乐扣乐扣的中国市场策略

“乐扣乐扣？是卖锁的吗？”乐扣乐扣（Lock＆Lock）公司2004年刚落户上海时，隔壁公司的员工曾有过这洋一问，这让时任乐扣乐扣中国区营销部部长的柳根润十分尴尬。仅仅6年后，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。     

宝洁（P＆G）公司市场营销讲演周

宝洁（Ｐ＆Ｇ）公司市场营销讲演周专栏编辑：楚军红１９９６年２１日－２５日，Ｐ＆Ｇ公司五位品牌经理在北京大学举行市场营销艺术讲演，受到北京大学子的热沈欢迎。（詹长智摄）Ｐ＆Ｇ的营销思想和营销策略一、Ｐ＆Ｃ的营销思想Ｐ＆Ｇ这个名字一直是与营销分不开的。品...     

摩托罗拉怎么了

摩托罗拉公司起源于1928年。当时保罗·高尔文（PaulGalvin）和约瑟夫·高尔文（Joseph Galvin）兄弟购得一家电池处理公司，并将其与自己的公司合并，成立了高尔文制造公司（Galvin Manufacturing Corporation）o到1930年的时候，高尔文兄弟已开发出世界上第一台实用的车载收音机，并使用了“摩托罗拉”品牌。1936年又生产了警用电台。第二次世界大战之前，高尔文制造公司生产了各种摩托罗拉牌收音机和留声机产品。     

H＆M集团快速营销策略浅析

本文对有着全球时装零售连锁巨头之称的H＆M集团进行研究，通过产品、价格、渠道、促销四个方面对该公司在快速营销策略上作出的举措进行分析，从而了解H＆M公司的快速营销策略如何为其带来利益，并结合我国服装企业现状进行分析，为快速营销策略运用到我国服装企业提供一定的参考。     

旧闻

伟大公司的新品营销传奇 宝洁公司：扎实市场调研打开尿布市场 1956年，宝洁（P＆G）公司外发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感，于足，米尔斯就让手下儿个最有才华的人研究开发一次性尿布。     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…     

并购：从跑马圈地到转型升级

苏铭天（Martin Sorrel）爵士是广告业最有资格谈并购问题的少数人之一。他在1986年收购英国购物车制造公司（Wire＆Plastic Products）并担任公司CEO后,通过一路风驰电掣的收购扩张,将WPP发展为世界上最大的广告传播集团。他坚持认为：“在我看来,一个公司如果成功,必须懂得会利用收购的方式来快速长大,WPP的成长,是可以购买的。”如果回顾近两年世界广告业的发展,并购同样是一个不得不提的关键词。     

信息技术在中西企业差旅管理中的应用透视

成本控制水平是企业在激烈市场竞争中取胜的一个相当重要砝码。企业差旅费用正成为企业生产成本、人力资源成本之外的第三大可控成本，能否有效控制这部分差旅费用直接影响企业的盈利能力，并反映企业的管理水平。Aberdeen Research公司2007年的报告《差旅费用管理降低处理成本和改进政策合规》（Travel ＆ Entertainment Expense Management：Reduce Processing Costs ＆ Improve Policy Compliance）统计表明：（1）差旅费用（Travel ＆ Entertainment Expense，T ＆ E）占到了企业总营运费用的8％至10％：     

巧妙应对信用危机

江西省某地宾发陶瓷器具制造公司（A公司）于2004年底与美国特拉华陶瓷制品营销集团公司（B公司）签订了合作协议，意欲开发一批高档陶瓷工艺品，销往北欧数国。协议规定，该开发项目的总投资额为400万人民币，中美双方各投资200万人民币，平均分四期投入，     

惠普在沪诠释发展战略

作为全球发布的第三站．雷格斯公司（Regus）日前在沪宣布在上海、孟买、新加坡装设沉浸式远真系统。该远真系统是建立于C＆W（Cable＆Wireless Worldwide）的管理视频会议（MVC）解决方案，并配合采用宝利通（Polycom）的远真产品。随着消减差旅开支、提升生产效率及减少对环境破坏的需求增加．雷格斯远真设施将协助客户保持紧密联系，     

杰出减排能力的干型洗涤系统

MANDiesel＆Turbo公司已与CoupleSystems公司达成协议，准备针对即将生效的排放规则而联合开发DryEGCS，以便为市场带来清洁、高效的发动机技术。由CoupleSystems公司开发并取得专利的这种DryEGCS，是一款船用的干型洗涤系统。由于扩大测试范围以验证其性能，因此于2010年47月获得了GL（德国船级社）的认证。     

第二代废气再循环系统

MAN Diesel＆Turbo公司最近指出，由于推出了第二代废气再循环（EGR）系统，使该公司在废气再循环的开发研究中迈出了重要的一步。     

品牌营销之旅

伴随着消费者意识的崛起，多元媒体渠道的涌现，一些知名企业也迅速调整营销手段，参与式营销（ParticipationMarketing）随之走红。参与式营销将原来的硬性推广转变为一种软性的吸引。最常见的有让消费者参与品牌的设计，或者参与品牌的营销活动，本文将关注点放在品牌的营销活动上。在美国、欧洲等市场上活跃的大品牌，从不同的角度展示了营销的新维度，它也给予了消费者更大的自由度：     

保鲜湿面内销转型

北京金田麦食品有限公司（以下简称：金田麦公司）1992年从日本引进了国内第一条保鲜湿面生产线。此后，金田麦公司在战略上将主要精力放在保鲜湿面消费环境较为成熟的国外市场，如欧美、日、韩等国家，取得了不俗业绩，但国内市场情况一直不愠不火，销量始终难以提升。     

营销4P在瑞风商务车推广中应用的研究

2001年，江淮汽车公司与韩国现代汽车公司合作，引进韩国现代的H1车型并推出了瑞风第一代车型，并在此后的市场战争中愈战愈勇，不仅取得了很高的市场占有率，并且获得了较好的顾客忠诚度，建立了其在中国MPV商务车中的“航母”地位。文章从营销4P（产品、价格、分销、促销）理论的角度分析瑞风商务车的成功推广之路，为相关企事业单位提供一个可供参考和学习的真实的营销案例。     

淡雅型白酒正在成为消费热点

白酒市场发展到今天，无论从营销环节还是产品的品质方面都发生了天翻地覆的变化。从营销环节的变化看，白酒先后经历了以粗放型的广告为主，到现在的以强控渠道促销为主的过程。但从产品的品质角度看，白酒则走向了两个极端：一个是大中型具备强势品牌的企业在不遗余力地进行品质创新，比如淡雅型白酒的开发，而大部分的中小企业则以短期利益为主，重点放在抢夺渠道和促销上，放弃了传统固态酿造工艺，大肆开发新型白酒以降低成本。     

湖南省上市公司R＆D投入影响因素的实证研究——基于企业财务视角

本文以湖南省上市公司2009—2011年的研发投入情况为考察对象，从企业的财务视角来研究对研发投入强度的影响，研究结果表明：湖南省上市公司R＆D（研究与开发，Research＆Development，简称R＆D）投入并不以企业盈利能力为基础，R＆D支出高的企业负债率较低，研发技术人员与企业未来成长性显著正相关，人才的投入能很好的促进企业未来的增长，且民营上市公司的创新绩效更明显，但总体上湖南省研发水平有待提高，在目前建设“四化两型”社会的同时，如何加大企业技术创新并推动技术创新成果转化为强大生产力，是湖南未来经济发展的重要课题。     

山东常林：全国农机会上展风采

10月25日～27日，“2008年全国农机产品订货交易会暨第十二届中国国际农业机械展览会”（简称“全国农机会”）在河南郑州国际会展中心举行。山东常林集团董事长张义华带领着公司营销、技术、质检、生产一线等近300名人员参加了此次展会。     

竞争与反竞争对策会议仿真

竞争与反竞争对策会议仿真黄晓强（Ｐ＆Ｇ助理经理）郑子勤（Ｐ＆Ｇ品牌经理）这里介绍目前中国最大的国际啤酒公司如何分析竞争对手动态、权衡双方长短及制订相应的防守反击市场计划的。虽然此处的公司名、品牌名纯属虚构，但所讲述的制订营销策略的思想和过程却是真实的...     

浅谈互联网媒体的Portfolio管理

从Portfolio说起 传统营销中有一个名词叫做产品线（ProductLine），一个公司所有的产品线聚集在一起形成的名词叫产品“文件夹”（Porfolio），然后营销中有一项专门的课题就叫如何规划Portfolio。以宝洁公司为例．宝洁旗下300多个产品,有众多强势的品牌，触及到了日化、食品饮料等FMCG行业。虽然数量众多,但各产品线都定位清晰,满足了不同特征消费者在不同层面上的需求。