浅谈企业单位物资设备管理

物资设备管理工作是企业管理的重要组成部分。因此,加强物资设备管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转等有着十分重要的意义。加强物资设备管理,应采取建立健全规章制度,规范集中采购流程,建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应,严格组织物资验收、保管和发放等措施,同时注重员工队伍素质建设,不断提升物资设备管理水平。     

如何加强血站物资仓库的安全管理

本文结合工作实际，阐述了血站物资安全管理工作的内容及保障措施，对做好血站物资储备管理具有重要意义。要求物资管理人员有安全意识，有安全技术素质，坚持安全检查，坚持安全制度。确保库房物资安全，提高了物资管理的水平。     

建立和管理企业档案库房之我见

没有档案库房,企业档案工作无从谈起,有了适用的档案库房,企业才能有效开展档案工作。企业档案库房一般只能附设在办公楼内,设计时要考虑规范与全面。库房管理工作是档案保管工作的主要内容,必须坚持科学性与实用性相结合的原则,档案员在工作中应当不断地总结经验,使库房管理工作逐步达到标准化、规范化。因此,兴建和管理好档案库房的工作有着极为重要的现实意义。     

探析ABC分类法,加强企业物资管理

物资管理工作的好坏,直接对现代企业的生产经营活动有重大的影响,搞好企业物资管理工作是十分必要的。实践证明,在企业物资管理中运用ABC分类法,提高了计划的实现率,压缩了库存,减少了物资资金的占用,加速了物资资金的周转,减少了产品质量事故,极大地提高了企业的物资管理水平。     

基于BPR的工程单位物资管理流程分析与改善

物资管理是企业经营管理中的重要内容之一,物资管理水平的高低直接影响着企业的成本和经济效益。近年来,我国工程单位在物资管理工作上取得了一定的进步,但     

仓库管理探讨

仓库管理是对仓储物资的验收、保管、检查、出库等一系列活动的有效控制,仓库管理水平的高低直接关系到企业物资的使用效率和经济效益,对仓库管理工作的现状进行了探讨,以期促进仓库管理工作的进一步开展。     

物资一流管理与企业效益

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能．另一方面又为机组安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设．为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资     

浅析建筑施工中物资管理的措施

建筑行业的物资管理作为建筑施工企业生产运营管理的重要组成部分,其管理工作的好坏直接影响着建筑施工企业的经济效益、企业的成本投资和工程的质量,因此做好建筑施工中的物资管理工作非常重要,但是目前我国的建筑施工企业在物资管理过程中还存在一些问题。文章针对建筑施工企业物资管理存在的问题及原因进行了分析,并提出了提高物资管理水平的措施,旨在为建筑施工企业提供借鉴和参考。     

基于物资清查存在问题的思考

为充分挖掘铁路企业物资管理降本增效潜力,国铁集团在全路范围内开展了物资清查专项工作,后续对该项工作进行了专项审计。本文就物资清查质量专项审计过程中发现的问题进行分析,为铁路企业物资管理工作提出建议,防范物资领域风险,提升铁路企业物资管理水平。     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

随着我国高校的不断发展,学校加大了对教学、科研的投入力度,购买教学、科研的仪器设备也成为了影响教学、科研的关键因素,因此高校势必要加强物资采购管理工作。笔者在分析了当前高校物资采购管理中存在问题的基础上,有针对性的提出了提高高校物资采购管理水平的策略。     

关于物资管理信息化相关问题的探讨

随着信息化技术的快速发展,现代信息技术已开始在各行各业中广泛应用。将信息化技术应用在企业物资管理工作中,进一步规范物资管理流程,实现企业物资计划、物资采购、收发物资、验收及保管、存储等过程中的数据共享,实时掌握企业物资的库存、采购及执行情况,加快信息的流通,使物资管理工作更为透明和高效。     

ERP物料消耗信息的延伸与确认

2005年胜利油田在上市单位实行ERP系统软件，它在物资管理工作中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。ERP物料管理模块（MRO）主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存管理等有关物料管理功能。     

物资采购策略的重要性及编制重点

中国石化从今年年初重点推进的物资采购策略编制工作。例如,中原油田分公司将物资采购策略编制作为各部门协同共管、相互制衡、发挥技术优势,提高物资管理水平的突破口和切入点,进一步规范了采购过程、约束了采购行为,提高物资科学理性采购水平和供应风险防控能力。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

浅谈域管理与物资采购管理结合应用

域管理是计算机管理中的经典方式之一,将其应用于物资采购管理,多方面对物资采购的过程进行管控,改变了传统的采购管理方式。近年来,越来越多的企业将域管理应用于物资采购管理工作中,不断提升物资采购管理水平。本文介绍了域管理与物资采购管理结合后的优势,以及两者的结合应用与展望。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

工程项目的设备物资管理是施工企业管理工作的重要任务,为了提高企业对工程设备物资的管理水平,从而提高企业的工作效率,本文将主要从以下方面,分析工程项目设备物资管理的现状和问题,并提出相应的解决办法。     

强化乡镇企业的材料物资管理

乡镇企业的材料、物质管理工作是企业管理的一个重要组成部分。做好这一工作关系到维护国家和集体财产不受损失,对于保证企业生产的顺利进行,防止物资浪费损失,降低产品成本,提高经济效益,促进乡镇企业健康发展都有十分重要意义。有的企业物资管理较乱,已造成严重后果。不少的厂子库房面积小,货架不足。有一家年产值已超千万元的镇办企业,只有一问30多平方米的库房,原料、成品、配件混放。另有一个企业共有大小仓库7个,只配一名仓管员,每天一上班,东要领原料、西要发产品,还要管     

电力物资管理问题的优化建议

社会的稳步发展离不开电力的发展作用,不管是居民日常生活,还是工业的进步发展都离不开电力的支持。随着电力行业的飞速发展,电力企业的物资管理工作会变得越来越严格,工作要求也会越来越高。而电力物资管理对于电力企业而言,能有效的降低企业的投入成本,从而提高企业的经济收益。我们不能只看重企业的管理水平提升,忽视了电力物资管理水平的提高,物资管理在电力企业中应该是占据主要地位的,企业产品能否顺利生产都与物资管理的各环节把控有着重要的联系。     

浅谈物资中转现场管理

<正>在油、气管道建设中,物资供应(包括施工设备和施工材料的供应)起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理(中转站管理)方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则:靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;有生活办公的依托条     

火力发电厂物资精细化管理不断改革与提升创新

<正>物资管理是企业管理的重要组成部分，火力发电厂高效的物资管理对企业的安全生产运行和后勤工作都具有坚强的保障作用，合理的物资管理模式是企业盈利的重要部分，物资管理水平也直接影响企业的经济效益发展。在社会经济高速发展的背景下，电力资源满足人们的生活生产需求，电力企业应紧跟时代发展，高度重视物资管理工作，精细化管理，不断创新和改革，才能使火力发电厂在建设、运营、发展中有效的控制成本，提高经济效率，为国家节能减排、降本增效做出重大贡献。