中国国企薪酬管理现状及发展趋势研究

企业薪酬管理是企业在发展战略指导下对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行的动态化的管理过程,是企业充分发挥人才资源优势,提升企业竞争力的关键。随着社会主义市场经济的发展和企业间竞争的日趋激烈,薪酬管理也得到了各企业广泛的重视。由于受传统分配体制的影响,目前我国国有企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,对企业的经营管理产生了很多不利影响,而这也是我们需要研究和亟待解决的。本文主要对我国国有企业薪酬管理现状和其中存在的问题进行了分析,并对国企薪酬管理的未来发展进行了研究和探讨。     

我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

完善国有企业高管薪酬激励模式的问题研究

随着我国市场体系的不断完善,国有企业已经进入市场化的洪流,然而"天价薪酬""薪酬与绩效不对等""自定薪酬"等问题在我国国有企业薪酬管理体系中愈演愈烈,高管薪酬管理体制成为公众特别关注的问题。文章通过分析国有企业高管薪酬激励的相关法律法规,对国有企业薪酬激励现状做出分析,并针对国有企业高管薪酬激励中存在的问题,从逻辑层面提出适合我国国情的薪酬激励模式对策,为实现国有企业高管薪酬激励模式的规范化提供参考。     

水务行业国企薪酬问题及变革策略

现代企业的薪酬管理，是建立在企业价值创造的基础之上的。薪酬体系的设计既要保证价值分配的公平性，更要体现激励性。本文从我国水务行业国有企业薪酬管理存在的问题及原因人手，提出了我国水务企业薪酬变革的思路和措施，以期对我国水务行业国有企业有所帮助。     

国有企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施探讨

国有企业在我国国民经济中占据主导地位，国有企业实现高质量发展，建立健全薪酬管理体系十分关键。本文从当前国有企业薪酬管理角度出发，阐述了国有企业强化薪酬管理的必要性，剖析了目前国有企业存在的薪酬体系创新性不足、奖励机制不完善、薪酬不能做到相对公平等问题，并对其原因进行了探讨，并提出了针对性的薪酬管理改进措施，以期加速推进国有企业薪酬结构转变，实现企业的长期、稳定发展。     

探究完善国有企业薪酬制度的几点思考

近年来,深化国有企业结构与体制改革,加快收入分配制度改革是我国国有企业面临的一大焦点问题,优化和完善国有企业薪酬制度也越来越受到相关部门的重视。本文就国有企业薪酬制度完善问题对当下国有企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善国有企业薪酬制度的几点建议。     

高管薪酬替代程度对企业业绩影响的实证研究

高管货币薪酬对过度在职消费存在着替代的过程,但是该替代是否能够改进企业的业绩是个尚未研究的问题。本文基于理论分析提出了货币薪酬对过度在职消费的替代程度与企业业绩正相关的观点,并对此进行了实证检验,发现高管货币薪酬对在职消费的替代能够促进企业业绩,并且非国有企业高管货币薪酬对在职消费的替代对企业业绩的促进作用比国有企业强。研究结果表明了替代的正面效果,这对我国国有企业高管的薪酬制度改革有所裨益。     

国有企业高管薪酬管制的问题研究

笔者阐述了国内外学者对国有企业高管薪酬管制问题的研究。以沈阳市不同性质企业的高管薪酬为研究样本,对国有企业高管的薪酬与其他性质企业的高管薪酬是否存在差异和不同行业之间的高管薪酬是否存在差异进行研究。针对研究结果提出了结论和建议。     

国企语境下绩效薪酬的困境与对策

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进,企业文化的深入根植,企业活力的真正激发,都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,绩效薪酬设计存在诸多问题,制约企业人力资源管理效能的正常释放,严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手,提出对绩效薪酬设计的若干思考,以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。     

国有水利企业薪酬分配机制问题研究

随着我国国有企业改革的不断深入,作为国有企业重要组成部分的国有水利企业分配机制问题逐步显现,妥善解决国有水利企业薪酬分配问题,对于促进国有水利企业建立健全现代企业制度、激发员工干事创业热情、提高企业运营效益、增强企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文立足国有企业改革背景,对国有水利企业薪酬分配机制的现状、问题进行了深入分析,提出了进一步完善国有水利企业薪酬分配机制的建议。     

论激励机制在国有企业管理中的作用

激励机制是指激发人的行为的心理过程。随着经济体制改革进程不断加快,目前国有企业管理体制中存在的一些深层次问题已逐渐暴露出来,如何建立和健全激励机制,有效激发广大职工的潜力,提升企业核心竞争力,进而推动企业健康稳定发展,是每位国有企业管理者面临的重要课题。本文从薪酬激励模式存在的问题、职业发展激励存在的问题、职业晋升激励存在的问题等三个方面指出了当前国有企业在应用激励机制方面存在的主要问题;从改进国有企业职工激励措施、制定激励性的薪酬和福利制度、建立内部竞争机制、实施多元化多层次的激励机制等四个方面详细阐述了完善国有企业激励机制的方法与途径。     

国有企业薪酬管理中存在的问题与对策

随着我国社会经济的进一步发展,市场竞争日渐激烈,企业必须依靠提高自身竞争力、创造力来激励员工的热情。薪酬作为国有企业重要的奖励机制,在国企内部管理运营中具有重大意义,对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中,如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。本文主要通过对国有企业中薪酬管理存在的问题、处理的对策等方面进行探讨。     

浅谈国有企业的薪酬分配制度

在国有企业的改革中,薪酬分配制度一直都是焦点问题。在目前的国有企业中,薪酬分配制度始终存在些共通的问题。改革并完善国有企业的薪酬分配制度不仅是调动员工积极性,促进企业经济效益的重要手段,也是深化国有企业改革,建立现代化企业的内在要求。薪酬制度的改革是深化国有企业改革道路上迈出坚实的一步,是一项任重道远的艰巨任务。     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

浅谈国有矿办电力企业薪酬管理现状及改进措施

<正>国有矿办电力企业是国民经济结构调整的产物。作为国有企业的薪酬体系,其设立与发展服从了国家经济发展的需求。作为煤炭和电力双重资源企业,它的薪酬标准又随行业效益而波动。研究和做好国有矿办电力企业内部薪酬管理工作离不开这两大前提。本文拟就从分析我国国有企业薪酬体系的发展变化和行业特点入手,对国有矿办电力企业薪酬管理现状及存在问题进行分析,提出进一步做好薪酬管理工作的改进建议,请同行给予批评指正。     

基于战略导向的国有企业薪酬体系优化策略研究

薪酬体系是人力资源管理的核心内容,也是促进企业经济效益提升的关键要素.当前,一些国有企业的薪酬体系还不够完善,导致了诸多问题的产生.对此,本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上,基于战略导向提出了优化国有企业薪酬体系的相关策略,以期为提升国有企业员工的积极性,促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考.     

新时期国有企业的使命与国企领导人的薪酬制度

2003年以来,在新的国有资产管理体制下,我国国有企业改革与发展取得了很大的进展.但也面临着一些新问题,其中一个比较突出的问题就是垄断行业的国有企业改革,以及国有垄断行业企业领导人的薪酬制度问题.要深化垄断行业的国有企业改革,国资委必须结合国有企业战略性重组,重新梳理每个国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每个国有企业的使命,进一步根据国有企业集团不同的使命、战略,选择不同的公司治理和管理方式.在国企领导人的薪酬制度设计方面,必须根据国有企业的使命的具体差异,"分类监管国有企业、分类设计薪酬制度",具体形式可有"准公务员型"、"市场化型"和"准市场化型"三种模式选择.     

浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬制度的改革是国企深化改革中的一个重点和难点。文章分析了国企薪酬制度存在的问题,并对国有企业如何建立起一套科学、有效的薪酬制度提出了对策、建议。     

国有企业薪酬管理的改革与创新初探

社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济。国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,。国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受。薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力。     

我国垄断国有企业高管薪酬激励问题探析

垄断国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用,然而其内部存在诸多问题,尤其是高管薪酬激励问题。我们要及时地采取措施进行完善,例如实行薪酬激励的市场化运作;加强对高管薪酬的监督;制定科学合理的薪酬标准体系等。