企业集团财务结算中心的几个问题

成立财务结算中心具有重要的作用和意义.财务结算中心的规范管理,应确定科学的管理体制,服务要严格限制在组织内部,保证结算中心的良性运作,坚持信贷原则收取本息,要科学进行机构设置,在财务结算管理的具体工作中应处理好一些关系.     

企业集团财务结算中心的几个问题

成立财务结算中心具有重要的作用和意义。财务结算中心的规范管理,应确定科学的管理体制,服务要严格限制在组织内部,保证结算中心的良性运作,坚持信贷原则收取本息,要科学进行机构设置,在财务结算管理的具体工作中应处理好一些关系。     

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

企业集团财务结算中心具有内部监控,调剂资金使用,减少贷款规模,降低财务费用等功能,但在结算中心运行过程中还存在行政干预多,贷款管理弱,内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

浅谈企业集团内部财务结算中心问题

在企业集团内部成立财务结算中心是强化集团财务管理的一种有效的措施。这在一些企业集团中已获得了成功,但也暴露出不少的问题。财务结算中心究竟有那些功能?在具体运行中存在的哪些干扰?我们应采取什么措施来发挥集团财务结算中心应有的作用?这些都是我们应面临解决的问题。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法。而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险。本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率。     

企业集团财务集中管理的几点思考

实行财务集中管理可提高企业经营效率，降低企业风险，防范管理漏洞，减少费用开支。进行财务集中管理，要建立财务集中核算体系，实行财务人员委派制，实行企业集团全面预算管理，成立资金结算中心，加强内部审计监督。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

资金结算中心运作期间的实践和探讨——以大唐太原第二热电厂为例

为了加强内部资金集中控制和统一管理,发挥财务资源的整合优势,保障资金安全,提高整个企业的经济效益和运作效率,资金结算中心对企业的资金管理发挥了积极作用。文章就资金结算中心的结算办法和结算中心的功能,以及存在的问题和需要加强的工作,进行了探讨。     

论我国企业集团财务结算中心的设计与监督

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式，它在提高集团资金使用效率上起到重要的作用。本文提出了财务结算中心的有效管理的设计思路及相应的制约和监督，建立完善的财务结算体系，实现资金的集中管理和使用，使企业集团的资金周转顺畅、迅速，使用效率更高。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

企业集团设置结算中心的利弊分析

文章对企业集团设置财务结算中心的必要性 ,存在的问题以及应采取的措施进行了阐述。     

探讨加强集团财务监控措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

教育结算中心内部稽核工作探析

教育结算中心是对教育内部资金的管理,是对教育系统财务和会计核算实行集中管理、分户核算的服务机构,随着财政资金在教育经费拨款的法定增长和投入不断加大的环境下,结算中心在业务管理过程中严格执行国家财政管理的法律法规和财经纪律,保障财政资金的合理安排使用,建立健全教育经费的管理和使用,结算中心内部的稽核管理工作在加强财务监督和绩效评价上的重要措施和关键环节.     

企业集团财务结算中心的问题及措施

企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与重要性。并分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

对内部资金结算中心的几点看法

一、内部资金结算中心的定位从组织机构设置上看，内部资金结算中心应该单独设置，和会计部门平行。内部资金结算中心的产生本身就意味着原有财务会计部门和运作效果不能满足企业深化管理的需要，许多设立内部资金结算中心的公司其运行效果也不理想。内部资金结算中心的职责是资金管理，属于财务管理的范畴，财务与会计应该分离；同时，会计工作具体而内部结算中心的资金管理比较抽象，具体的会计工作较受重视，而抽象的，难以衡量的资金管理工作往往被忽略，所以，内部资金结算中心宜单独设立。内部资金结算中心不应作为一个独立核算、自负…     

论如何完善企业集团财务结算中心管理

本文阐述了财务结算中心具体运作中所面临的问题,并就如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。     

煤炭企业集团财务分散管理存在的问题与集中管理对策

煤炭企业集团在分散财务管理中存在的问题主要有：信息失真、难以为科学的决策提供依据，财务核算各自孤立进行、会计信息的掌握不完整，事前、事中的严格监督不利，监控力不强，信息滞后、难以迅速传递会计信息，管理粗放、难以统一进行核算，约束机制不健全、难以保证子公司人员的独立性。煤炭企业集团实施集中财务管理应通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理，实行企业集团全面预算管理，实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。     

结算中心如何强化学校财务分析工作

在我国不断加大教育改革力度的情况下,二级结算中心作为重要的财务管理运行机构,在提高学校资金有效利用率、规范会计人员工作行为、提高学校财务教育水平等发挥着重要作用。本文就二级结算中心进行学校财务分析的实施路径进行分析,提出二级结算中心强化学校财务分析工作的策略,以有效提升二级中心的服务水平,从而促进我国教育事业更快、更好的发展。