地勘事业单位绩效工资改革初探

事业单位绩效工资改革是实现事业单位收入分配规范化和科学化,体现社会公平,促进社会和谐的科学决策.对于地勘事业单位而言,推行绩效工资改革具有重大而深远的意义.地勘事业单位启动绩效工资改革,必须把握好"一个关键、三个原则",即:绩效考核是关键,坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则.     

医院绩效管理现状与改进建议研究

随着社会的高速发展,医院这一行业也存在着激烈的竞争,所以执行绩效管理是医院提高市场经济发展的必要,合理的绩效管理必须要提高对思想认识的重视,设置科学的职责岗位,建立一个健全的绩效管理体制,完善考核制度,创立一个新的绩效管理模式.     

事业单位绩效工资分配中的问题及对策探索

文章主要以事业单位绩效工资分配中的问题及对策为重点进行阐述,结合当下事业单位绩效工资分配中的问题为主要依据,从统一思想,加强认识、合理设置工作岗位、创建公正公平的考核制度和合理科学的评价标准、对绩效工资考核周期进行确定这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升事业单位绩效工资分配工作水平,促进事业单位长期稳定发展。     

M学院绩效工资分配制度改革

M学院作为一所教学型高校,绩效工资分配体系在不断改革创新,本文结合M学院现状,总结了M学院绩效分配体系存在的问题,针对二级学院的人才结构不平衡问题,提出了构建二级学院薪酬体系来完善绩效工资分配制度。结果表明:该方案不仅可以为整个学校在收入分配制度改革中提供合理化的意见和建议,而且能为建立高校绩效工资体系提供实例,真正体现了"效率优先、兼顾公平","以岗定酬、优劳优酬"的原则,为学校的整体的发展奠定基础。     

企业薪酬公平感对工作绩效的影响

本课题针对薪酬公平感对工作绩效的影响这个问题进行研究,了解薪酬公平感,以及影响薪酬公平感的因素帮助企业解决在现代经济社会面对的由于薪酬不公平所导致的工作绩效低下等一系列问题,以使企业旨在薪酬体系、绩效管理达到优化,市场竞争力提高,员工个人价值得以充分实现,达到企业与员工之间共赢的目的,这对于个人,企业具有重大意义。本文从薪酬公平感、工作绩效的基础理论介绍入手,阐述了薪酬公平感对工作绩效的影响的相关理论知识。引用了近年来国内外专家对薪酬公平感与工作绩效的影响的研究内容。然后指出现代企业薪酬管理中存在的问题。最后提出如何提升薪酬公平感。     

高校全面预算绩效管理体系研究

随着经济体制改革深入,高校施行全面预算绩效管理是实现高校"双一流"治理体系现代化的内在要求。2020年是高校推行全面预算绩效管理的建设年,如何提高财政资金的使用效益成为全社会的关注点,现通过分析高校全面预算绩效管理的必要性,以全面绩效管理体系存在的问题为切入点,提出建立全面预算绩效管理独立机构,健全全面预算评价机制和考核制度,完善信息化管理平台等建议。     

试论公务员激励机制的完善

目前,我国公务员激励机制存在着激励手段单一、结构不合理、职业发展激励不够、负激励操作不规范等问题.因此,完善我国公务员激励机制应引入现代化的激励理念,建立公平的考核制度,建立有效的绩效评估系统,建立灵活的工资制度,以激励公务员积极性,提高国家行政效率,优化廉政环境,推动整个公务员制度的改革和创新,保证政府依法行政,树立良好的公仆形象.     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果，个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果，而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法，企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果，对企业和员工是否有一定的激励性，以及在具体的操作中会经常遇到的问题，国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处，如何来解决在实际的操作中所出现的问题，这些都是企业做好缋效管理非常重要的内容。     

浅谈煤炭企业工资的管理问题

煤炭企业工资制度的设计和工资的调整等，都牵涉着企业员工的薪酬问题，对员工绩效的考核标准既要遵守按劳分配的原则又要兼顾公平公正。     

也论社会主义市场条件下的效率与公平

效率与公平的问题一直是理论与实践中的难点,而且是世界性的难点.是多要些效率,还是多要些公平,是为了效率牺牲公平,还是为了公平放弃效率,这是现代社会任何一国政府在经济发展过程中面临的两难选择.我国社会主义市场经济建立后,效率与公平的选择已成为我国经济生活中的重大课题.党的十五大明确指出:"坚持效率优先、兼顾公平"的原则,为我国在现阶段实行收入分配的效率与公平提供了新的思路.     

也论社会主义市场经济条件下的效率与公平

效率与公平的问题一直是理论与实践中的难点,而且是世界性的难点.是多要些效率,还是多要些公平,是为了效率牺牲公平,还是为了公平放弃效率,这是现代社会任何一国政府在经济发展过程中面临的两难选择.我国社会主义市场经济建立后,效率与公平的选择已成为我国经济生活中的重大课题.党的十五大明确指出:"坚持效率优先、兼顾公平"的原则,为我国在现阶段实行收入分配的效率与公平提供了新的思路.     

领导者的四个误区

许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。     

企业员工的绩效评估与员工激励

绩效评估 绩效评估定义 绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效,为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据,从而实现员工和组织的战略目标. 绩效评估的原则 公平原则.公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用. 严格原则.考绩不严格,就会流于形式,形同虚设.考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果.考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等. 单头考评的原则.对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行.直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应,性）,也最有可能反映真实情况.间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改.这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用.单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能.     

浅析烟草商业企业提高绩效管理工作实效的途径

良好的绩效管理不但能充分调动员工的工作积极性,提高其工作能力与业务素质,更能推动企业的可持续发展。本文在分析绩效管理的涵义与作用、烟草商业企业绩效管理工作中应注意的问题的基础上指出提高绩效管理工作实效的途径,包括：做好宣传工作,明确绩效管理的目的和重要性;设定绩效目标,明确绩效考核标准;及时沟通协商,促进绩效目标顺利完成;加强制度建设,确保考核公平公正;注重考核反馈,改善员工工作行为;建立激励体系,提高企业管理绩效;做好工作总结,不断完善绩效管理。     

论西藏公务员的考核制度

就西藏现阶段公务员的考核制度中存在的问题加以分析,从中得出考核中出现不公平现象形成的原因,以及杜绝公务员考核制度中不公平现象的发生应采取的对策与措施。     

高等院校绩效工资改革探索

科学合理的薪酬制度是激励高校教师提高教学质量、提升办学水平、实现创新发展的关键.绩效工资是高校具有自主分配权工资的重要组成部分,绩效工资改革是高校薪酬制度的一次重大变革.针对高校现行薪酬体制存在薪酬差距大、结构单一、激励作用消退、缺乏增长机制及有效监督等问题,把握建立绩效与能力的薪酬模式、确立绩效工资要素地位,注重绩效工资导向功能、发挥应有激励作用,坚持科学发展、兼顾公平和效率等观念,注重科学定岗、合理定额、绩效优先等环节,科学合理地设置绩效工资构成项目和考评,对推动高校绩效工资改革具有重要意义.     

论西藏公务员的考核制度

就西藏现阶段公务员的考核制度中存在的问题加以分析,从中得出考核中出现不公平现象形成的原因,以及杜绝公务员考核制度中不公平现象的发生应采取的对策与措施。     

绩效考核公平感对基层员工工作绩效的影响研究

基于公平理论和绩效管理理论,探究绩效考核公平感的不同构面对基层员工工作绩效的影响效果。绩效考核公平感包括分配公平、程序公平、信息公平和人际公平;工作绩效包括任务绩效和关系绩效。通过调查问卷获得数据,利用AMOS24.0验证结构方程模型,并得出结论:分配公平、程序公平、人际公平和信息公平均对基层员工的工作绩效有正向影响。     

浅议公平及其主要影响因素

回顾我国改革开放的历程,在如何正确认识和处理效率与公平关系问题上共经历了三个阶段:一是"效益优先,兼顾公平",更加注重效率;二是"效益优先,兼顾公平",更加注重强调公平;三是"效率优先,兼顾公平"的提法淡出中央文件,强调更加注重社会公平。可以看出,主要的变化表现在对"公平"的政策定位上,之所以如此,是因为在效率问题上我们找到了市场这只"无形的手",产生效率的源泉主要是自下而上的自由。但在公平问题上却始终缺乏一只属于公平自身的"无形的手",因而保持公平的力量只能是自上而下的强加,这就使得如何解决"公平"问题变得困难许多。本文试图论述公平及其主要影响因素。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理（Performance management）主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程.其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标.下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考.