入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力

关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多的企业已经清醒地认识到:企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核心竞争力呢?1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,该文将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。概括地说,核心竞争力就是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的…     

企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。     

成就品牌的五种利器

核心竞争力:品牌竞争的利器 企业核心竞争能力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力.核心能力有4个特点:(1)独特的专长,其竞争力对手难以模仿和追赶,也无法完全交易;     

基于创新的企业核心竞争力培育

核心竞争力（Corc Competence）是企业在市场竞争中获得的长期稳定的竞争优势。它包括企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是加强企业一般竞争力的源泉。论文介绍了核心竞争力的内涵、特征、作用及其企业核心竞争力的构成要素。在此基础上，以创新为核心，提出了企业核心竞争力的培育渠道。     

浅析企业文化中的两个核心要素--企业核心价值观及执行力

市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力,管理能力和企业文化,优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命,远景,价值观,行为准则,道德规范和沿袭的传统与习惯。企业核心价值观是对一个企业文化的充分体现,主要表现在:以人为本;用户至上;质量兴企;全面开放;不断创新。“以人为本”就是要把人力…     

企业的战略性资产—核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段,卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的开拓市场的能力等。     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

企业核心能力浅析

一、核心能力—企业持续竞争优势之源 核心能力(又叫核心竞争力)这一概念最初是由普拉哈拉德和哈默提出来的.普拉哈拉德和哈梅尔指出,核心能力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识".他们认为:核心能力不会随着使用而递减,不象物质资产那样会随着时间的流逝而消耗,核心能力随着它们的应用而分享及提高.但是核心能力仍需要培养和保护,否则,就有可能退化.按照麦肯锡咨询公司的观点,核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.企业的核心能力包括企业员工的知识和技能,企业的技术开发和创新能力,企业的管理和营销能力,企业创造品牌和运用品牌的能力,企业独特的文化和价值观等几个方面.     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

基于AHP的企业核心竞争力评估

企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源。目前，中国企业只有具备了独特的竞争优势，才能在经济全球化大潮中立于不败之地。因此，正确评估企业核心竞争力成为解决这一问题的开始。文章在定性分析和定量分析相结合的基础上．提出了企业核心竞争力的层次分析法评判模型，在一定层度上弥补了以往研究的不足。     

论企业文化在企业发展中的作用

<正>一、企业文化推动企业提高核心竞争力国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的     

关注企业内部培植核心竞争力

关注企业内部，发掘和培植自己企业的核心竞争力是企业自立之本，是迎接“入世”严峻挑战的根本大计。 所谓核心竞争力，它首先是一种管理思想，即一个公司即使还没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个知识领域，而成为最好的获得成功的公司。所谓整体竞争优势，大体包括诸如独特的产品或技术、高效的销售渠道、优异的顾客服务、明确的顾客群、著名的品牌、雄厚的资金与资源、独特的科研开发能力等。一个普通公司很难同时据有这些能力，但至少须着力发展一两种不同于人的能力，才能逐渐发展成为一个拥有核心竞争力的企业…     

软件外包企业国际竞争优势影响因素及其实证分析

文献在理论分析基础上,建立了影响软件外包企业国际竞争力的四维因素体系:基础能力、经营能力、核心能力和外部环境。实证表明:基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提,文化融合能力、核心人才和企业融资因素与企业竞争力水平强相关;对外营销渠道和服务交付速度是制约企业经营能力的具体因素;核心能力比较欠缺,知识管理水平和技术创新水平较低,这是我国软件外包企业处于"双低"软件服务外包起步阶段的真正原因。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源";我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

基于知识资本的旅游企业核心竞争力概念与构成研究

企业核心竞争力的概念与构成因产业和企业的不同而有所不同。关于旅游企业核心竞争力的研究是对核心竞争力理论的进一步丰富与深化,也有利于旅游企业发觉和实现竞争优势。本文在相关文献综述的基础上,从知识资本的视角,构建了旅游企业核心竞争力的分析模型,阐释了旅游企业核心竞争力的概念与内涵,认为旅游企业核心竞争力是创造顾客优异旅游体验的独特知识与技能的集合,并解析了旅游企业核心竞争力的结构,将其分为人力资本与员工能力、技术资本与信息能力、组织资本与管理能力、顾客资本与营销能力以及社会资本与合作能力五个维度。     

基于供应链的市场营销资源整合

在供应链环境下，独特资源整合能力成为众多企业核心竞争力的关键。本文从营销文化、营销战略、营销运作三个层面阐述了基于供应链的市场营销资源整合模式。     

创建面向市场的企业核心能力培育机制

一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心能力通常体现在以下几个方面:a、核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。b、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。c、营销能力,体现了企业市场优势。d、管理(整合)能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协调、整合、管理。核心能力不仅是企业竞争实力的集中体现。更是企业创造力的综合反映。核心能力…     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

论企业文化在企业发展中的作用

一、企业文化推动企业提高核心竞争力 国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标.