“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

水电 水电——科学发展 走向共赢

环保风暴再次在水电领域刮起。有关水电开发的利弊之争也再次升级。 由来以久的水电开发与环保的争论，在导致具体项目建设延缓的同时，应该也有意想不到的收获。     

“水电”文化的传承与创新

继上一期《和谐水世界》之后，杂志这一期又推出了《突破乌江——乌江水电开发公司创新与突破》的封面策划，围绕着“水”大做文章，足见期刊对能源结构优化所给予的关注度。乌江是我国最早开展并实现“流域、梯级、滚动、综合”开发的大型水电基地，乌江公司则是我国最早一批成立的流域水电开发公司。贵州“突破乌江”，使贵州的电力走出了贵州，打破了自给自足低水平内部循环。而乌江突破了边缘化，可以说乌江水电开发毫不逊色于美国田纳西模式（TVA），甚至大大超过了TVA。     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。     

改制给乌江公司注入强大活力

贵州乌江水电开发公司是我国最早成立的流域开发公司 ,现下属两个母体电站 :乌江渡电站、东风电站 ,装机容量１１４万千瓦。公司成立后为乌江流域的开发做了大量前期工作 ,但由于产权不清等问题多年没有解决 ,影响了公司发展 ,造成流域开发进程缓慢。根据贵州经济发展的需要 ,为充分发挥贵州水电资源优势 ,１９９９年３月９日 ,贵州省委、省政府与国家电力公司本着尊重历史、着眼未来、加强合作、加快发展的原则 ,签署了会议纪要 ,明晰了乌江公司产权 ,国电公司占５１ %,贵州省占４９ %,为乌江水电开发公司按照党的十五大精神和现代企业制度…     

抓住机遇加快乌江水电开发

乌江水电开发公司是经国务院批准、我国最早成立的流域滚动开发公司.公司成立后,为乌江水电开发作了大量前期工作,但由于体制不顺,产权不清,一直困扰着公司发展,流域开发进程缓慢.     

探索流域水电开发的新型模式

“十一五”期间。大渡河流域水电开发和大渡河公司将迎来重要的发展机遇。其主要缘于三大方面：能源资源紧缺和环保压力日益增大，迫切要求国家把清洁、可再生的水电资源开发摆到重要位置；中国国电集团公司“1691”发展战略，奠定了大渡河水电开发的龙头地位；四川省“工业强省、工业兴省、工业富省”战略，明确了水电开发为重要支柱产业。 面对新的机遇。大渡河流域水电开发有限公司已从战略上做好了准备，“加快发展，全力推进大渡河流域水电开发”，将是公司2006年和“十一五”期间的根本性任务。[编者按]     

聚焦乌江：打造中国水电开发旗舰——水电开发创新实践

2005年2月10日，中共中央总书记胡锦涛在贵州索风营电站建设工地考察时，对乌江水电开发坚持绿色生态和谐有顺开发的思路给予了充分肯定，认为流域，梯级，滚动，综合，这种形式很好。并表示，索风营电站建设公司的绿色环保搞得非常好，从工程开始就把建设与环保很好地结合起来，今后的电厂都要这样做……[编者按]     

乌江"龙头"文化的塑造与提升

洪家渡发电厂是贵州乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的龙头水电站。在6年的发展历程中,洪家渡发电厂逐渐形成了与华电集团公司、乌江水电开发公司（华电贵州公司）企业文化高度一致,     

水电发展的中国路径

早在多年前，水电就已经成为环保风暴的中心。就像循环往复的江水．关于水电开发的争议似乎从来没有停止。水电一直在环保与能源的争议中前行，环保部认为“水电开发势必会造成水污染问题”，能源主管部门则认为“对于中国来说，目前火电比例偏高，应该更多地发展以水电为代表的清洁能源”。一边是环境保护，一边是不可缺少的“电”。中国水电究竟该何去何从？     

聚焦乌江：打造中国水电开发旗舰——谋划乌江经验的“下篇文章”

2005年2月10日，胡锦涛总书记来到乌江索风营电站建设工地视察，在听取了乌江水电开发规划和索风营水电工程建设情况汇报后，十分高兴地说：“我在贵州当省委书记时，就考虑整个乌江要综合开发。现在贵州境内8个点都已开发、开工了，到2010年几个点就将基本开发结束了，但是你们乌江的事业没结束，将来下一步怎么做，     

中国水电发展的战略地位与对策研究

近一段时间以来，由于国内外一些学者对水电工程建设负面影响的片面夸大和误解，使政府在水电开发问题上越来越慎重，以致我国2007年以来水电开发出现了前所未有的徘徊现象。这种现象本身令人困扰和担忧。英美等发达国家现在不断责难水电对环保和原住居民的影响，可他们的水电资源早已开发殆尽；而我国作为水电资源和大坝技术均居世界前列的国家，应该清醒地认识到。在能源资源储备和环保问题面临严峻挑战的当今世界，主要依靠可再生能源和先进安全核能的时代已经到来，水电作为世界公认的清洁可再生能源，在中国能源体系中具有不可替代的重要地位。     

“水荒”困扰乌江水电

今年以来，贵州遭遇了百年一遇的严重干旱天气。在持续干旱面前。贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）水电发电量大幅下滑，同时，火电也由于煤价上涨等因素赢利水平下降。     

开启数字化水电建设的新纪元——访国电大渡河流域水电开发有限公司集控中心副主任贺玉彬

根据我国"优化火电结构、积极发展水电、适当发展核电"的电力建设方针,水电将成为我国未来能源发展的重点。国电大渡河流域水电开发有限公司的一体化信息平台建设之路,给其他的流域水电开发公司带来了有益的借鉴,对于推动整个水电行业的可持续发展,优化我国的能源电力结构具有一定的意义。     

建管结合 无缝链接 平稳过渡——水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称乌江公司)是国有大型水电企业,负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线,认识到“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”,迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时     

站在新的历史起点 加快水电事业发展

水电装机突破1亿千瓦。使我国水电建设站在了一个新的历史起点上。我们要抓住机遇。深入研究水电发展战略，科学规划，合理开发，坚持科学发展观。努力实现水电事业的健康快速发展。     

大渡河代言“水电王国”

2001年7月。四川省将水电产业列为全省实施西部大开发的支柱产业。省委、省政府发出了《关于加快水电支柱产业发展的意见》，为四川水电开发创造了良好的政策环境。随后，在国家电力体制改革中成立的国电、华能、华电、大唐等发电集团和省内的川投集团、二滩公司等加大了对四川水电开发的投入，瀑布沟、深溪沟、大岗山、锦屏、溪落渡、向家坝等一批大型、特大型、巨型电站建设摆上了重要日程，水电开发呈现风起云涌、波澜壮阔之势。     

水电建设一体化管理创新

背景：贵州乌江水电开发公司索风营发电厂自2005年8月17日投产以来，截至2008年5月12日，实现连续安全生产1000天的长周期纪录。机组等效可用系数为93．41，无非计划和强迫停运，开停机次数4000多次，成功率100％。创造了国内水电的一项新记录。而这一成绩的取得，得益于索风营发电厂在机组投入运行前，实行的“建管结合，无缝连接，平稳过渡”的管理模式。     

排除不和谐因素建设和谐发展型跨国集团

中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性工程建设企业（集团），主营业务范围为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造：水电投资建设与经营。作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，自建国以来，水电集团公司先后建成了国内70％的大中型水电站和水利枢纽工程，在国际国内市场上树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。[编者按]     

浅谈水电建设单位基建统计如何适应企业发展的需要

随着我国相关政策的出台,水电开发正处于一个前所未有的黄金发展时期,水电站工程如雨后春笋般出现。由于水电开发已由过去的国家、政府投资改为企业投资,因此大批的水电建设单位应运而生。水电建设单位作为企业,就要面临着建立适应市场需求乃至与国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存、经济要发展、管理要科学,需要大量的社会经济信息,而统计信息则是社会信息的主体,具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。如何