加快经济结构战略性调整再现林区辉煌

今年，国务院把伊春确定为林业资源型城市经济转型试点市。国家的这一重要决策为长期陷入“两危”困境的林业资源型城市带来了重大的发展机遇，为林区经济社会全面协调可持续发展注入了生机和活力。我们要按照中央和省关于转型的要求，从林区经济结构、体制机制、产业基础、社会条件、城市建设的实际出发，科学谋划，合理布局，精心组织，抓好试点，通过林区经济结构的战略性调整，加快林业资源型城市经济转型步伐。在具体步骤上，主要是实施“六项工程”，实现“六个转型”。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

近年来，以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志，国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强，努力实现可持续发展，成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前，正确把握煤炭企业发展转折的特点，采取有效措施做大做强企业，促进煤炭企业的跨越式发展，已经成为当务之急。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

新形势下城投公司转型战略分析与路径探析——以成都市双流区KG集团为例

后疫情时代，城投公司面临城镇化进程放缓、土地财政疲软、信贷政策收紧三大变局，转型迫在眉睫。从全国各地城投公司转型案例来看，成功的转型模式大致可总结为三类：产业孵化+基金投资、产业园区开发运营+产业投资、公用事业综合服务。本文以成都市双流区城投公司KG集团作为研究对象，结合双流区经济形势和KG集团自身禀赋特点，借鉴城投公司转型的成功案例，分业务板块深入探析了新形势下KG集团的转型战略和路径，阐明KG集团需因地制宜，结合自身禀赋确定发展方向，走特色化之路，从地方政府的“融资SPV”转型发展为“城市投资运营公司”。     

会计档案数字化转型模式探究

近年来，财政部、国家档案局和有关主管部门大力推进电子会计档案管理，“大智移云物区”等新兴技术的飞速发展为会计档案数字化转型提供了良好的技术支持。本文从会计档案数字化的内涵、特点、目标、原则出发构建会计档案数字化模型，同时结合国网浙江温州公司的实践经验，提出企业应该借助财务中台建设契机，从制度、流程、系统、组织四个层面发力，构建以“电子数据协同共享、业财档数据深度融合”为理念的全程无纸化财务体系，打造以“数据在线归档自动化、档案利用智慧化”为特点的数字化环境新型会计档案应用模式，实现档案资源数字化、档案管理信息化、档案利用知识化，助力业务处理自动化、智能化，推动会计档案数字化转型。     

赤子三十年潮头再扬帆扬子石化：财智点亮逐梦之旅——“数”说扬子三十年

题记发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。2012年，扬子石化以“做大炼油基础，强化石化核心，适度产业延伸”的公司发展战略，统筹内外有效资源，进一步开展“十二五”产业发展规划研究，确定了“完成三大改造、培育两大基地、持续结构调整、发展循环经济”的发展思路和目标。公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。     

打造特色产业 培育新的增长点

发展县域经济，要有经营的策略和思路。要根据资源条件，大力培育具有比较优势的专业化产业。通俗地讲，就是“人无我有”，“人有我优”。江西省万年县在短短三年的时间，就使一个传统农业县经济增长实现了翻番，其快速的跨越，靠的就是其成功的经营策略和加速转型提升、做强优势产业的发展思路。     

用党的先进性建设推动和谐企业建设

“十一五”以来．三钢的发展进入了新的阶段。在注重产能规模扩大的同时，转向了经济循环化、产品高端化、管理信息化以及优化产业结构、建设资源节约型、环境友好型企业等方面的发展。2007年，三钢正式确定了中期发展目标．提出发展要从外延向内涵转变，在做大做强的同时，做优做精。     

创业从放权开始——河东电子董事长梁国芹访谈

“业务领域从舞台行业拓展到建筑行业并不能说是一次转型，只能说是在原有基础上进行了拓展。”粱国芹说，“因为我们的核心技术和业务也还是做灯光控制，并不是从别的行业转型而来。”     

江苏发展“红色流量”促进红色文旅融合的路径探究

互联网以及信息技术的飞跃式发展催生了流量经济这一全新的经济形式。“红色流量”是流量经济中的重要内容，探索“红色流量”促进红色文旅融合的路径具有巨大的经济价值和社会效益。以江苏省为例，首先探讨江苏发展“红色流量”促进红色文旅融合的必要性，其次从红色文化资源数据化、红色文化资源网络化、红色文化资源市场化三个方面论述江苏发展“红色流量”促进红色文旅融合的路径，以此助推江苏红色旅游的增值发展。     

中小银行零售业务转型过程存在的问题及对策研究

在金融脱媒、利率市场化和金融科技浪潮的影响下，我国中小银行面临着零售转型的迫切需求。本文通过构建多方位的测评体系，总结出银行零售业务转型的三个阶段，即“产品经营”阶段、“客户经营”阶段和“用户经营”阶段，并从营销模式、考核模式以及科技水平三个方面阐述了中小银行在零售转型上的痛点，提出了改革“获客”与“活客”体系、加大用户经营与过程化考核、加强金融科技三个解决对策。未来“零售鏖战”的局面会日益加剧，中小银行还应进一步明确自身核心竞争力，在零售转型道路上实现弯道超车。     

金融分权对绿色经济发展的影响研究

<正>随着我国经济发展进入新常态，中国经济发展结构不断地进行着转型与升级，过去单纯的以GDP增长为核心的经济发展模式逐渐转变为兼顾环境与经济发展的绿色经济发展模式。中国经济的发展在模式上呈现出央地经济分权的现象，具体表现为央地两级政府在财政与金融权力上的分权。在经济结构转型期间，财政资源的不足促使地方政府转而寻求金融资源的支配权力，形成“金融功能财政化”。金融资源成为地方经济发展框架下可以相互替代的融资工具。金融分权促使地方政府支配了更多的金融资源进而影响经济的转型发展。     

携手共享超级顾客引擎做“中国服务”的领航者

为进一步巩固燕莎商城与供应商的战略合作，达成打造“中国服务”的发展共识，交流“一切以顾客为核心”经营战略转型过程中的体会、成果，携手广大供应商在燕莎这个共享顾客资源的平台上提升经营业绩，日前，燕莎商城在凯宾斯基饭店举办了“携手共享超级顾客引擎做‘中国服务’的领航者一—2011燕莎商城供应商大会”。燕莎商城总经理张跃进主...     

有关会计“转型”之我见

会计“转型”是指财会工作由算帐、报帐型向经营管理型转变。“转型”的精神内涵，是拓宽会计领域、扩展会计职能、完善会计目标、确立新型的会计模式。其实质要求，归结为一点，就是“抓管理、促效益”。“转型”与其他事物的变化一样，需要有一个从量变到质变的发展过程。“量变”是一个渐变的过程，需要有一定时间做大量的促进工作；“质变”是量变的积累达到一定条件时所发生的突变，是会计工作质的飞跃，那么“转型”应当怎么转，“转型”会有哪些变化，体现哪些特点，对会计工作者有哪些要求，以及实现“转型”的关键所在？现针对这些问题，归纳几个“特征”分述如下。     

『六个坚持』解决『肩挑』难题

从第六届村委会换届选举开始，湖北省南漳县就试行村党组织书记和村委会主任“一肩挑”，村“两委”成员交叉任职的运行机制。目前，该县已在80％以上的村推行了党组织书记和村委会主任“一肩挑”。从该县推行的村主职干部“一肩挑”的运行情况来看，“一肩挑”有效解决了农村工作长期解决不了的矛盾，取得了一些效果，但由于推行时间短等原因，也暴露出一些不可避免的矛盾和问题。“一肩挑”带来的四大难题一是认识不统一，发展不平衡。在调查中，有少数党员干部对这种新型村级领导体制认识不一，有的乡镇干部认为实行村党组织书记、主任“一肩挑”，     

数智财务新角色与新场景

<正>近年来，随着短视频的霸屏，传统广播电视媒体受到了强烈冲击，“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈，传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型？作为数智化转型战略的“先行军”，财务管理如何融入企业战略发展？数字化时代财务扮演着什么样的角色？在企业转型过程中又起到怎样的作用？3月16日，在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上，本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。     

武强 新型工业化“领跑”县域经济

以转变经济发展方式为主线，以“打造生态武强，构建和谐武强”为目标，“十二五”开局之年，武强县确定了加快省级工业聚集区建设、做大做强核心产业、促进特色产业转型升级的新型工业化发展道路，新型工业化成为县域经济的“领跑者”。     

优先进行物联网核心技术试点

民营企业要真正做优、做强，就必须在转型中求发展，在发展中促转型。国家强调自主创新发展战略，对转变经济发展方式的关注度越来越高、政策举措越来越明确有力，企业转型升级和自主创新的大环境越来越好，政策资源越来越多，作为创新的主体，我们对自身发展也要随形势变化而提升发展标杆。     

民营企业要迎接第四次机遇期

很多企业认为当前不仅是“经济增长速度换档期”，而且是企业发展“难过期”。之所以产生这种情况，一是多数企业在原来的发展路径上走惯了，对现在的“转弯”、“换路”，还不大习惯；二是我国经济发展确实到了大转型期，过去那种高消耗、高污染、高增长、低附加、粗放发展方式已经不行了，必须转型升级。不转型、不升级，不仅资源和劳动不支持，市场也不支持。归根结底，是市场不支持。     

财务共享 企业持续升级的引擎

<正>数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力，财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。从标准化到自动化，再到数智化，企业财务共享平台建设经历了三次迭代，由核算转型、效率提升为始，持续以价值创造赋能企业经营管理。如今，数智化财务共享由数据驱动，企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心（如下页图1所示）。