试论现代林业生产的组织形式

国有林业企业的改革，应当在林业分类经营基础上，区分是否保留国有企业的基本性质，从而采取不同的形式。不再具备国有企业基本性质的林业企业，即不承担国家宏观经济调控任务的企业，应采取现代企业制度企业制度形式，这也是适合商品林生产的企业组织形式，这是典型的市场经济条件下的生产组织形式；对于仍然保留国有企业的基本性质，即承担国家宏观经济调控任务的、典型的国有林业企业应建立现代国有企业制度，这也是适合公益林生产的企业组织形式。并对国有林业企业改革的一些难点进行了分析。     

构建适合我国国情的农业保险组织形式

农业大国需要农业保险，发展农业保险需要有合适的组织形式。国有保险、保险集团、保险合作社和私人保险公司等组织形式在国外都有成功的实践，我国也对保险企业专业化经营、联合共保和互助合作等组织形式进行了积极的探索。从我国的国情来看，政府支持下的多种商业性保险公司是近期迅速启动我国农业保险的最好选择，政策性的农业保险公司则是我国农业保险发展的必然取向，农村互助合作保险组织是具有广泛适应性的发展农业保险的经营组织形式。     

企业集团是我国现代企业组织形式的主要选择

论述企业组织是在生产社会化条件下产生的，并随着生产社会化的发展采取了相应的形式。适宜的企业组织形式能有效地发挥其组织功能，对提高效率和促进经济发展有极其重要的作用。在经济全球化和知识经济条件下的企业组织有大型化的趋势，而企业集团是实现企业组织大型化的主要形式。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体，可以在较短的时间内完成资本集中和重组，具有其他企业组织无法比拟的优势。提出我国具有大力发展企业集团的必要和可能，特别是在一些条件适宜的地区选择和发展企业集团具有现实的经济意义。     

关于在地矿测绘院建立现代企业制度的思考

文中在分析地矿测绘院现状的基础上，阐明了在地矿测绘院建立现代化企业制度的现实意义以及地矿测绘院现代化企业制度的基本特征，并提出，在地矿测绘院建立现代企业制度可以选择有限责任公司这种组织形式。     

论会计工作组织形式在地质调查管理中的运用

搞好地质调查项目会计核算是承担地质调查单位管理工作的重要组成部分.在实际工作中,各地质调查承担单位应根据会计工作组织形式的基本内容和原则,选择适合本单位的会计工作组织形式.实体型省级地调院宜采用独立核算;半实体型省级地质调查院应区别情况选择独立或非独立核算形式;省级地质调查院对非隶属关系的地调所宜采用报账制或委托业务方式进行管理;临时组建的单个地质调查项目组以报账制形式为宜,方式上可在本院本级进行核算或委托院属地质调查所(队)核算.承担地质调查工作的行业地勘单位,可参考省级地质调查院,选择适合本单位的会计工作组织形式.内部组织形式单一的其他地质调查项目承担单位,宜以实行非独立核算的形式为主.     

创业风险投资组织形式的选择对策

风险投资（Venture Capital）有广义与狭义之分。广义上的风险投资基本等同于私人权益资本（PE）的概念。狭义上的风险投资，是指主要向高成长性创业企业提供股权资本，并为其提供经营管理和咨询服务，以期在被投资企业发展成熟后，主要通过股权转让获取中长期资本增值收益的投资行为，在我国也称创业风险投资或创业投资。创业风险投资是一种特殊的投资行为，主要包括创业风险资本融资、     

对股份合作企业若干问题的法律思考

对股份合作企业若干问题的法律思考高义生随着股份合作企业的蓬勃发展，理论界对其研究也日渐深入，在一系列问题上逐步达成共识或接近达成共识。但关于股份合作企业的股份设置、组织机构和对外责任形式等问题，笔者认为还需进一步深入探讨。本文试从法律的角度对上述几个...     

经济全球化条件下的企业组织创新

近年来的经济实践充分表明,伴随着经济全球化的进程,企业组织形式的创新也方兴未艾。这一现象只是特定时期的个别反映,还是经济规律作用的必然,已成为一个既有理论意义,更有实践意义的课题。经济全球化与企业组织形式创新之间的内生性关系虽然表面上经济全球化更多地表现为企业外生性变量的改变,但实际上,在这一进程中,企业并不只是处于被动地位,而是一个企业不断进行适应性调整,同时影响其环境改变的交互过程。即企业组织形式的创新,是内生于经济全球化这一进程的。一、经济全球化:企业环境的根本改变站在企业个体的立场上考察,经济全球化…     

交易费用、组织成本与工商资本进入农业的组织形式选择

基于广东、云南和湖北的企业问卷调查数据,利用Ordered Logit Model分析交易费用和组织成本对工商资本组织形式选择的影响。从衡量交易费用的三个维度来看,资产专用性投资越大,工商资本越倾向于选择"公司农场"组织形式;公司和农户之间多次重复博弈,投资人的社会资本有利于促进两者的交易,同时降低不同组织形式的交易费用;不确定性对工商资本组织形式选择的影响不显著。从组织成本来看,工商资本投资农业的规模效应递增,未显著增加组织成本;生产高质量农产品受技术制约,然而技术进步带来的效应大于提高监督水平导致的组织成本增幅,由此工商资本倾向于选择"公司农场"组织形式。此外,外部环境也影响工商资本的组织形式选择。     

浅议农场管理体制的组织形式

浅议农场管理体制的组织形式于胜军，高淑清为了适应“九五”期间经济体制和经济增长方式的两个根本转变，国有农场必须按照现代企业制度的基本特征构建符合市场经济体制要求的管理体制和经营机制，实现企业制度创新。新旧体制能否在短时间内平稳对接，关键取决于管理体制...     

农村家族式企业创业者特征与组织创新的模式选择

我国农村家族式企业经过改革开放20多年的发展，目前正处于“二次创业”的关键时期，面临着组织创新的模式选择问题。本文在对浙江省32家具有家族性质的农村私营企业的调查基础上，对农村家族式企业创业者的基本特征及其对组织创新模式选择的影响进行了初步探讨。     

高新技术企业组织结构设计

中国在新经济条件下涌现出了大批高新技术企业，同时也带来了高新技术企业怎样能够设计出适应降低风险、节省开发成本、创造良好开发格局登高需求的组织结构，以实现企业最高利益的课题。本就新经济背景下，高新技术企业如何结合时代、自身特点设计组织结构形式作了一定探讨。     

从人力资本角度谈企业产权制度变革

企业组织形式经历了一个漫长的演变过程，从古典资本主义企业到合伙制企业，从无限责任公司到有限责任公司，从管理层收购到员工持股计划的兴起和发展，都昭示了一个有力的信号：人力资本在现代企业中正扮演越来越重要的角色，并促进了企业产权制度的深刻变革。本从人力资本着手剖析，进而辩明人力资本的产权特性，在此理论基础上引入影响企业产权制度中人力资本与非人力资本博弈的六大因素，结合实际进行探讨，以阐明现代企业产权制度变革的新动向。     

中国企业海外上市战略分析

海外上市是指由国内股份有限公司向海外投资人发行股票，在海外公开的证券交易场所流通转让。狭义的海外上市就是国内企业向海外投资者发行股权或附有股权性质的证券，该证券在海外公开的证券交易所流通和转让。广义的海外上市是指国内企业利用自己的名义向境外投资人发行证券进行融资，并且该证券在境外公开的证券交易场所流通转让。     

现代企业制度下内部审计

一、现代企业制度下内部审计组织机构的设置(一)现代企业制度下内部审计组织机构的设置原则内部审计的组织模式与企业的组织形式密切相关,企业的组织形式受现代企业制度和企业文化的制约。在现代企业制度中,公司制是企业主要和典型的组织形式。在公司制中,规范的企业组织形式主要表现为股份有限公司和有限责任公司。内部审计组织机构是内部审计工作的基础,科学、有效的内部审计组织机构,是内部审计发挥作用的关键。为了充分发挥内审的作用,企业在设置内审组织机构时应坚持两条原则:1.独立性原则。这是设立内部审计组织机构最重要的原则。在…     

股份合作经济的制度评价

股份合作经济（也称股份合作制）自八十年代初期在中国农村产生以来，经过十几年的发展，成绩斐然。各方面的情况显示，不论在农村还是在城市，股份合作制作为中小企业普遍适用的一种新的企业组织形式，已经登上中国的经济舞台，并开始扮演重要角色。如何对股份合作经济进...     

试论集体林经营主体的运行特征和行为规范

试论集体林经营主体的运行特征和行为规范陈秋华集体林经营组织形式改革历经多年，至今仍是集体林业面临的重点和难点。经营组织形式指资产的组织和运转方式，也称之为经营制度或经营体制。其不属于生产资料所有制范畴，不同所有制可以选择同一经营方式，同一所有制也可以...     

发展高新技术企业与风险资本市场

在各地纷纷建立风险投资公司或风险投资基金的热潮中,运用风险投资机制这种模式推动新兴企业,尤其是高新技术企业,起着不可替代的作用,同时高新技术企业又是风险投资的对策,没有创新,风险投资“支持创新者创业和帮助投资人投资”的作用就无法发挥出来,高新技术企业与风险资本市场就好像孪生姐妹,与生俱来。     

论农业产业化的组织形式与农民利益的保护

农业产业化是农业专业化分工深化的必然产物，实质是传统农业转变为现代产业的过程，也是农民增收的一条重要途径。目前，在我国农业产业化过程中，有三种比较重要的组织形式，即合同组织形式、合作社组织形式和企业组织形式。这三种组织形式适应不同的情况和不同的发展阶段，各有优势和不足。目前在我国应推动合同组织形式。处理好企业与农户之间的利益关系和保护农民的利益不受侵害是我国农业产业化持续发展的关键。     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。