航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考

近年来,中国航天科技集团公司组织了多次对所属企业执行＂三重一大＂（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度情况的专项检查。从检查的总体情况看,主要存在以下问题：一些领导干部对＂三重一大”制度不够重视，对贯彻落实该制度的重要性和必要性认识不够、自觉性不强；     

无法回避的管理难题（信息篇上）

管理难题无处不在。不论管理者走哪条路,似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题,管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著《管理》中把管理的难题归纳为5类13个,5类分别为思考、信息、人事、行动和综合,与其构想的管理三平台模型相对应（图1）。从信息的角度看,重点探讨了3个管理难题,分别是＂联络的困惑＂＂委派的困境＂和＂衡量之谜＂。     

大庆以集成信息为依托的人事管理

问题的提出 大庆油田公司目前人事信息管理仍处于比较原始的手工管理或单机管理阶段，远远不能与整个公司的发展战略相匹配。针对大庆油田公司人事信息管理技术和管理方面的不足，研究确定相应的集成方案，形成信息技术体系，推进大庆油田公司人事信息系统的建设和完善，为今后ERP、BPR的应用打基础，做准备，从而提高人事系统的信息共享和管理水平，让信息技术更好地为公司人事管理服务，缩短与世界先进石油公司的差距。     

三部委提出深化国企内部3项制度改革意见

日前，国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部提出《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，以推动企业加快建立现代企业制度，切实转换经营机制，充分调动职工积极性，增强企业市场竞争力。 　　《意见》提出的具体要求是： 　　──建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。取消企业行政级别，企业不再套用政府机关的行政级别，不再比照国家机关公务员确定管理人员的行政级别。打破干部和工人的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员，岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按新的岗位相应调整。实…     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展王兆生包头一电厂劳动服务总公司多年来坚持＂以改革增效益、以发展促安置＂的作法，经努力实践，证明是行之有效的。一、以改革促效益改革是企业发展的动力，对集体企业更为重要。公司进行了＂劳动、人事、工资＂三项制度改革，以建...     

加强“三会”管理机制建设

股东（大）会、董事会和监事会是公司制企业的权力机构、决策机构和监督机构,通常简称为＂三会＂。 ＂三会＂运作属于私法范畴 为更好地完善＂三会＂的管理,有必要从理念、指导思想方面对“三会”有一个宏观层面的认识。法律在法学传统上分为两类，一类为公法，一类为私法。     

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”川煤九处党委办刘焱华深化改革，转换经营机制是前提。近年来，伴随企业特别是国有企业劳动、人事、分配＂三项制度＂改革的深入，一些传统的分配方式和僵化的利益格局开始得到调整，企业经营者＂年薪制＂犹如一个巨大的磁场被...     

建立三项机制 落实“三重一大”

电力体制改革后,从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场,涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及＂三重一大＂的决策事项日益增多,企业潜在的经营风险不断增大。     

长城整合引大规模人士调整

在长城汽车董事长魏建军操刀下．长城汽车展开了成立以来最大的组织结构和人事结构大调整。长城汽车从部门制改为中心制．分成物流管理中心、售后服务中心、产品规划中心等十余个中心，大部分中心同时为国内业务和国际业务服务。由于减少了一个管理层次，决策流程相对简化，管理更加扁平化，且有利于加强不同部门间的协作。     

对提高冶金机械企业财会人员素质的思考

对提高冶金机械企业财会人员素质的思考蒋鸿冶金部领导提出的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，受到中央领导和有关部门领导的肯定，并正在取得积极成果。全面深入贯彻＂两个中心＂的方针，确立＂两个中心＂的管理体制，对冶金财会人员...     

资本运营是现代企业经营和管理的新课题：一论资本运营

资本运营是现代企业经营和管理的新课题──一论资本运营中国矿业大学乔春华最近一个时期，资本运营成了经济界的热门话题。他们认为，资本运营是现代企业经营和管理的＂新飞跃＂、＂新理论＂、＂新概念＂、＂创新的主题＂，是＂一种正在萌发的现实生产力＂，是＂构建大企...     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…     

眼里没人

管理者一旦切断与＂人＂这个最强大信息发射塔之间的联系,没有信息输入,与白痴何异？办法很简单,那就是从＂眼里没人＂强行调整到＂以人为本＂。《般若波罗蜜多心经》开示：远离颠倒梦想,究竟涅槃。＂颠倒＂的含义是：认错了方向位置,混乱了价值判断,打翻了常规轨道。而管理者常见的、又很隐蔽的一个＂颠倒梦想＂就是：人事颠倒——幻想可以用＂以事代人＂的方式来实现自己的管理目标,认为只需要把事情做好、     

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法宋林发，丁伟杰全面质量管理这门管理科学，在煤炭行业已基本推广。我们大雁矿务局的全面质量管理是在１９８６年大搞＂质量标准化、安全创水平＂活动的基础上开始起步的。随着＂质量标准化、安全创水平＂活动的深...     

试论网络经济对企业人员管理的影响

网络经济对企业员工，企业领导人及企业的人事管理制度等提出了新的要求，网络化企业要求员工发挥极大创造力，拥有多重技能，具有极快的学习和转化能力，网络化企业要求企业领导者必须学会在缺乏命令式权威的环境中履行管理职能，必须掌握信息技术，信息化企业取消了等级晋升制度，变惩罚制度为奖励制度，变一经理执行人事职能为员工，经理共同承担人事职能。     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。 在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署，在推进融入大运行和大生产体系建设中，一手抓管理提升，     

珠三角产业转型的可行路径和创新战略研究

改革开放30年,珠江三角洲地区（以下简称＂珠三角＂）,实现了经济社会发展的历史性跨越。步入新的演进阶段,在国际金融危机肆虐的背景下,珠三角地区传统发展模式正面临着重大挑战,如环境与资源能源矛盾日益突出，世界经济不确定性因素增多、区域问竞争压力增大、劳动力成本持续上升，新的发展态势表明，珠三角地区仍迫切需要加怏经济社会转型步伐，创新发展思路和发展模式，依据市场原则和价值规律，对产业与劳动力进行科学调整与战略转移。     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

智能感应飞碟接过遥控飞机的“枪”

遥控飞机的市场＂大卖＂,加速了遥控玩具技术的发展,一方面使得研发制造成本大大降低,另一方面促使了各类＂飞行器＂的＂模型身份＂开始下行,遥控飞行的玩具种类愈发丰富。遥控智能感应飞碟便是在此趋势下又一个已经火热市场的产品。据本刊了解,自去年开始就有不少遥控飞碟上市,但融合了更多科技含量的感应飞碟,更加突出＂感应＂效果,自今年四月上市以来,将遥控飞行器的火热推上了高潮。下面介绍的这两款双通感应飞碟，便是市场中的佼佼者。