要求,发电企业也认识到了实施一体化管理对提高管理水平的重要性。全面质量一体化管理包括ISO 9001标准、ISO 14001标准和OHSMS 18001标准,建立并保持质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS),最终构筑成三标一体化管理体系。实施一体化管理是发电企业面对不断加快的电力市场化改革新形势,进行管理创新,提升企业综合管理水平,步入质量效益型发展轨道的必由之路。     

供电企业成本控制与管理的探讨--从量本利角度谈供电企业的节支增利

随着我国经济的快速发展,城市和企业运行过程中用电量激增,电力供应企业供电压力巨大,在这种电力应用形势下,减轻供电企业内部的电力浪费,提高电力企业的运行效率,是不改变电力供应现状前提下最有效的提高供电企业成本控制与管理效果的方法。     

新形势下企业经济管理的创新策略探析

随着改革开放的深入,我国的社会主义市场经济发展十分迅速,而处于市场经济体制下的企业在经济管理上面临着巨大的挑战,很多企业都将经济管理作为企业发展的重要途径。创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力,要提高企业的管理技术,为企业的经营提供更多的支持,必须在新形式下在企业的经济管理过程中根据企业经济管理的实际,创新企业的管理理念,积极努力的探索创新之路。     

深化节能增效,加强企业用电需求侧管理

需求侧管理是电力企业(或用电企业的供电部门)采用行政、技术、经济等手段,与用户(或企业的二级单位)共同协力提高终端用电效率、改变用电方式,为减少电量消耗和电力需求,节约一次能源,提高经济效益和环境效益所进行的管理活动。文章指出,企业在制定需求侧管理时可通过引导手段、行政手段、技术手段、经济手段等进行。     

关于我国企业管理创新有效方法的探讨

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。     

浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理

随着我国市场经济体制的深入发展，人力资源早已成为一个企业乃至一个国家进一步发展与创新的核心资源。因此，做好电力施工企业的人力资源管理，对完善电力施工企业的发展战略，更好的适应市场经济发展需求，提高施工企业的现代化管理水平都有着十分重要的意义。本文笔者即结合个人实践工作经验，对如何提高电力施工企业的人力资源管理进行粗浅的探讨，以供参考。     

电网企业经济管理方法研究

我国电网企业随着经济的高速发展呈现出生机盎然的快速发展态势,与此同时,对我国电网企业经济管理方法的研究起着至关重要的作用。本文针对我国电网企业的基本概况,提出建立电力营销服务体系、财务管理体系和优化投融资机制,同时提高电网企业管理者的管理水平和加强制度建设、强化基础管理工作来完善我国电网企业经济管理方法。     

建筑安装企业内部审计初探

国营建安企业实行经济承包责任制是企业经济体制改革的重要内容,对转变企业经营机制,增强企业活力,发展生产力有着重要意义。如何处理好国家、企业与职工三者利益关系,进一步完善经济承包责任制,不折不扣包死基数,确保上交超收多留亏损自补,是摆在内部审计工作面前的新课题。亟待在实践中探索适应企业经济体制改革的审计方法,以促进经济承包责任制的发展。一、实行承包经营责任审计的必要性首先,内部承包经营责任审计的实行是强化企业管理的需要。近年