国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

基于AHP法的总承包模式下承包商的风险分析

总承包项目中存在着许多的、由承包商承担的风险因素。本通过构造承包商风险递阶层次分析模型，对其风险因素进行系统的辨识、排序，并对总承包项目中承包商的风险进行了全面的风险度评价。     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

设计-施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计-施工总承包模式的特点和优点，然后分析了在设计-施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素，总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计-施工总承包建设项目的风险分析的基础上，阐述了完整的风险管理流程，以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。     

北方重工获得越南电厂近百亿元大单

10月22日，北方重工传来令人振奋的消息，在对越南公青电厂招标中，凭借自己实力北方重工成为项目总承包方，也是“交钥匙工程”的总承包商。两期项目金额分别为6．59亿美元和9．03亿美元，     

工程总承包商的定位与项目管理

总承包商作为主要的核电项目管理方,承担了最大的工程项目风险,同时,总承包商一般是基于自身具备项目的设计能力而取得的总承包地位,大多数情况下,需要将工程的施工分包给施工承包商来完成项目建设.这就形成了总承包商角色的双重定位,对业主而言,其属于承包商的角色,对施工承包商而言,其又处于"准业主"的地位.因此,应结合各种内外部因素综合考虑总承包商在总承包项目中的职责和角色,站在更为宏观的角度和层次,综合运用各种项目管理手段和方法做好总承包商对工程项目的管理.     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

EPC是设计、采购、施工的英文缩写，即指由承包商从设计、设备（材料）采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。由于EPC总承包工程是全功能、全过程的服务，涉及到的服务范围、责任和风险都很大，业主对承包商的选择及其合同的形成极为慎重，一般都会采取招投标方式形成竞争环境和进行深度的评价，最终优选承包商。而决定承包商是否获取总承包项目和利润的关键环节之一是总承包投标报价。本文根据EPC总承包工程投标报价工作的实际体会，阐述投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。一…     

对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建筑承包商—菲利普·霍尔茨曼公司(续)

霍尔茨曼公司的工程建设总承包霍尔茨曼公司为什么要实行总承包呢?因为很多业主不懂建设,需要一个承包商和咨询机构能够为他的工程进行可行性研究、规划、勘察、设计、施工和管理,他们是具有一体化总承包能力的建设公司,正好满足了业主的需要。一、总承包的条件霍尔茨曼公司之所以能进行各种总承包,是由于它具备了以下条件: (1)具备了多功能的施工能力。霍尔茨曼公司拥有8个直属分公司,25个子分公司,52个     

EPC总承包项目成本控制与利润研究

随着我国经济飞速发展,各类工程(如化工工程、民用工程等)在国内兴起,出现了大量的工程承包模式,EPC总承包是最为广泛的模式之一,然而EPC总承包商却经常遇到项目亏损的问题。文章从如何使EPC总承包商控制成本而达到利润最大化、影响利润最大化因素以及如何解决这些问题进行分析和探究。     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

律师问答

EPC合同是一种业主以比较固定的合同价格在规定的工期内要求承包商交付"指定功能的成品"的合同,相比较目前传统的施工总承包动辄十几个点的下浮而言,如果承包商有雄厚的资金实力、高超的管理能力、严格的风险管控,就有获得较高利润的机会。但是,     

阿尔及利亚EPC项目的管理与实践

中国工程建设总承包商起源于80年代初“鲁布革冲击”，上世纪90年代末开始大量进入国际市场，很多公司经过锻炼已发展成具有国际化管理水平的EPC总包商，在国际市场上树立良好的品牌效应和市场信誉。总承包商在各个国际化项目执行过程中会遇到不同的特点和难点，这就需要根据不同国家法律法规、经济环境、自然条件、风俗习惯等因地制宜的制定调整相应的策略，克服困难，完成总承包合同目标。试以阿尔及利亚EPC项目执行过程中遇到的问题和应对措施，来探讨国际项目执行过程中的管理与实践。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，实行“交钥匙”工程管理。在此模式下，EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大，不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。     

EPC转型：在关键决策区做出的战略选择

<正>EPC转型要求我们从传统施工总承包管理下的“产品思维”转向工程总承包管理下的“服务思维”,关键核心是升级思维认知,底层逻辑是实现价值创造,本质是要求我们系统性具备工程总承包管理能力。近两年，我们目睹工程企业发展的不确定性正快速增加，“世界未有之大变局”，正带领我们进入一个最坏的时代，也是最好的时代，这里有令人生畏的寒冬，更有充满希望的春天。     

力量的源泉——用邓小平理论指导公司大跨度发展的探索与实践

在党的十一届三中全会路线指引下,我们这个昔日在国际工程承包市场上靠工程分包和劳务合作为主起步的“打工仔”,如今经营方式已步入了以项目总承包为主,成为在国际上有一定知名度的承包商。截至今年６月,公司对外工程承包和劳务合作在建项目规模达到了１６亿美元。从１９９４年开始,公司连续进入国际２２５家最大承包商行列,并获得“国际知名承包商”荣誉。在生产经营取得大跨度发展的同时,公司以培养“四有”职工队伍为主旋律的精神文明建设也取得了可喜成果,形成了爱国、敬业、团结、奋斗的企业精神,进一步坚定了广大职工走有中国特色社…     

企业短波

中建荣登2006年最具国际拓展力的承包商榜首[本刊讯]中国承包商和工程设计企业双60强排行榜日前揭晓。中建总公司以2005年总承包营业额1051.2亿元位居本届60强承包商第三位,以国际营业额197.5亿元荣登2006年最具国际拓展力的承包商榜首。据本次新公布的“中国承包商60强”榜单上的数据显示,中国建筑业企业无论从市场占有量及总营业额方面,较上年都有大幅攀升,这充分体现了中国建筑市场及建筑、设计企业稳步发展的良好态势。60家承包商总营业额从上年的7900多亿元增加到今年的9300多亿元。(通讯员杨成)北京首钢铁矿深部开采工程获国家发改委…     

优化设计、招标采购 降低工程总承包成本

<正>以设计为依托的工程总承包在我国兴起于上世纪90年代初期,到本世纪初以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被人们所认同。但是面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整,使得本来就紧缩的建设市场变得“僧多粥少”。总承包商们除了对外以拼技术、拼价格的方式去抢占市场外,对内也应苦练内功,抓管理,向成本要效益。     

电力建设应急管理现状与对策

现状一:应急组织体系不完善电力建设是一个复杂的系统工程,涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门,有的层次不清楚,有的接口不清晰等。电力建设应急组织体系应该建立业主、工程总承包商、工程承包商、分包商四级应急管理体系。各级应分